如何在开会时提升自己的语言表达能力

熟能生巧，优化语言，试着幽默的说话提升语言表达能力，首先要弄明白你自己的问题，是说话不利索，还是词不达意，还是觉得自己说话没有逻辑，没有目标的提升会把自己的方向带偏的。
1、说话不利索怎么办？
很多人在日常沟通的时候说话非常利索，但是一到开会需要向大家汇报的时候，就会莫名的紧张，一张口感觉字一个一个打着颤蹦出来的，而且说话还会不断重复，结结巴巴，让听众非常不耐烦。
这多半都是自己给自己的压力太大了，想要好好表现，但结果往往不如人意。其实这种问题并不难解决，多试几次就好了，就是抓住一切机会做演讲、做报告、做陈述，熟能生巧。
如果是讲自己擅长的内容，你会发现嘴皮子很溜，所以尽量把开会时需要的内容，用自己的方式总结出来，然后在表达，有一种本办法，就是按照汇报的内容写稿子，就像演讲那样，先写出来，然后读，多读，使劲读，读到一提上句就知道下句是什么。

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2、词不达意怎么办？
这个问题很多人都有，开会的时候领导问大家的思路和想法，然后大家就开始天马行空，说什么的都有，但能说中重点的人寥寥无几，不是说大家没有想法，而且我们一开口就会下意识的想要先讲困难，再想办法，但困难一开讲就停不下来，解决方案往往就被自己带偏了。
所以这个时候，请把自己的想法写下来，只写关键词，看到关键词就知道要说什么。
3、说话没有逻辑怎么办？
没有逻辑，就建立逻辑，使用批判性思维进行思考，看一下如何训练逻辑的书籍，根据书籍的指示开始练习。
这里建议大家看看《解决问题的三大思考工具中》，书中介绍了三种思维方式：批判性思考就像一张”地图“，纵观全局，能帮助我们确认眼前的道路是否争取，判断什么时候需要用望远镜（横向思考）观察四周，以及什么时候用钻头（逻辑思考）。

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4、培养说话的幽默感
没有人说话开会不可以使用幽默，相反如果能在枯燥的会议中给大家来点幽默，唤醒大家的注意力，大家会更专注的听你说话，所以开始培养幽默感吧。
其实既然是语言表达能力，那就必须要开口说，不练习，只看别人的建议一点用处都没有，所以开始说话吧，注意：任何出口的话请在脑海里过一遍在说出来！
01当你在表达的时候，先讲结果，再说原因。
论点先行。
如果你讲完结果，客户对你的结果感兴趣，他会继续听下去；如果不是他想要的，接下来就不需要再讲了，能很快的过滤客户。
论据充分
有效的表达，就是当你说完一个论点，一定要有论据去支撑，这样就比较丰满，有说服力。
如果你要进行一场路演，如何让投资人清晰地了解你的项目？这就需要找到你表达这个项目中的一些核心逻辑点。
1、市场趋势。
2、产品能解决什么问题？
3、买产品为什么找我买？
4、模式展示。
02
形象化的表达
所有的演讲，都是理性的思考，感性的表达。
比如你在设计演讲稿，在做思维导图的时候，其实就是理想思考的过程。但你要把它分享出去，通过语言的方式呈现出来，是需要感性的力量。
很多人表达的模式比较固化，必须要通过有效的训练，让他放下束缚，进入自由、流畅的表达的阶段。
1、一定要具有饱满的情绪。
2、洪亮的声音。
3、适度的肢体动作。
总结来说：用我们的情绪去影响别人，用我们的状态去感染别人，用我们的声音去震撼别人。
03
说服式的逻辑
说服的过程中，有几句话非常重要：
动之以情：你只会被你信任的，或喜欢的人说服或影响，所以情感的植入要做足。
晓之以理：当你有了基本的情感连接，就有了内心的共鸣，接下来就是如何清晰的从理论角度把事情说明白。
诱之以利：人性都驱利，所以在表达过程中，一定要有利益的牵引。
促之以急：他为什么被你说服、被你影响？为什么现在就要做这个决定？你必须给他一个现在就行动的理由，也就是给对方一个时间的压迫。
惊之以据；你所讲的东西，必须要有有效的东西来佐证，人都不相信听到的，但都相信看到的。
【如何在开会时提升自己的语言表达能力】需要多说，理清思路再说

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谈一下个人的认知与理解。
其实开会时，肚子里有内容是一方面，表达能力是一方面。
巧妇难为无米之炊，肚子里没有内容，再好的表达能力也没有用。
这个问题应该需要一个预设的前提，开会之前，自己做足了功课，准备好了相关的内容，在开会时，要能有效的把内容传递给他人，这就涉及到了表达能力。
其实表达能力，深层次涉及到【思维结构】、【思维框架】。
结构、框架是设计出来的，利用【结构、框架】来组织预先准备的内容。
这样的框架很多，金字塔框架，5W2H框架、或者其它一些现成的框架。但不管是什么样的框架，其实都是在构建一个秩序，通过秩序去组织内容。
框架创造出了秩序，框架本身是要素联系。自己也可以在开会之前，预先去设计框架，然后在开会时，利用所设计的框架来组织内容，有序的把内容传递出去。
很多环节要前置到开会之前的准备之中，比如选择什么样的框架，或者设计什么样的框架，这些都要前置在开会之前，开会之时，只不过是贯彻了开会之前的准备。

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应对会议沟通发言时思考慢、表达差的问题，斯文杜总结了4个发言套路：帮助你快速、清晰的表达出自己的想法，从而更好的展示自己。获得领导与同事的重视，获得更多的工作资源、人脉资源，也能拥有更多的晋升机会。
1，工作汇报：任务 → 结果 → 价值工作汇报的核心发言结构相对比较简单，先描述你近期做了哪些工作任务；这些工作带来了什么结果，这个结果可以是解决了某个问题，也可以是销售业绩；以及对公司产生了什么价值，“结果”强调的是显性的改变，“价值”强调的是隐性的影响，这里是指对公司带来的利益价值，可以是降低成本、提高收益，也可以是促进发展等。我们往往只是汇报自己做了哪些工作，容易忽略“价值”部分，而这些才是领导最关注的，也是最能展现我们内向人工作价值的东西举个栗子：（任务）上个月我们牛刀小试做了2次淘宝直播，主播穿上我们的古装衣服表演舞蹈，再植入我们的产品广告；
（结果）直播带来了10W个流量，100笔订单，100个新粉丝，10W元销售额；

（价值）这开辟了我们更新好更的销售渠道，如果我们重点运营，一定能让店铺销量翻倍。
这样汇报会让你的工作更有价值，更被认可，所以尤其对内向者在工作汇报的时候，多想想工作带来的价值。当然工作汇报中还有工作进度啊、工作存在问题啊等，这里就不展开详述了。2，问题应对：问题 → 原因 → 对策我们在实际工作中会出现各种问题，被领导发现问题询问也是难免的，内向人即使对问题了如指掌，却往往不善于应对领导的即兴提问，让领导的评价大打折扣。首先举2个栗子对比：还拿上个例子来说，如果是内向人很可能是这样：领导问：为什么我们直播的购买转化这么低？（会议或碰到的时候问）
员工1回答：首先情绪可能有些低落，心想老板肯定怀疑我的能力了；

然后弱弱回答一句：嗯，确实挺低的，我会想办法提高购买转化的。
如果是这样的发言，不管领导后面怎么说，你在领导心目中不好的印象已经形成了。我们看员工2是怎么应对的。领导问：为什么我们直播的购买转化这么低？（会议或碰到的时候问）
员工2回答：

（问题）是很低，我们现在购买转化率只有千分之一，远比同行水平低（深刻认识问题）；

（原因）我分析了同行的直播，发现是我们的产品卖点没有更好的展现出来，用户对产品并不了解，降低了购买意愿；

（对策）放心，我们下次会要求主播重点把产品的几个亮点给说出来，也会去增加产品亮点特写镜头。
员工2使用了“问题 → 原因 → 对策”的发言结构，先深刻认识到了问题，在把分析的原因说出来，最重要的是要给出具体的对策，可以是1个，也可是多个，可以只是汇报对策，也可以让领导选择1个对策。这样老板看你不仅知道了问题的存在，也知道了你怎么解决，也就省心了。你总不能把问题留给领导，等着领导给你解决方法！老板是喜欢做选择题而不是问答题的人，在职场中遇到问题，灵活的应用这个方式，会让领导和同事更加喜欢你，器重你。大家记住，以后我们再碰到领导提“问题”时，一定要分析好原因，给出1个或几个对策，让领导去选择，行还是不行，第一个还是第二个，如果涉及复杂的方案，你还需要总结出几个对策的优劣差异。3，介绍idea：为什么 → 怎么做 → 结果 → 价值在介绍某个项目、某个想法的时候，大部分人都是由外往内，做什么-怎么做-为什么。这么说没毛病，一般的项目和想法可以这么来表达，如果是创新想法、重要项目，这样烘托不出你想法的重要性，缺少一定的感染力。乔布斯在介绍产品时就是用了“为什么-怎么做-做的结果-价值”，这种方式是通过一开始就传达为什么要做这件事，让别人首先认同你的理念，产生共鸣，再告诉他们你打算怎么做，做成什么样的结果，为大家带来什么价值，从而影响观众产生购买。这个发言结构同样适用于针对项目、想法的会议发言、即兴发言。接着上面的栗子，我们举个栗子：（为什么）我有个想法。目前我们在室内直播，粉丝容易有视觉疲劳，也无法完美的把产品表现出来。为了能将我们的古装衣服更好的呈现出来，粉丝有更好的关注度。
（怎么做）我们可以在不同的场景中去直播卖货，找一些能衬托古装效果的场景，不局限在室内。每期做不同主题的直播，如：丛林直播、故宫直播等。

（结果）这样既可以让服装得到更强效果的展示，也能让粉丝有新鲜感、刺激感。

（价值）可以很好的促进粉丝增长与粉丝活跃度，提高直播的带货量。
是不是表达的很清晰，感染力也有了。我再强调一遍这个发言结构：为什么-怎么做-结果-价值先抛出悬念、抛出问题、让对方认同/期待，再拿出自己的想法，最后用“价值”强调我们这个idea的重要程度。让我们的发言，更能引起认同、引起关注，从而展示自己、说服对方。4，表达观点：观点 → 原因 → 案例 → 结论就是先抛出你的观点，然后分析原因，最好能举出案例，最后总结一下。简单概括为：观点→原因→案例→结论。多适用于表达观点、建议。接着上面的栗子，我们举个栗子：（观点）我认为“故宫古装直播”是可行的，很棒的一个想法！
（原因）除了你刚才说的让用户有新鲜感，还能帮助我们的古装品牌更好的占领用户心智，故宫是古文化的网红代表，把我们的古装放到故宫，也就赋予我们品牌也是古文化代表的心理认知。用户在想到故宫的时候就能想起我们。

（案例）之前故宫口红大卖的营销原理，也是如此。

（结论）所以故宫主题的直播方式值得尝试，我看好这个想法。
在发言中首先阐述观点，能让对方知道你观点的中心思想是什么，带着这个中心思想会更容易理解你下面要说的内容，不然很容易出现不知所云的状况；原因就是对观点的论证过程，来证明你的观点的；案例是对论证的加强；最后总结，能起到强化观点重要性的作用。观点→原因→案例→结论，万能观点公式，你学会了吗好了，斯文杜的分享就到这儿了，还需要多去实践。发言结构是基础，熟练了之后就可以游刃有余，不受结构所限。有朋友可能会说，这么多发言结构，都搞晕了，记不住呀。有心的朋友可能也察觉到了，斯文杜所有的发言结构举例，都使用了同一个场景事件，案例之间，上下连贯，形成了一场标准会议的画面，目的就是为了让大家更容易的理解。大家把这个画面记住，也就大致明白了什么发言结构在什么时候使用。