财务人员可以通过学习转型到哪些工作中

在时代洪流中，2000万财务人员面临转型，如若不转，必将被时代抛弃。转型到其它岗位，也不切实际，除非你有第二特长，我的建议是最好去专项升级。
那么，专项升级的方向在哪，往哪转。
答案是：业务财务。

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财务的存在是服务于业务发展的，如果财务不能帮助业务发展，知识停留在核算阶段，不能帮助业务向好的方向发展，这样的财务一文不值。
业财的概念就是这样应运而生了。

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一、业财的价值
财务人员对数据进行高度提炼，与业务融合、为企业经营决策提供数据支持，防范经营风险。
财务人员主动靠近业务。所谓数据提炼，是因财务部门掌握着基本所有的公司运营数据，如何将数据转化为经营信息，提炼关键信息是重点。
通过对关键数据点的分析，能够提出符合经营实际的，可行的意见或建议。
二、业财价值实现的途径
通过财务报表为决策做数据支撑：财务专业知识及数据为支撑依据。
什么是支撑?就是让经营决策或经营活动改善有依据，有底气，不是拍脑袋。财务人员的分析多重要，涉及面广，牵涉到公司利益。所以，不要瞎下结论。
业务、财务一体化支撑价值创造

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业务部门不仅指销售部，涵括企业各层经营管理部门、人员。公司的一切活动都属于业务，只是因业财推广的阶段不同导致业务的概念有所变化而已。
2.1 业财融合的重点：
业务部门需要具备一定的财务知识。
财务人员要懂业务。
财务人员要懂业务语言，能将财务报表的分析结果，灵活的翻译成业务语言进行形象化表达，增加沟通效果。
即:财务-业务-沟通
2.2 方法：
财务依据数据，从战略、财务、业务三个维度去考虑和分析问题，并积极走向业务前端，与业务部门融为一体。高调分析，低调总结。
2.3 注意事项：
要对症下药，针对不同业务岗位，提供其能理解的分析说明，给予恰当的服务。
公司定位决定财务定位，公司所关注的就是财务分析人员应当关注的（分析得高度是公司运营所涉及的重点，不仅仅是财务报表分析。财务分析不等同于财务报表分析，对公司经营而言，更重要的是经营分析,财务数据也不仅指报表数据，也包括流程各环节的数据，这这些数据包含数量,价格，金额，也包括时间，周期，资金等等）。
财务分析的最终目的是提供决策支持，不是众多指标的罗列，应该动静结合，看趋势，看结构看比率，看市场，看同行业，综合起来看。
思考问题的模式要从业务出发，而不是单纯看财务、看数字。
财务业务融合，防控企业经营风险（内控，风险管理的目的也是防范经营风险，内控管理也是业财融合的一个方面）
打破信息壁垒，赢在财务业务融合（财务，业务要打破信息壁垒，数据共享，所以收集业务数据也是业财融合必须考虑的）
2.4 业财融合重点环节
财务的价值在于，将数据提炼、与业务结合，提供参考意见，或者提供数据支撑，这个就是管理优化、管理提升，也是财务价值的体现。
1、业财融合的关键在于财务人员要懂业务、懂流程
会计数据来源于业务。如果不了解业务，就无法将财务信息服务于业务。业财融合，财务一定要深入到业务中去，才能让财务数据发挥最大的效用。
2、业财融合要站在公司高层的角度调度数据资源（至少比自己的岗位，比业务层面要高一层），多部门协同，要主动不要被动。
3、业财融合要求有服务意识，就是所谓的“没事找事”，想到什么就试着去分析，找关联。
财务要通看全局，把控流程、进度，要兼顾许多，到业财融合要找到切入点。
3、财务分析如何为业务活动服务
【财务人员可以通过学习转型到哪些工作中】1）找到合适的切入点：
以成本管理作为切入点
以收入管理为切入点
以现金管理为切入点
以效率管理、安全收益为切入点
业财融合，学会提问、提供数据、分解业务、解决问题
2）分析与业务经营密切相关的关键数据
3）业财融合要以运营为着眼点，提高管理效率为前提
4）业财融合要一事一议，不能一刀切,财务人员要将公司利益放第一位

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三、总结:
l 财务须承担监控责任
l 提供差异化的财务服务
l 平衡监控与效率的矛盾
l 提高核算的深度和广度
l 财务要提供风险分析和揭示风险
首先，管理会计和财务会计的起源不同，服务不同，导致了岗位的细化。财务会计是经营权和所有权分离背景下发展起来的，根据公认的标准，将一个企业的财务数据梳理成可以比较和可以参考的形式。例如，上市公司都需要公开自己的财务报表，而且需要有公认的标准，这就是财务会计需要的完成的任务之一。管理会计是由管理经济学发展而来的，旨在为公司高层提供决策支持。还拿上市公司来讲，公开的财务报表中不会有涉及商业机密的信息，但是在管理会计的报表里，这些敏感信息可以清楚列出，方便管理人员决策。
其次，现在企业需要高效运作，用小成本撬动大收益。管理会计强调提高生产和工作效率，尽可能地避免损失和完善监督，控制成本。管理会计就是在总结明天，控制今天，管理明天，在这个过程中帮助企业做出合理的决策，使得企业可以更快更好地发展。简单的说，管理会计并不是把数据做好就不管了，而是要把这些数据反应的问题拿出来。
最后，国家重视管理会计的发展。《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中提到，加强管理会计指引体系建设，推进管理会计广泛应用，提升会计工作管理效能。在会计领军人才规划中也提到，重点培养会计人才管理会计方面的能力。
管理会计人才培养需要接受培训和再培训
鉴于管理会计在中国的发展一直属于“摸着石头过河”，国外可以借鉴的经验也不多，所以会计行业工作人员的工作转型和新管理会计人才的培养就显得很重要。管理会计人才的培养目标是造就高端、专业的会计人才参与企业经营管理。参考2015年的数据，我国有会计行业工作人员2000多万，持证会计人员1500多万，其中高级会计管理人才不足40万，管理会计缺口300万。
培训是培养管理会计人才的最好方式，对于会计行业在职员工和其他行业在职员工而言，通过培训可以转型为管理会计。“参加这个学习既适应了企业的转型需要，又避免了将来因核算业务被机器人抢走而导致下岗的尴尬，可谓是一举两得”，在高顿管理会计研修班的课堂上，许多前来参加培训的财务管理者纷纷发出类似的感慨。
对于会计类专业的大学生，或者将来想从事财会行业的其他专业大学生而言，通过学习管理会计知识，可以直接定位或储备为企业未来的管理会计人才，在毕业找工作时会有不小的优势。
高顿财经CMA研究中心May表示，管理会计虽然出现较晚，但发展很快，目前CMA证书，即美国注册管理会计师证书就是对优秀管理会计人才的最佳认证。在专业程度、道德素养和会计视野三方面给予肯定。随着管理会计理念的不断被认知，CMA证书必将迎来会计行业的热捧。

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财务人员转型发展机会也比较多，注入审计、稽核、人力资源等后台岗位，也可以通过锻炼转做投资方向岗位！

审计部门或会计师事务所、企业内控部门或董事会办公室（参与上市、融资、增资扩股、信息披露等）、金融机构投行等。