为什么不让员工笑着离开呢，又该如何做呢

我开了2个店，一共5个店员，我员工干的时间大部分比较长，流失率低。
其间有3个离职， 2个是我辞退的，一个是自己离职。2个辞退的是因为学习能力太差，给了很长的时间依然学不会或者学不好。这2位辞退的员工我都很妥善的处理了。
要想员工笑着离职，平时就要做好功课。我和员工在一起时很少以老板自居，干活都是带头干，买吃的大家一起吃，交流的时候都是平等的语气，也从来不会因为犯错误而发脾气，所以平时员工心里对我没有怨言。一旦员工不合格需要辞退，我会说清楚，告诉她不适合的原因，然后会额外送点东西表示歉意。离职后也会保持联系，偶尔会聚聚。
能否让员工笑着离开，是衡量企业是否具有大的格局，大智慧，良好的企业文化氛围的标准。作为企业，希望员工能够为企业发光发热，贡献自己的最大价值，这无可厚非，毕竟是经济当道的时代，但是更应该去给员工更多的人文关怀，让马儿跑，又想让马儿不吃草，世上哪有这种道理呢，相反给企业员工提供良好的工作氛围和企业文化，员工才有更多的归属感，认同感，员工才更有动力为企业工作，发光发热。不仅如此，当员工离开之际，企业更应该坦露宽广的胸怀，祝员工有更广阔的舞台，这于员工是一辈子的铭记，也会在日后给企业更好的宣传，送人玫瑰，手留余香，何乐而不为呢，更何况现在是信息时代，酒香不怕巷子深，企业口碑好了，也会招揽更多的英才。还有，职场圈里谁能保证日后不相见呢？江湖总会有故人…………
笑着离开其实很简单，公司不玩坑，员工不耍赖。一拍两散，各自两宽！
事实上，很少有单位能做到让员工笑着离开。离开，本身就是一种员工与单位在认知，薪酬等问题上不合的表现。一般情况下，如果能让员工心平气和地离开，那就是一种不错的结果了。
要做到这些，企业应该合法，合规，不能让员工心怀不满。其次，应该合理安抚情绪，做好思想工作。
老板看见员工要离开就开始防这个防那个，态度说话跟平时也是108度大转弯，这样员工会开心离开吗？人家也是人，不要以为你的态度你的提防别人是不知道的，打工者也是聪明智慧的！以你自己的心去理解别人的心就做能做到让人家毫无压力的离开了。
1.如果员工被辞退，除了多给补偿外，我不觉得员工能笑的出来。
2.除非是公司解散补偿丰厚，要不怎么可能笑着离开?
3.疫情严重影响经济，各行业都不好过，工作难找，怎么可能离开还笑着呢?
员工要生存，需要创造财富，需要工作，要让员工离开，在员工找到新工作之前，就意味着生存受到一定的威胁，怎么可能笑着离开？除非让员工离开的时候给足够多的钱，让他很长时间衣食无忧，或者已经找到更好的工作。
员工是企业的血液。—个企业要想发展壮大，就要保证自身血液新鲜，有活力，能创新，知进取。而企业员工的更新换代，无疑也为企业自身注入了—股新鲜的血液。终究员工离职对企业来说，弊大于利。试想任职数年的老员工，有朝一日要离开自己熟悉的岗位，可以想象心中是何种滋味。这时候呢，作为企业，部门主管—定要充当“和事佬” 。主动跟离职员工面谈沟通，诚心诚恳。—询问离开原因。清楚离职原因，企业可以在以后工作诸如规章制度、员工福利等方面完善改进。二对员工离职后打算建议指导。只有真正为员工考虑，才能得到员工的尊重。三是员工离职后工资清算问题，这也是最最关键的问题。企业应做到不拖欠，不克扣离职员工工资。个人感觉，企业如果能够做到以上几点，员工离开就会没有遗憾，应该会笑着离开了。以上仅为个人观点，仅供参考，谢谢大家！
让员工笑着离开，要看是谁离开谁，所谓的笑着离开太妖风化了，一般能笑着谈的，基本逗不需要离开，肯定是出现了失望或者背叛，老板不会让有价值的员工离职，辞退的都是意义不大的人，公事公办而已，无需太多复杂的情绪话，HR再和员工谈心，笑着离开仅仅是表现
工资到位，福利到位，假期到位。
让员工笑着离开，这是很难的，谁失业了都会不开心，只有对其进行超额补偿，员工才会开心吧
需要管理层负责谈话的领导具有很高的谈话技巧，在公司制度的前提下尽量让员工感觉到公司温情的一面
因为知道哦要走了，能少给你点，就少给你点，能扣点就扣点
，相信你一定听过马云的一句话，员工之所以离职，无非两个原因，一是钱给少了，二是心受委屈了。除开员工个人原因，离职员工对原公司或多或少都是有意见的，想做到员工笑着离开，就从上面两点着手吧！
那这个老板不是好老板
看她们奋不顾身的时候我只能说她们好好休息
【为什么不让员工笑着离开呢，又该如何做呢】员工笑了老板就要哭了
让员工笑着离开是企业的智慧和格局。首先要清楚离开的原因，能挽留的挽留，挽留不了的就欢送。付出就有回报，善待员工的老板会有好的前景。
他们喜欢笑就等，喜欢哭就哭，都是成年人，自己看着办
现在的企业用什么来形容？相当于铁打的营盘流水的兵，员工离职，这很正常，有离职那自然就会有入职，作为各种企业单位，招聘的员工都是来自于五湖四海，四面八方，员工之间相互之间都不认识，由于怀着同样的目的，出来打工挣钱，或者为了学习更多的技术知识，所以聚在了一起。
所谓有聚则有散，天下哪有不散的宴席？为了理想和各个人方面的诸多原因，在企业单位工作了一定时间的时候，有些人会选择辞职，而员工选择离开之后，如果相互之间的关系也不是很熟，也许可能今生难有见面的机会了。
由此那些作为公司领导人或者人力资源等各个部门，对于将离职的员工都有一种难以琢磨的复杂情绪，这也将一部分人的人性显示出来了，他可能会在办理离职交接的时候故意刁难，想方设法尽量的苛扣员工的工资，斤斤计较，这样的话让员工心里特别的别扭，也非常的不高兴，鉴于以上这种情况，员工想笑着离开，也笑不出来，因为他们的做法已经伤害到她了。
而这些单位可能都没有好的企业文化，因为她们的心胸不够，其实做企业跟做人都有通的道理，企业该有宽阔的胸怀，容纳百川，你要离职而有所作为，外面广阔的天空可任你飞，那企业也应该打开大门相送，而你哪一天在外面又留念我这个公司了，你想回来时公司的大门也随时为你打开，这样员工走的时候，他才会时常怀念，心怀感恩。
感谢头条邀请！
让员工笑着离开对企业而言一定是利大于弊，满意的离职员工都将成为企业口碑的正面宣传力量。但是真正能做到的企业，却少之又少，因为这不仅考验企业对员工的关怀意愿，真正考验的是企业的组织体系是否完善。
如何让员工笑着离开，可以根据员工离职的实际原因来采取措施，是锦上添花或者降低伤害。员工离开公司的原因，多少少都是因为现有的平台无法满足他的需求，大致来分可以分为两大类：
一类是外部真的有很好的机会：这类人通常是主动离职，个人素质和能力会比较强，对现有的公司平台没有太多的不满意，只是对自己的职业规划比较清晰，改学的东西学到手后，有合适的时机就会主动离开。这种同事，是公司可以重点维护的人群，在离职的时候重点是对他们过去一段时间对公司的贡献表示感谢，并表达希望未来有进一步合作的机会，给个领导签名的卡片表达对其尊重就比较容易让他们笑着离开。
另一类是对现有的平台很不满意：这类人相对而言，对公司有比较深的积怨，很多时候是对直属领导的不满，往往抱有受害者心理。觉得自己的努力没有得到领导的认可，做了这么多事情，在升职加薪的时候却没有他们的份，在公司受到了不公正的待遇，更看不到出头之日。针对这类怒气比较中的员工，在离职的时候，重点是如何化解或者减少他们心中的怒气和不满。感受到不被认可不被重视，那么就借助最后的机会充分发掘和赞赏他作为一个个体的优点，比如勤勤恳恳，任劳任怨，乐于助人等等，同时也要表达他在团队里的贡献。这些表达可以通过宴请离职员工聚餐，同事祝福贺卡的方式表达出来，最后可以送一束鲜花或者小礼物来一个部门合影，让他感受到他其实也是被尊重和理解的。所有的这些的行为必须是发自内心的真诚的，而不是为了做而做，如果是装出来的，那么他一定能感受到。
让员工光明正大体面的离开，彰显的不仅是企业的胸怀宽广，更是对现有员工的激励。当我们的企业家足够自信，体制足够好的时候，就可以做到日常工作中尊重每一位员工，让员工感受到自己是有价值的，是被认可和有归属感的，员工因为在这个公司而骄傲，走的时候自然也会笑着，否则临时抱佛脚，能做的仅仅是减轻对员工的伤害。
这要看什么事情，
建议让员工开心离开！让员工开心离开是一种智慧！每个员工离开时要给对方开一个欢送会，肯定对方成绩。并有可能的给对方更多的帮助！
鱼与熊掌不能兼得。舍不得加工资，员工能笑吗？工资高了老板有几个不压低工资的？工资不高员工生活压力大，还有几个笑脸呢？
怎样的老板，太少了
让员工高高兴兴离开，自己就会郁闷忧郁。
离开和笑着不矛盾

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您好！很高兴回答您问题。
企业员工流动是一种很普遍的现象，良性的人员流动也是为了更好的更换企业“血液” 。员工的离职大致有两类原因：
1、挣不了钱：工作所得到的报酬无法满足员工，所以他们会选择离开。员工离开，作为企业，应该以鼓励的方式，让他们感受企业的温暖，对企业的宣传也能起到很好作用；
2、受了委屈：在企业找不到存在的价值，感受不到温暖，自己的才能无处释放，无处发挥。此类员工离开，作为企业，应该以负责任的态度对他进行挽留，确实要离职，那就顺其自然吧，做到了企业的“使命”以及存在的价值。

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大家好，我是阿才，很高兴回答这个问题！让员员笑着离开我觉得要做到以下几点：
一. 按照用工协议全额支付工资
二. 感谢员工的付出，承认员工的优点，赞美是化解矛盾的最佳良方！
三.适当的送行，如果在外面混的不好，公司大门永远为她闯开！