遇到老好人领导 , 别人给的活不管属不属于自己,都揽下来,给自己博个事儿少,勤快的好名声,却苦了自己的下属 。那么,面对这样的领导,该怎么办?
1.去影响和改变自己的领导,扭转领导的这种工作作风
老好人的做事风格,看似领导和平级同事都很喜欢,其实内心里是看不起这种人的 。
比如说平级之间,该我做的工作我推给你,你很痛快地就接下了 。我会认为你的工作量不满,下次还会把我的工作推给你 , 时间久了,你帮我干活就成为理所当然的事情 。
另一方面,大领导会这么想,为什么你们总是在做别人的工作,是不是别的部门太忙 , 而你们太闲了?这样大领导对你们整个部门,都会持一个怀疑态度 。
另外,做不属于本部门的工作,做好了成绩是别人的,做坏了责任是你们的,纯粹属于费力不讨好的事情 。所以 , 从现在开始,要学会拒绝 。这是你要向你们领导灌输的第一个概念 。
你需要给领导灌输的第二个概念就是,要鼓励你们领导去和上级沟通 。对于工作中出现的问题,要主动提出自己的看法和解决方案1、方案2,等等 , 等过段时间 , 再主动把结果去向领导做反馈 。
这样做的目的,要让大领导看到,你们都做了什么,并为此付出了什么努力 。时间久了,你们领导必定会在大领导面前留下业务能力强的印象 。这种印象 , 不比勤快 , 事儿少的评价要高得多?
最后,影响领导的做事风格不是一朝一夕就能完成的,可能会是一个很长的过程 。
2. 改变自己
如果第一条路走不通,那么题主就换个思路,那就是改变自己 。
私底下抱怨领导,是不起任何作用的 。有时候逆境反而能激发起人的战斗力,所以题主不如沉下心来 , 在业余时间提升自己的业务能力,耐心等待一个机会 。
这个机会可以是在本单位寻求更高一级的职位,或者离开本单位去其他单位,总之目的就一个,离开现在这个领导,寻求更好的职业发展 。
如果成功了,或许,你会感谢现在这个老好人领导 。
以上,就是我的建议,希望对你有帮助哦 。
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不在其位,不谋其事!不论何地何事 , 我们只需要做好自己,既然是员工,就认命做好分内之事 , 人要知足才可常乐!好好干,等你成为领导那天再用你的方式去领导他人!
我是三颗猫饼干 , 我来回答你的问题 。
先上结论 , 你的领导不是老好人 , 是心根本不在工作上;他不是谁都没得罪 , 已经把你们这群年轻人都得罪了;他的领导表扬他不是好事,整天批评的才容易提拔 。
一、你的这个领导心完全不在工作上 。
并不是说你的领导不懂业务 , 而是他知道,业务再好,不会为人,不会表现 , 都是白搭 。
谁都是从年轻人一步一个亏吃过来的,只会低头拉车,不抬头看路,你永远就是那个拉车的老黄牛 。
很多单位里面先进党员、先进工作者,最后来都不会提拔,为什么?因为组织已经把该给你的都给了,你已经足够优秀了,不需要岗位历练了,还是把机会留给那些能力欠缺一点、领导打过招呼的、不得不讲政治的同志身上去吧 。
你的这个领导吃过这样的亏,不然他不会这样“矫枉过正”,你永远不可能让每一个人都满意,所以,这种被动讨好的方式,只会让他成为这个系统里面可有可无的人 。你做老好人,让领导作恶人吗?你不背锅,让领导背锅吗?
再说了,这个在历届领导面前都圆滑的人,到底和哪一任领导贴心?。靠坎蛔 。?
当主要领导看不透你的时候,就不会用你的 。
二、你的领导目光短浅,格局不大 。
【遇到一个老好人的领导,心里堵,怎么办】我曾经说过,你在一个单位里,得罪谁都不要得罪年轻人 , 因为他们有未来 。天知道哪天他运气到了,成了你的领导了 。
你们单位中层以上的老人,基本上就那样了 。由他们翻,也翻不出什么花来 。
年轻人就不同了,干部年轻化一直都是选人用人的导向,有很多机会去脱颖而出的 。年轻干部有思想、有活力、有火气、有信仰,你说他会用这些老好人吗?
告诉你,第一个开刀的就是老好人,因为你太世故、太圆滑,年轻领导管不了你,自然要把你清出去 。
三、领导常表扬不是好事,整天批评才是好事 。
你换位思考一下,领导为什么常表扬他?。?
你演给领导看,领导也演给你看,大家都在演,不出事就好 。况且说好话不要钱、不得罪人,随便说说 , 怎么都可以 。
你见过在研究人事的会议上 , 领导会表扬他吗?根本不会,一点可能都没有 。
相反,倒是那些整天被领导熊的人,能提拔,为什么?
因为那些都是领导的亲信,能熊的起 , 自然也能提拔 。你去看看蒋介石用人,都是这个套路 。
总之 , 对于这种领导,要学习他的优点,如何和主要领导打交道 , 如何和同级同事协调工作,同时不要放弃自己的学习 , 因为这种老好人领导在提拔你的时候,也会因为不敢得罪人,不会为你争的 。你能做的,就是给自己争口气!
老好人领导职场常见,通常表现为不懂拒绝,不管是不是本部门的事,只要别的部门有求必应,不喜欢争功劳,有的时候确实是本部门的人辛辛苦苦立下了汗马功劳 , 却被别的部门抢走 。经常会让部门的人感觉无能,自己心里也委屈 。
你要知道老好人既是缺点也是优点 , 如果你的领导是老好人,你的工作自主权会很多 。为了自己和本部门的利益,建议你做如下几件事情 。
第一:和上司打配合做组合
上司他能够做到,领导也有他独特的本事,老好人也许就是他的本事,我们知道上司的缺点 , 要学会主动和上司打配合做组合,人无完人每个人都有自己的缺点 , 我们要做互补 。帮助上司提升自己,其实也是在帮助我们自己 。
第二:主动承担权责方面的决策
老好人上司通常你去请示他做决策的时候想听他的意见,他基本上没有任何的意见 。遇到一些事情你认真思考 。做好决策的建议 。领导只需要签字同意就可以,让给领导做选择题 , 不要让他做解答题 。
第三:帮上司拒绝非部门的事务
老领导不擅长拒绝,很多事情非本部门的事务,接过来过后我们要帮上司拒绝 。其实谁做领导的时候遇到其他部门寻求帮忙都不好意思拒绝,但作为下属 , 我们可以直面拒绝讲清楚自己现在正在处理的工作和自己面临的难点 。别人的部门需要他们自己去处理这些事情,甚至我们可以直接找到这项事务具体负责的人,让他们自己去处理 。
遇到老好人的领导,其实我们应该开心,因为他们的要求确实很低 。虽然说平时有点啰嗦,遇到事情不敢表达,但是我们的工作自主性就很大 。
以上是我对这个问题的看法,说说看 , 你遇到老好人的领导是怎么处理的?欢迎在文末下方留言 。
你醒醒吧,什么叫老好人领导 。他所表现出的种种其实正说明人家是一个高情商、人情练达的成熟社会人!
谁都不得罪,这是大智慧
我们的领导便是这样的一个人,对所有的人都谦逊有礼 。即使你去找人家的茬 , 他都面带微笑 。无论你是抱怨、挑刺或不恭不敬,他都没有任何不悦:你说的对,你说的好!
永远,你都觉着他对你非常好 。其实,他对每个人都这样 。但是,人家对任何一件事情都有自己的总主意 。
而且 , 事实证明人家这种谁都不得罪的行为是人情练达,有涵养的大智慧 。
为官只一任,做人永长久 。没必要为了工作去得罪任何人 。
遇上这种看似老好人领导,明哲保身才是关键
工作中 , 什么素质的人都有,总会发生许许多多的矛盾 。
任你再无辜,都不会有任何人帮你 。同事们不想染事,一般人都会保持默不作声看大戏 。
领导,所谓的好人领导 , 永远在和稀泥 。在他这里 , 永远就没有个对错 。每个人都是对的,连各打五十大板都不愿意做 。
他的态度就是在你们的纷争中,心中明如镜,嘴上好好好 。不论谁对谁错,只要有矛盾,便是给单位制造不团结 , 心下恨之 。
在这样的状态下工作,做好本质工作,少言寡语 , 尽量避免染事上身,明哲保身才是最明智的态度 。
赢的一片好,万事可进退
工作中,这样的领导,收起了所有的锋芒,上上下下,左左右右 , 走到哪里都是人脉资源 。
上级领导认为肯干有能力 , 有个大小事,都十分愿意帮忙 。单位内部员工,没和你红过脸 , 没和你有过不愉快,做为一枚棋子,放到你哪里,你再不愿意,也不好意思去反脸!
遇到一个好人领导,你做事说话要处处谨慎,因为他在关键时刻会和稀泥 , 完全失位,失去主持正义的责任 。你的学会坦然处之,明哲保身 。
好人领导赢的一片好,万事可进退,我们也无需难过 , 提升自我情商,从容面对工作中的人和事!
你和主任不是站在一个台阶上 , 你看到的未必是他看到的,不要随意定位领导 。
对待自己的领导就俩字:忠心 。
你以为领导老好人,也许这也是他的困扰 , 也是他的特质和优势 。你只需默默帮他,他看在眼里,终会给你回报 。就算主任不能给你实质上的好处 , 但你在出错的时候他能护着你 , 这就很不错了 。
能理解这种心情 。
不过有的时候你看到的并不是你想的那个样子 。
像我们做管理,有的时候财务需要我们帮一点忙,那我们都会帮忙的 , 因为你的很多款项会从财务那边拨过来 。说白了就是利益交换,领导在创造一个好的工作环境 , 没有钱部门工作怎么开展呢?有的时候看问题会受自己格局所限,所以看到的结果是别人相反的 。
不管是个人还是部门,都需要同外部环境建立良好的关系 , 这样做的好处不需要多说吧 。
额,孩子,所以工作都是给自己做的 。确记!你会明白的 。
俗话说将帅无能累死三军 。
一个好的将帅一定会为自己的军士谋取利益,不然士卒不会效力 。
题主反映上级老好人,牺牲下属工作时间,导致下属埋怨并怀疑他的领导力 。
我的看法如下:
如果领导增加了下属的工作量而没有为下属争取相应的利益,只会牺牲自己下属,那么就不是好领导 。踩着下属人头上去的领导就是酷吏,不值得跟随 。
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离他而去
这个问题简直就是说到我的心坎里了,现在碰到的领导就是一个和稀泥的老好人,反正一切以稳定大局为主,息事宁人 , 没有办法,碰到了就碰到了,总比碰到阴险狡诈,欺上压下的领导人强吧 , 再说一样的米养千样的人,林子大了,什么样的人和事都可以碰到 , 不是别人来适应你 , 而是你去适应别人 , 人学好改变自己,找到最好的适应办法咯 。
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