如何利用薪酬激励制度有效地留住核心员工

1.想靠薪酬留人本身就是下下策，那就只有高薪了，问题是企业利润空间本来就越来越小，涨薪酬你能有多少空间？
2.薪酬好涨，再降就难！
3.高薪能留住一般性人才；真正优秀的人才决不是高薪就能长期留住的；
4.工资薪金属于短期激励，想更好地留住人才，需要构建企业短期＋中期＋长期的全面薪酬体系。中期：季度分红，奖金，年度分红奖金；长期：股权激励，分红递延支付
5，留人除了薪酬，还要注意企业文化建设，员工满意度，幸福度
6.有希望的企业，人才自动而来；没希望的企业，人才纷纷而去。老板必须规划好企业的战略，商业模式，盈利模式，另外设计好分配机制与晋升机制
薪酬激励挽留员工，其能留住员工的也仅仅是其形，企业最大的成功是留住员工的魂。
马云说过的，一个人离开，要么是钱给少了，要么是人心伤了，前者还好说，后者的学问就比较大了！
薪酬设计是一门学问，需要考虑企业整体盈利能力，人才搭配机制，企业员工体系架构和完善。
薪酬设计的好与坏，固然影响人才梯队建设，但考虑薪酬之时，没有假如企业文化内涵，那它不会长久，新中国如果比做一家企业，毛泽东无疑是最伟大的企业创造者和领导者，他的伟大在于民心的汇聚，以及对经营文化的进一步延伸，所以他可以创造奇迹，推动历史。
企业也是如此，简单以发饷响应员工卖命，那得给多少钱？给了那么多钱，效果又能实现几分？当然效果还是有的，但他到底是否是真心给企业出力，就有待商榷。
个人建议挽留员工，需要让员工有主人公意识，我曾经给一家企业做管理咨询，重点就是文化建设，企业文化和员工文化。
老板固然要自己赚钱，但基础是整体都有钱赚，问一问员工内心的心声，真心需要什么。比如有的想买套房，有的想多挣钱为小孩上学，换个思路，你先买套房，让他可以住，前提是你在职，那他肯定不能要薪酬一年就得买一套房，努力所得那就另当别论了。
为他解决孩子上学问题，他的员工粘度，你能想象吗？
挽留员工，当留其心，文化先行，薪酬只能是辅助。得其员工心者，得企业百年。
合理的薪酬体系是必须的，但是还要企业文化，价值认同，资产股份制，财散人聚嘛
以员工的角度来说，
来到公司上班
第一是因为看好公司发展和前景，能在里面有所作为。
第二是因为薪资待遇福利好，有自己的休息时间和私人时间。付出和回报成正比。
第三是因为认可直属领导，不用说什么就是直接开干，不喜欢的领导，做事风格不一样，谁爱干谁干。
第四是团队的合作，团队融洽，共同进步。
做到经理级别的人，那就是大领导和经理的意见和想法是否合拍。
不合拍给股权，也只能留一时，不能留一世。
前面几个优秀回答阐述很多，我这里说下大家没有谈过的也是能够让企业薪酬制度发挥应有效应的前提：
企业做到留住优秀人才，吸引优秀人才，让企业员工更加有效，薪酬激励制度确实重要。但是只有在一定前提下才会发生激励效应的。
其实薪酬激励制度只是组织系统的一个环节。整体组织系统包含以下几个环节：
1、企业战略目标规划
2、组织架构
3、岗位责权
4、薪酬激励制度（根据企业情况还有股权激励）
5、绩效考核
6、培训
7、员工职业规划
薪酬激励制度，必须在科学的组织系统内才会发挥有效的激励作用。否则导入绩效激励系统只能适得其反。
欢迎大家一起探讨企业发展问题。
简单，关心下属，以暖心高薪留之。

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第一必须同步增加员工的价值
第二．必须激励员工创造与提升人效
第三．不能持续增加企业的人力成本为代价，
【如何利用薪酬激励制度有效地留住核心员工】第四．尽量避免采用固定加薪的模式，考核与激励价值与贡献必须融合
第六，老板愿意分钱，懂得构建强大的激励机制地区数据说话，结果导向效果会费

以下是个人观点希望对你有所帮助
薪酬激励是一种有效的激励方式，薪酬直接和员工个人利益挂钩员工也是最上心的，有效的薪酬激励可以使员工提高工作积极性，增加员工与公司直接的粘度，也可以起到留住核心员工的目的，薪酬激励不等于给与，激励可以分为两个方面，一个是荣誉，一个是金钱，让员工获得金钱同时获得仪式感获得荣誉。
综上所述在设置薪酬激励制度时候，设置奖罚分明的制度，体现公平性，金钱激励同时一定要给与足够的仪式感让员工金钱荣誉双手。
薪酬激励，可以采用，对赌，PK，阶梯式奖励等方式
以上是个人观点希望对你有所帮助

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