遇行业调整期，家居品牌要如何破冰

1，定位:生产型与流通型。
2，产业趋势:行业并转与升级，小而全与专业化，跨界整合，品牌化，系统化，平台化的升级，产销分离，专业化愈加明显。
3，产品:做流通的紧随大品牌，差异化，个性化，定制化。
4，客户:随着信息化的发达，信息不对称传统商业形态被打破，如何收集线上线下精准流量是商家的痛点，用户画像随着需求的不确定性和多样性更难聚焦。
5，渠道:传统大卖场举步维艰，需有大流量到店，但竞争白热化，商家大多通过活动来刺激用户已经到了疲劳期，渠道要下沉。
6，营销:传统等客上门的方式已走到了尽头，如何利用互联网及新锐社群营销是当下的突破口。跨界整合和异业联盟是个趋势，共享资源激活存量，挖掘增量都是有效破冰手段。
【遇行业调整期，家居品牌要如何破冰】一般一个行业到调整期，通常是因为前期的盈利模式遭到资本冲击，行业利润开始下降，竞争变得激烈。但俗话说得好“没有做不好的行业，只有做不好的个人” 。遇到这种时期的时候，仔细分析自己行业变化的原因非常重要。如果是自己没有跟上行业需求偏好的问题，那么就得补短板，比如设计，款式，品牌，渠道等。如果只是因为行业人参与增量和增速太快，竞争变激烈。那么就应该努力争取将产品和服务做出差异化，做出门槛，只要活下来，其他人拼杀结束，市场份额自然是你的。我们国家现在正处于消费升级阶段，随着三四线和城镇收入差距的减少，消费者对产品的需求点变化很快，迎合这样的消费变化趋势，其实是所有消费品行业从业者需要做出调整的地方。