公司里出了叛徒，但又离不开他，怎么办

不是很清楚离不开他的原因，排除掉“皇亲国戚”的话，那么这种情况是典型的在某一个关键领域过度依赖同一个人，公司的管理者被“将军”了。
俞敏洪在创立新东方时就遇到过这样的问题，有一个科目只有一位老师，一但这位老师离开，那么接下来的工作很难继续。员工正是利用这一点，要挟领导，而领导此时早已处于被动。
针对这种状况笔者有两个方法。
1.给予较高的股权
通过给予股权，让他成为公司的合作伙伴。这种办法的优势是可以提升该员工的参与感，从员工转变为合作者，可能前期会有所改善，不过后期可能出现“翅膀硬了”容易带走公司大量资源单干，或者提出更高的薪资要求。
如果采用此办法，建议签订相应的合同，里面写好条款，一但出现违约，可要求赔偿，减少损失。
2.寻找实力相当的人
由于目前该员工在某个领域的不可代替性，所以可以立刻寻找多个与其实力相当的员工一起做这件事，或者领导层尽快学习相关的知识技术，这样可以起到相互制约的作用。
既然说是叛徒，应该是泄露了公司机密或者违反了相关公司规定，也可以走法律程序。
希望可以帮助你。
这不是爱情，背叛基本等于再见！这是利益生产创收为上的公司，既然离不开，那就好好谈谈，开诚布公，才能知其在什么样程度的利益下背叛了公司，如若可能，请满足条件继续留任，离不开即是他能给公司创造价值，人才需要足够的相对应酬劳与尊重，满足了，方可留住且让员工倍加珍惜工作职位！若你是领导者，先找己方不足，常换位思考，会发现个人人格魅力提高后，还是很容易团结起一队忠坚的队友滴。。。[握手][握手][得意][得意]
公司里出了叛徒，可一时又离不开他，这该怎么办呢？
小编提出这样的问题来，我敢肯定这是小编自己的公司。也就是说小编在创业过程中，手下有人把自己的核心机密卖给了自己的竞争对手。使自己在竞标过程中吃了亏，合同被别人抢走了。这样小编通过处心积虑的反复的斟酌，撒下了几个诱饵，终于把幕后人给找出来了。很遗憾的是，这个幕后人竟然是自己公司不可缺少灵魂人物。如果这时把他揪出来公布于众，让大家再踩上一脚的话，让他永世不得翻身的话，心头的怒火是可以消了，但对自己公司的以后的发展却很不利。从某个方面讲，这个人还关系到公司的生死存亡的程度。这个问题处理起来让小编很为难。
碰到这样的棘手问题应该怎么办呢？这就事情发展的程度是不是公开的？是不是到了人人皆知的地步？如果不是的话，只有你这个当家的知道，其他人都不知道的情况下，我认为最好搞清楚你公司员工之所以背叛你的前因后果来。我想钱应该是一个最关键的因素。肯定是这个叛徒认为在你的公司里拿到的薪酬待遇远不及他卖给你的竞争对手公司所给的薪水和待遇。在这种情况下你如果能找上一个顶替他的人那肯定是最好的解决办法，但问题是任何一个人来顶替都有一个适应的过程，能找到顶替他那固然是好，如果找不到呢？不是有句话吗叫人才难得。这个叛徒对你公司来说就是人才难得。现在找不到顶替他的人，最好的办法，就是你跟这个叛徒进行协商，指出他的行为给大家伙带来的损害，如果送到公安机关的话，会判刑的，但念到他为公司所做的贡献，给他加点薪甚至用公司零点几个点股份送给他，如果你做得到的话，我想一般的人会被你的宽宏大量所感动，就是铁石心肠也会变软软的。

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我觉得每个领导看待问题的方式和解决问题的方式都不太一样，比如这个标题的问题，出现有人背叛基本所有人都无法容忍这种事情的发生，即使能力再强，有部分人会直接选择让他走人，有部分人会给次机会，并进行强调或沟通，还有少部分领导会当没发生，甚至一次次发生，一次次又容忍，有些人看重人品，有些人看重利益，就看你看重什么了。每一个决定都有弊有利，就是个取舍问题而已。希望我的回答能帮助你，
公司达到一定规模的时候就会招很多员工、难免会遇到不服管教、甚至也会遇到泄露公司秘密的人、既然说到这里、我对你的回答是、
当一个人做了叛徒、但又离不开他、有几种解决办法
1、说服他让他投资公司加入公司、成为公司的命脉之一或者股东之一、既然公司离不开他、就干脆把他买下来、让她死心塌地的在公司干、让他觉得公司和自己有关系、那样即可以让公司更好的发展、又可以不让他的胳膊向外拐、前提是你没有办法的情况、不太介意使用、因为一般可以做出背叛的人心里都会有点心术不正
2.既然离不开他、那就对他的背叛先装不知情、但是对自己的计划要心里有数、时刻提防着他、其次就是暗中寻找可以代替他的人、一单找到合适的就可以立即开除、如果泄露公司机密严重的、可以报警交给相关部门进行解决、
希望我的回答你能采纳、对你有所帮助、
也希望你公司越开越好、辉煌腾达、一个大的公司难免会遇到磕磕绊绊、只要经历风雨、就能看到彩虹.
如果真是叛徒，必须除之，不过不是马上。先祥实的调查是必不可少，如果是，动机是什么。过往人品如何。能否挽回或补救。作为公司的管理者，必须先拿出格局，根据实际情况综合考虑。这些都梳理一遍，我相信你已经有了答案。
我觉得人才是不缺的，如果有叛徒就应该开除他。毕竟这样的人留在公司会让公司受到损失严重可以面临倒闭。在找个这样的人才。
公司薪酬制度和职业规划
1：公司出叛徒是因为能力和收入不成正比，才会出现所谓的叛徒，公司没有足够的职业规划和薪酬管理。才会出现你所谓的叛徒。
【公司里出了叛徒，但又离不开他，怎么办】公司规模到一定程度要放权
2：离不开他，是因为他掌握公司核心技术或者核心销售。公司做到一定程度，就要学会放权和股权激励了。因为他的职业生涯已经升到瓶颈，在公司升无可升。赚无可赚，自然会出现一些牺牲公司利益的事情。
学会派系，任何一个公司都有两种派系或者三种派系，导致所有人的危机感。
3：公司应该所属一个小公司才会出现这种一个人就是核心，就是无可取代的位置。所以做企业一定要有内部竞争和争斗。
其实没有什么离不开，你发现了他的叛徒行为，就应该正面的去面对，去把来龙去脉搞清楚，如果是上升到公司机密，或者更重要的事情，必要时我们可以走法律程序！千万不要觉得公司离不开他！有能耐的人多的是！
既然知道了有叛徒，那就不用怕，就怕不知道谁是叛徒，得与失……你在犹豫说明叛徒还是有利用价值，他做初一那就别怪你做十五，提前做好备案，培养好替代人员，以后多留意叛徒举动，时机成熟，就和他摊牌
这个可以学习一下阿里的管理模式，价值观是第一导向，价值观不行，但是业绩非常好，在阿里成为“野狗”型人才，这样的人才一定要清除出去，不然早晚会带来更大的麻烦。
但如果目前这个人对于公司的存活非常重要，那就需要先隐忍，同步为剔除做好各项准备，当时机成熟，必须快刀斩乱麻！小公司，存活是第一，大公司，持续性发展是第一！
最后，对于“叛徒”这个事情一定要调查清楚，不要冤枉好人，也不要放过坏人！给员工和公司一个公正的解决方案就可以！
既然都知道是叛徒了，那就好办了。
首先，在叛徒还不知道自己暴露的情况下，我们可以视而不见。让他放松警惕，收集证件，更重要的是要尽快培养出能顶替他的人。从而把损失降到最低。
另外一种情况，在叛徒知道已经暴露的情况下我们该怎么办？我的办法是：一边私下里努力收集叛徒的证据，准备拿起法律的武器来保护自己的合法权益。也将叛徒绳之以法，避免再去坑坏别人。另外一边先将叛徒稳住，让他觉着公司不能没有他。先把公司周转起来把损失降到最低。待我收集证件完成后，立刻拿起法律的武器来惩罚这个叛徒。
以上是我个人愚昧的观点，欢迎大家纠正批评
地球离开谁都转，这是一个铁定的定律，公司不管开的好坏，都必须有一个最基本的运营规则，离开谁都能运营下去。公司不是出了叛徒，而是没有归属感的企业的可怕之处，就是留不住那些企业急需的人才。但到任何时候我不建议挽留，以离不开我进行讨价还价的员工。我只是要每一个员工都知道，离开谁地球都转。唯一能做的就是以后，如何提高团队意识，加强凝聚力。选择忠诚度高的作为人才，掌握企业的核心技术和不外泄密的工作。
公司不仅是办公地点，不光有电脑、沙发、桌椅，还有员工和领导。办公用具不会背叛公司，但人会。公司领导和员工之间的忠诚度是相互的。老板和员工也都有互“炒”的权利。
出现员工背叛公司的情况，首先领导应该反思一下，是不是自己的管理方面出现了问题，比如人家拼命干没有得到相应的回报等等这些问题。如果不是，就是员工的本质有问题了，如果情况严重就交相关法律部门处理吧。
一次不忠，百次不用如果公司出了叛徒坚决不可以再用，留在公司是一个定时炸弹，有一次就有两次，有两次就有无数次
安排一个秘书慢慢的去代替他与合作公司的人际关系网，一步一步的分解他的关系，让他自己干不下去，公司与其他公司合作慢慢的也交给其他人去完成任务，
感请，很高兴能回答
这个问题我相信很多老板手下都会有这样的员工，业务熟练又是老员工很多大客户资料都掌握在员工自己手里导致在别人的金钱的诱惑下成了叛徒但公司又不能离开他，俗话说‘林子大了什么样的鸟都有’但是这个问题说简单也简单说复杂也复杂！
我自己总结两个方法
第一，老板你找一个人跟你的这位员工做一场戏用金钱的诱惑下让他出卖公司，尽量掌握一些证据拿在自己手里，从另一方面告诉他你不是不知道他的行为，这个订单即便做不成也不能让员工受委屈，他这位员工自己打心里知道老板知道他的一切行为只是不说出来还是在维护着他，让他自己改变他的行为！
第二，老板你自己跟他谈一谈再让他去谈一个订单，告诉他只要谈成了公司就会让他入股成为百分之多少的股东，俗话说的好‘重赏之下必有勇夫’这样的情况下公司他自己也有股份，公司他也入股了跟自己的公司没什么区别了，这样的情况谁也不会把自己公司出卖给别人，把他的心拉住他让他跑他也不会跑了，股份跟金钱比起来孰轻孰重他自己就会掂量了。
仅供参考
就算公司倒闭也要开出去，对叛徒要零容忍。要不公司慢慢就会变成叛徒的，到那时候你就跟后悔。当断其断不要优柔寡断的放纵叛徒。现在先秘密招聘个能替代叛徒，留好后手。然后让叛徒滚蛋。

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俗话说：“林子大了，什么鸟都有。”无论你所谓的“叛徒”，还是准备带点核心资料跳槽的员工，这些情况在职场上非常常见，你也也不必太大惊小怪。认真分析其中的原因对应以下的应变措施就可以抵御这次“背叛”风波。
一、首先，要搞清楚公司为何离不开他？这里我们假设两种常见的可能：1、他掌握着公司核心资源

如：财务资源、销售渠道、产品核心信息等

这种情况确实困扰着很多公司的管理层，都说：“用人不疑，疑人不用。”但这都是刚刚开始的时候，人总是会变得。做公司，尤其是大型公司，培养一名优秀的技术骨干或者管理者非常难，一旦选定培养对象都，会投入巨大成本，让他们掌管着着某一个领域的核心资源。

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我上任公司有一名销售总经理，他基本上算是公司的三把手。全国各地的经销商都只认这名销售总经理，有时候销售总经理的一句话都比董事长的分量要重的多。
起初因为公司利润非常好，董事长也并没有太在意。但后来公司产品销量越来越低，董事长想介入销售系统寻求变革，但受到了销售总经理的抗拒。董事长这才意识到其对于自身权利和地位的威胁，但也不敢妄动这位根深蒂固的总经理，随即临时妥协，开始了为期三年的销售系统“换血”过程。

2、他确实名能力非常强的人
如果拆穿他后，无论辞退还是他主动辞职，一时都不会有人能胜任他的岗位，这也是最常见的一种可能。

此前有机构发布数据：企业中真正的核心骨干比例仅为3%

民营企业里能培养几名能力非常强的骨干实属不易，这不仅仅是砸钱就能解决的问题。很多时候：员工能力、期望和公司发展需求，三者相匹配的概率非常小。所以，很多企业家十分重视这样的员工，即便他当前不是人才，也会重点培养。
如果他确实能力非常强，也确实背叛了公司，这样的人就是公司的定时炸弹。迟早有爆的那一天，作为管理者应当提前排雷，尽可能弱化他的影响。

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二、其次，公司管理层应该早做打算，有四步建议考虑：1、不要拆穿，装作不知道
背叛老板、背叛公司是一种违背职业道德的表现。相信当事人也非常清楚，他如果不是坏透顶，自然也会心慌的。所以，鉴于暂不公司还不能动他，不如上层领导达成共识，全当做不知道，照常开展业务即可。
记住，大智若愚的领导者都会装糊涂，想要维持好资源和人脉，就要会在适当的时机装糊涂。

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2、利用半年时间培养或引入能够取代他的人
无论他是“掌握核心资源”还是“具备核心能力”，发现其违背职业道德现象后，就要立即开展后备人员的选拔工作。尽可能选择2名合适的人?。餐槿胨墓ぷ鳎?争取在半年的时间里掌握80%的核心业务。

因为背叛公司的人在违规操作后，会十分敏感。突然被领导安插几个人学习他的工作，这样的信号对他来说并不好，尤其是在被安插的人掌握了他大量业务后，他会越发的紧张，甚至可能做出更为出格的事。

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3、即刻起分解（架空）他的工作
确定其背叛公司后，即刻起不要再安排任何新增的核心业务给他。相反，还要以各种理由拆分他手头的核心业务，让他尽量的减少参与，慢慢的架空他。

可能将销售渠道细分区域，细分组织来管理；

安排一些非核心业务或者虚职给他，置换一些核心业务出来给到可信的人管理；
以紧急重要为由，多安排他出差，让可信的人暂时代管他的工作，久而久之代管他工作的人摸清套路，自然就能替代他。

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4、适当的轮岗，观其行
公司离不开他，只是暂时的。如果他目前所负责业务都是至关重要的，那可以尝试着给其晋升轮岗。以重视他为由，给他画个饼。主要目的就是让他顺利将核心业务交接出去，帮助公司培养一个能够接替他的人。
这样他既能顺利将核心业务交出来，一时半会还不会离开公司。给他付点点“培训费”，让他带出一个合格的替代者，是一个十分稳妥的方法。
等到了秋后算账时，他也说不出什么。

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三、最后，分析他背叛公司的真因这一点非常关键，否则你的公司还会出现第二个、第三个背叛者。
此次事件，要为自己的管理敲响警钟。部署以上工作后，就要认真分析为何会有核心人员背叛公司。是因为公司待遇低？员工关怀没有及时跟上？还是企业文化出了问题？
一定要明里暗里将背叛公司的原因搞清楚，因为很多问题都有两面性，不可能公司完全没有问题。作为企业领导者，要要远虑，切记不要意气用事。
以上内容，希望对您有所帮助！
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既然赢得了公司的信任，就不要辜负。在其位，谋其政。不要有太多的歪主意，利用自己手中的权力去为自己牟取利益。这样的行为不仅会失去公司的信任，丢掉工作，甚至会影响自己的名声，毁掉自己的大好前程。