对于企业中后进人员，就是所谓的“刺头，领导应该如何管理呢

所谓刺头往往是单位的老油条这类资格较老而又没有提拔起来的充满怨言的人！对待这种人可以采取两个方案，第一做好他相关经历的备调然后做一次开诚布公的谈话，发掘出他的潜在需求点，争取让他重新散发出工作潜力。第二如果第一点不能实现那么可以按照单位相关制度进行辞退了，因为毕竟在这种人身上花太多精力是得不偿失的
针对这个问题我来回答下，对于企业中后进人就是刺头，领导该如何管理，个人觉得企业有新进人员是不可避免的，领导应该积极安排新进人员尽快熟悉工作岗位，多参加公司企业文化，岗位知识方面的培训，工作中让一位熟手带着一起做工作一个礼拜或者再长一点时间，新手也会很快变成熟手的，刺头也很快翻片，希望我的回答能对你有帮助。

文章插图

文章插图
企业中的““刺头””，1.“是非”人，总是不乐意，总是有“意见” ，总是在“比”…（1）.“淡着”，不争论，不评价，不批评…（2.）调岗，调到明升暗降的岗位，调到没钱岗位，调到不重要岗位…（3）.挤走。2.刺头，是有本事，喜欢表现。让他表现，给他机会，保护温度，但不表扬，适当时候拔他的短处，扔不批评。
根据您给的这个提问、我分析象是”病者强过医生？儿子冲撞养父样？不知对否？如果没错的话、我觉得不是坏事，反而是好事，因为他们发现了其中的不足，但他们又没有发挥潜能的机会，所以他们就会有反感（搔动）的简陋情绪（充当难剃头）如果我这一总结没错的话那就不难找到捷径了，因为“知难而不难，不知令人烦”嘛，那我们就用换位思考的方法去“以理服人、以事动人、以情感人”去把他们的优势发挥起来吧，比喻说：你手里掌握有无数把刀，有的是剃刀，有的是镰刀，有的是柴刀，你都给他一种同样活路他肯定是各有利弊的，好了，点到为止、管理者都不是平庸之辈，虽说“子孝父心宽”但也希望“长江后浪推前浪“呀。
借用一个网络图以示鼓励一下吧！
一样的，一视同仁
首先这个刺头过于笼统，只是你的主观看法，说不好听点，你没有就事论事，而是先给人打标签，这不是现代化的管理，
深入了解员工，多谈话，帮助员工解决问题，让员工知道企业在关心他。
对于这种人，先说服教育，晓之以理，动之以情。如果他还是那样，那就对他不客气，按制度办。安排他的工作他如果不干，就不给他工作干。要他天天必须按时上下班，作待岗处理，只发他待岗工资，看他能撑得了多久？对这种人千万不能手软，他不要脸，你就不要命！[捂脸]绝不让他得寸进尺！
建立有效的竞争机制，淘汰机制，让死鱼动起来。建立有效的奖励机制，让鱼不进则退。对付一根筋就用两头堵。你懂的！

秒懂知识为您整理更多相关内容。
【对于企业中后进人员，就是所谓的“刺头，领导应该如何管理呢】管理的最高境界是--让被管理者从心底里佩服、敬重、信任、服从，卓越的管理者应该有很强的人格魅力和品德高尚、业务过硬、身先士卒、以身作则等优良品质。历史上有许多所谓的刺头被伟人改造并利用。制度只能管住一些平庸的人和一些不自觉的人。
对那些后进人员，也就是所谓的“刺头" ，应该先礼后兵，多交流多沟通，多了解多关心，发现他的优点，调动他的积极性，用他的长处。一般情况下那些所谓的“刺头"都是自尊心及强的人，不可硬来，应该设法让他从心底里佩服你服从你。以下原则供你参考。
（1）动之以情
许多企业的管理者，大都习惯于自我定位为一个团队的家长，然后对团队的每个成员进行恩威并施的指导和教化，西天取经团队的管理者唐僧就是这样的一位典范。唐僧从五行山下救出孙悟空，其实就是菩萨的精心安排，目的是让孙悟空加入取经团队后，感恩于唐僧，以便于管理。最终果然如愿，孙悟空从五行山下出来后，感觉师傅对他有再造之恩，为唐僧一开始凭借非权力影响因素实施对孙悟空的管理奠定了基础。作为企业管理者，首先要真心关爱下属关心下属的日常生活，尤其对于“带刺员工”生活中的重要关键事件，如孩子就读、爱人就业、家中的生老病死等大事情，一定要鼎力相助，有恩于他，让他们发自内心地心存感激、敬爱、佩服之情，这样，“带刺员工”就不太好意思与公司斤斤计较，反目为仇了。
（2）明确规则
对于一个管理者，只得到下属的敬爱还是远远不够的，能让下属对自己的"既爱且怕" ，则是每个管理者最喜欢的感觉。要达到以目标，管理者需根据公司制度、文化理念，组织“带刺员工”及员工代表共同参与制定本业务单元的制度及游戏规则，并坚决执行，让“带刺员工”逐渐养成遵守规则的习惯。如孙悟空在刚加盟取经团队时，不懂规则，经常做出出格之举，后来，幸亏观音菩萨及时地提供了提升唐僧领导力的紧箍咒，如此以来，恩威并举，时不时念一念紧箍咒，即使是当年大闹天空的孙悟空，也得乖乖跟着唐长老西行去了。因此一个组织或团队的管理者，还建立工作规则，并逐渐外化为“带刺员工”的行为，内化为这类员工的价值理念，这对于提升团队协作能力与水平，达成团队目标，具有重大意义。
（3）充分授权
“带刺员工”往往具有一技之长，能力超群、精力旺盛，不喜欢他人甚至自己的上级在自己面前指手画脚。因此，作为其管理者，对此类员工要注意充分授权，并让其承担一些颇具挑战性的工作。唐僧对悟空的管理便是让他做急、难、险、重的任务。
而最终的结果是：不管是多么难办的任务，孙悟空通过整合内外资源，每次都将任务完成得很好，自己也感觉特别有成就感。同样，对于一个能力不凡的下属，管理者的一个重要任务就是多给他分配一些具有挑战性的工作，尤其是与其知识、能力匹配度高的挑战性的工作，并充分授权，放手让其来干。这样不但确保本业务单元或组织目标的实现，同时，能够充分发挥这类员工的智慧与能力，满足这类员工自我实现及寻找成就感的需要。
（4）个性化激励
在对“带刺员工”实施有效管理控制的同时，激励方式的选择更为重要。同一激励诱因或方式作用于不同员工、不同环境和时期，都会引起不同的反应和效果。
因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异，采取相应的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。首先，寻找“带刺员工”个性化的需求。其次，提高“带刺员工”的组织承诺或组织归属感。

文章插图

游戏有规则，上班须守责，上班不守责，明天没班上，万般皆是假，干饭才是真，大家不守责，单位被混垮，警告教育后，屡教不改者，措施要果断，方法要得当，刺头付代价。