做财务会计，公司为节约成本，招一个小白给我教，我有义务教小白吗

我是纯自学的，没人带没人教，当然走了很多弯路，费了很多精力，不过现在在同行同岗位的收入水平中算是偏高的。
至于带不带新人，我要看这个人是不是我欣赏的那一类人：诚实，善良，正直
我的建议是：教！
我也是会计我也教过小白，我觉得小白只要能谦虚性格态度好一点可以教，如果不是就不教

培养小白虽然很累，需要很大的耐心，但只要你还认同公司的发展方向，与公司的价值观是一致的，还愿意和公司继续相伴而行，培养新人就是应尽的责任。
身处职?。绕涫且丫幸欢ㄔ睦娜? ，处理很多事情都应该换位思考，站在对方的角度再看待同一个问题的时候，就能让心中的纠结不快迎刃而解。如果你能有这样的胸襟，这样的认知高度，看待事物就会成熟很多，平静很多。
公司为节约成本，招录一些小白，必然是有公司的考虑，一来为了控制用人成本，二来也是储备培养人才的一种方式。身为公司的一分子，当你看到你培养的人不断成长，我想你内心也一定很有成就感，公司自然也会对你有更高的评价，想必你也会获得更好的发展前景。
【做财务会计，公司为节约成本，招一个小白给我教，我有义务教小白吗】楼主的这种情况没必要教了，自己也走吧
已经遇到过了，同样做财务的，工作量非常大，每年加班在150小时以上，还不算单次在一小时内的加班。公司规模在扩大，但老板不重视财务，认为不直接产生效益，总监也无话语权，在某年部门连续半年都在加班，终于加人提上了议程。在最后拉锯中，公司决定把部分工作交给了不太忙的行政，耐心带了小半年吧，工作也还马马虎虎，毕竟不是专业出身。因个人原因，我离职了没一个月，小行政也走了，原因是我走后，别人不会耐心教，出点差错就挨训，压力太大。个人感觉，小白虽然成本低，但流失率高，而且很难做太有难度的工作，当然大家都是从小白做起的，互相体谅吧！

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不带，老话说，教会徒弟饿死师傅。教会他，节约成本就该你离开了。想明白你就知道怎么做了。

很高兴回答这个问题，我的建议是不教