有权限、有规定、有制度、还有监督，财权不能交给某个人，杜绝一个人说了算，按规矩办 。这就是把握 。
『职场v宏子』导读：当管理者拥有职权时，不仅需要重新认识角色，更需要对权力有一个正确的认知：权力不可不用，也不可滥用，又如何具体把握原则呢？
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一、为什么权力不可不用？
- 所谓职权，是在处在管理岗位上的人，经公司委派授权给予一定权力 。
- 权力是根据自己的意愿，凭借职权可以左右下属的行为、处境、薪酬、得失、前途甚至命运，具有一定的强制力、威慑力，使下属产生一定敬畏感 。
- 权力的大小受着职务角色大小的限制，因此，管理者不能超出职务行使权力；同时有多大的权力就有多大的责任 。
- 支配他人并不是主要取决于主观的意愿 ， 而关键取决于自己所处的职位所掌握的权利资源，同等的条件下谁拥有的资源越多权力也就越大 。
- 作为管理者要在部门或团队内顺利开展，完成上级部门交代的工作，行使权力是前提，没有那一个管理者是在没有权力的情况下开展工作的 。
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- 权力是一种职务管理支配强制力量，它的使用是有限度的，而不能因管理者个人的欲望和和自我膨胀滥用 。
使用权利必然是一种强制的支配和专制，从人性上将没有人愿意被人支配和专制，优秀的管理者都懂得使管理与领导相互相成、相得益彰 。
因为，单纯的使用权利或滥用权利①得不到下属内心的认同；②得不到下属的自觉付出；③得不到激励下属的效果；④得不上下一致和思想真正的统一；⑤权利对下属的影响十分有限 。
权力是一把双刃剑，优秀的管理者应懂得自控和自律，摒除人的本性中对权力的野心和欲望，将权力放在阳光之下检查自我权力的动机 。
滥用权力不仅消减了自己的影响力，而且会影响公司员工士气增加离职率 ， 甚至会影响到公司的整体发展 。
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1.抓大放小
一个优秀的管理者，不在于事必躬亲、亲力亲为，而在于带领下属共同保质保量完成工作目标 。
要善于从全局考虑转大事、要事 。列如，①明确部门的战略及需要解决的问题；②明确完成具体目标需要哪些步骤、环节和资源配置等；③建立工作规范和标准，将总目标进行细化与分解；④将各步骤的结构框架进行合理细化，并确定部门成员各自的任务及角色；⑤合理的授权，并对各执行过程进行检查督导与反?。虎藜岢衷蚪屑ㄐ拦溃?赏罚分明；⑦宣贯愿景和使命，激励培养下属能力，营造高绩效的工作氛围等 。
要善于区分大师与小事，避免陷入具体事务之中，因小失大成为“救火队长” 。
2. 注重结果
管理者对于下属的绩效评估 ， 应以工作是否落实和实效为评估标准 。懂得适当的授权、放权，切记把工作管的过细、过死，尊重每一位下属的做事的方法与思维方式，鼓励下属勇于创新“犯错”，充分发挥大家的主观能动性 。
您对以上观点还有什么看法 ， 欢迎一起讨论，感谢支持!在单位紧紧围绕岗位工作职责范围内行使职权，滥用或者徇私都会招致麻烦 ， 在遇到职责不清，迷茫徘徊对可以向上级汇报反馈，由上级决策 。
您好，我们草根逆袭记，很高兴为你解答此疑惑，对于如何把握职场权利，其实我觉得无论是国企还是民企，有人的地方就有利益，有利益的地方就有权力斗争 。因为权力掌控着利益分配，谁控制权力谁就拥有了利益 。至于权力的把控，我认为要从以下2个方面展开：
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第一、互相理解这里的理解有两层意思 。第一层意思是要理解同事，理解自己的上级领导，职场中的每一个人都要培育这一权力去理解他人 。第二层意思是你要让别人理解自己 。当你发现有同事对自己有误解或不理解，要主动与他沟通，让他获得足够的理解 ， 你就能释放所有的恐惧、愤怒和绝望 。
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第二、人事斗争 每个领导的斗争，其实都是围绕着人事变动展开的 。位置代表着权力 ， 这个分两个方面：一个是自身不断地谋求更高的位置，另一个是把有权力的位置更多的安排成自己人 。位置上自己的人越多，自身的影响力就越大 。职场权力的金字塔，最讲究的就是自己在多高，站位有多少 。这都是通过增加自己人来增加权力 。
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以上就是我对职场权利的看法和理解 ， 希望我的回答能够帮助到你 。
【在职场权利是把双刃剑，不可滥用，可又如何具体把握呢】其实一个很简单的问题，权利是用来做什么的？权利不是用来炫耀，也不是获利，更不是为所欲为 。职场中，权利意味着更多的责任，只要心怀公正，权利是为了领导和顺利企业人员，合理安排资源 ， 为企业创造效益，同时成就自我 ， 这就够了 ， 也完美了 。
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①要懂得职场的一些规责
②建立一种制度，但自己要做好带头作用
③要懂得与员工或与领导的谈话方式和技巧
④怎么样和同事之间相处
⑤对工作的态度
⑥如何和客户搞好关系
我想应该把握好三点：第一，树立正确的权力观 。这不是说教之词，把握不好这点教训太多了 。近些年有多少因烂用权力，以权谋私，最后落了身败名裂甚至家破人亡的下场 。尤其我国是个崇尚和追求权力的观念，因此树立正确的权力观至关重要 。正确的观念应该是把权力当作实现人生价值的平台，胸怀家国情怀去行使权利 。第二，遵守规矩 。要在法律法规和制度的范围内履行权力 ， 要把法律法规和行业单位的制度作为红线和底线，不能越雷池一步 。第三，既要主动接受监督，又要大胆工作 。要多听取各方面的意见尤其批评 ， 适应在监督的环境中开展工作 。同时要奋发有为，探索创新，积极推动工作 。
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