和领导意见不合，展业方式有争议，领导又要求必须按照他的思想做，如何才能证明自己

这就不要证明自己了，时刻记住领导是给你开工资的，跟着他走，对错有他承担，你只要负责执行就好了，有的时候要学会装糊涂，你的能力即使超过了领导那也不要表现出来，过早的崭露头角只能让你过早的被打压，我们要学回隐藏自己的实力，做到不鸣则已一鸣惊人。
感请！
与领导意见不合，多数情况下应该尽量按照领导的思路去做。
首先，尊重领导的专业能力。尊重领导并不单是因为领导的地位，而是领导之所以称为领导，肯定有他的过人之处。
可能领导在行业内耕耘多年。有更多成功的经验，也知道很多失败的陷阱。作为相对新人，如果你没有领导的工作阅历，应该尊重领导的经验。
可能领导专业领先。有的领导是靠自己的能力，自己的业绩升职为领导，作为相对能力弱，没能通过业绩证明自己的员工，应该尊重以业绩证明过自己的领导的能力。
可能领导只是有背景靠关系。这样的领导也许专业上不如员工，但是有关系有背景的领导可能了解更多的内幕消息，这是作为普通员工无法解除到的，所以你要服从领导的安排，这是尊重职场的关系和法则。
可能领导是个有能力的外行人。内行人往往对于外行的领导很排斥，但是俗语说：它山之石可以攻玉。领导尝试新的方法，你不应该排斥，你想要证明自己，那你也应该给领导证明的机会。如果这次他成功了，你也学习了一个新的思路，如果他失败了，那下次他更愿意听从你的建议。这是给对方一次信任的尊重。
其次，屁股决定脑袋。一个人考虑问题的方式与所在的位置是相关的。你的方法和模式未必是不好的，但是领导可能有他的考虑。可能有公司整体战略的考虑，可能有部门发展的考虑，可能有财务成本的考虑，可能有客户持续性的考虑。而这些可能不在你的考虑范围之内。
当我们站的高度不同的时候我们看到的绝对不是一样的风景，所以领导可能比你看到的更多，所以选择不同。
第三，集权是最高效的方法之一一个团体要想实现效率，需要有一个人拿主意，一个人做决定，同时也是一个人负责人，这个人应该是团队或者公司的领导。
我们不是鼓励一言堂，不是说每个人不能有自己的想法，而是在团队中，在大家都提出自己的想法之后，需要达到统一，然后以一个思路去工作，这样才是有效率的。否则各自为政无法形成合力，最终也不会有好的结果。
而之所以最后要听领导的，那是因为，如果失败了，领导是第一责任人。
最后，如果真的领导是错的，你是对的。先执行，再修正。
先按领导的想法做一下，然后在遇到问题的时候适时修正，给自己和领导一个缓冲冷静思考的时间，用事实去说话。不要直接的硬刚，对抗领导不能彰显你的个性，只能说你不够成熟，没有大局观。
我们的工作不是一时的，后面还有很长的路，谁对谁错，谁是谁非，时间和实践会给出答案，不要着急去要一个结果。也许你是对的，也许他是对的，柔和一些，结果会更好！
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职场中遇到跟领导意见不合的情况会很多，首先你应该接受这个事实，毕竟每个人的想法不同，怎么会一直都是意见相合呢；其次还要了解一个现实，有争议时，可能是1.你错也可能是2.领导错更可能是3.双方都有未考虑周全的地方，还有可能是4.试验阶段只是每个人想得不同而已。
如果属于第四种情况，建议你不要想那么多，你可以把自己的想法跟领导说，但是至于用不用，就看领导的决定，毕竟领导起带头作用；
如果属于第三种情况，要分析自己方案的优缺点，同时分析下领导的方案，把详细分析方案提交给领导；
如果属于第二种情况，把对比方案在合适的情景下以适当的方式反馈给领导；
如果是第一种情况，自己就要多反思了。当然一般这种情况下只有出了结果自己才会心甘情愿接受，这就要求自己不要固执己见，必要情况下寻求领导帮助，分析下自己为什么会这样想，为什么没能拥有领导的思路。
他强任他强，明月照大江。
首先，让我说的话，就是属下与上司思想上、观点上有异，那是正常的。
但无论如何作为属下也无必要与上司发生矛盾，因为那是职场中团队不允许的事情。
若在工作上与上司观点不同，在不违背组织原则和职业良知条件下，你可以尝试用你认为正确的方法做，只要能按时按质按量圆满完成任务，就是对上司最好的回报。
说一百句五十双，属下可以与上司观点不同，但得用实力证明自己的正确，否则什么都是多余的。
不论属下能力、观点比上司优秀很多，但我的要求是，平和对待上司，尊重上司，才是高素质职场人士基本要求。在双方观点不同情况下，既能理解上司，也能尊重上司，配合好上司工作。在这样的合作氛围中，慢慢让上司接受你的观点，理解你的不同，这才是优秀属下应该做的事情。
记住：上下级关系也好，同事之间的关系也好，有差异、有不同，那都是正常的。但不论如何，作为下属一定不要因此与上司闹得不可开交，否则首先吃亏的是属下。
愿你明白，祝你好运！
不错

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【和领导意见不合，展业方式有争议，领导又要求必须按照他的思想做，如何才能证明自己】（一）你想要证明什么呢？证明你是对的，领导是错的？即使你是对的，你以为老板会认错吗？
（二）展业方式不同？事前你不给领导面子不听指令一意孤行，事后跟领导较真儿非要争个对错。你以为领导会怎样对待你？
（三）作为员工，与领导风格不一致，要么忍（改变自己），要么走（另觅他主）。关键的问题是，你确定下一个公司的领导你就一定能配合？
总结一下，凡事换位思考，各尽其职，各负其责。员工做好执行，有建议权；领导做好决策，集思广益博采众长。上下意见不一致时，领导拍板先做了再说对结果负责。员工不必执念于做事方法的不同，你不对决策负责，但要管好过程。
我是蕾妮，一个有温度、爱分享的职业顾问，非常愿意你关注我，以及在评论区向我提问题，一起探讨职场百态。

这种情况下正确的做法应该是保留自己的意见，按照领导的要求原原本本不打折扣的落实。
道理很简单，领导就是领导，下属就是下属。领导有决策权，下属可以提供建议，但是不能替领导做决定。即使领导的决定错了，最后承担责任的也是领导，不是你。
职场中任何时候都要分清主次，切记越俎代庖。俗话说“官大一级压死人” 。职场中更是如此，领导就是领导，下属就是下属，职务不同，权力不同，思考问题的角度也不同。题主说领导要求必须按照他的意思做，这事本身没有毛病，作为下属，对领导的决策有异议也属正常，可以在合适的时机向领导汇报自己的想法供领导参考，但采取与否还要取决于领导本身。领导最忌讳的事就是下属替自己做决定，一个目无领导的下属是不可能得到领导的赏识和重用的，即便你真的有才，但分不清主次，也只能靠边站。

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一个不能严格执行领导决策的下属不是一个好下属。领导最需要什么样的下属？千条万条第一条，严格执行命令的下属。从领导的角度来讲，最希望看到的就是自己的决策得到无条件无折扣的落实。从题主的表述看，题主是一个有思想有能力的下属，但不是一个好下属，因为对领导的命令不能做到100%执行，过分固执己见，非常迫切想要证明自己是对的而领导是错的，即使最后证明了你是对的除了争口气还能争到什么，恐怕是一利百害，如果最后证明了你是错的，那岂不是自己打自己脸吗？

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一个好的领导必是一个善于反思的领导，你不必急于证明自己。能够坐上领导的位置，必然是有两把刷子的。领导不采纳你的意见，肯定有领导自己的考虑，如果事实证明领导的决策是错的，作为领导是不可能不反思问题所在的。一个好的领导必是一个善于反思的领导，与其在领导做决策时针尖对麦芒，不如让领导自己发现你是多么的正确，难道你还怕证明不了自己吗？

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总而言之，作为下属要遵守下属的本分，一个合格的下属应该是该提意见的时候要提，但领导不采纳就一定要把领导的决策无条件不打折扣的贯彻下去。