一个对老板都敷衍的人，对店内销售业绩增长会更重视吗

感请，希望现在回答还不算晚。
首先，对老板都很敷衍的人也是对自己工作不负责的人，不可能在职场有大的作为。
其次，至于对不对店内业绩重视，那要看他对钱的态度，是否感觉一个月拿那点钱混混日子就好，如果是想过安逸的日子，那肯定是不会有责任的，只要不是太差他就能凑合过得去。
再次，如果他对能靠业绩多拿钱看的很重，至少这个人还可以监督着用，属于有才无德类的。
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题主的问题很现实，这种现象也存大于各行各业中。
一、敷衍老板的人，从根本上分析是一个对自己不负责任的人，对待一份工作，首先不是做给老板看的，在工作中不断积累和学习才是正确的心态，敷衍的人大多数情况下都不会有太大的发展前景。
二、敷衍老板这个定义是你个人认为的还是大家都这么认为，如果是个人定义，那不一定就是正确的，有可能是你对于这个人的某些做法不太认可，从而从心里认定他就是这们的一个人。如果大家都这么认为的话，那就是这个人有问题了。
三、对于敷衍老板和销售业绩增长，这两方面是没有必然联系的，敷衍老板也许只是他为人处事的一个方法，可以说比较圆滑，但店里的销售业绩是直接跟他个人的收益成正比的，按道理讲，没有人会不想多挣钱的，从这个逻辑上讲，并不会影响店里的销售业绩。但还有另外一种情况，就是敷衍老板纯粹是为了混日子，那么这样的人，对店里的销售一定是漠不关心的，事事敷衍业绩自然不会有什么增长。
所以说，要分清楚每一个人内心深处的想法，有时候不单单是从他的个人行为上看，还要从多方面进行观察。
希望能够帮到你！

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这个事情要分两种情况，老板懂相关技术细节（销售也是一种技术），老板不懂相关技术细节。
如果老板不懂，产生了外行指挥内行的效果，员工认为老板的行为将影响产品销售，那么敷衍的情况是可能存在的。在这种情况下，员工对老板的敷衍可能是一种对销售的保护。
如果老板很懂，下的指示也在合理范围内，员工依然敷衍，那么这个员工基本不可能重视销售情况。人的性格是很难割裂的，做事敷衍不认真的人基本在所有事情上都会如此。
尤其如果这个人还特别喜欢抱怨的话，建议早日寻找替代人选，因为这是典型的害群之马类型的人，长期存在必然对团队气氛造成大量伤害，让其他认真的员工也慢慢变得敷衍了事
首先，感谢您的邀请。
我是职场微笑谈，目前从事营销管理工作。
走过弯路，吃过亏。得益于他人的分享指路，收获了很多宝贵的经验，些许顿悟。
今天我站在这里，我愿意与你分享我的职场点滴心得。
也算是对当初我的指路人说谢谢的一种方式。
关于您这个问题，以下几个观点简单跟您分享下：
1.对老板都敷衍，证明其没有职业操守，抱着混日子的心态再工作；
2.混日子，最终混的是自己；耽误了自己的时间，也耽误了更好的发展机会；
3.工作都不好好做的人，如何指望他对销售业绩负责？
这种人，建议对其进行激励，若无效，则考虑辞退、轮岗等等。
哈哈哈，你对员工就不敷衍了吗？
我以前也做销售，对客户敷衍也对老板敷衍。
首先说为什么：首先买货给客户中间是有谈判过程的。当价格谈到差不多时，我们就会敷衍老板说“这是个准客户，来过好几次了。迫使老板稍微放点利有利于成交。这很正常！
你们老板，谁会把底价真实的底价告诉员工。手里不总留着两分死活不让嘛。
这是其中之一，敷衍老板的事多了去了，
都是你一手培养的嘛，人与人之间和谐最好。谁想听真话。
举一反三人和人之间的关系不就是这样嘛。
老板不可能啥都懂，老板可能是卖车的，也可以是卖房的。但是你碰到一个卖家具的老板你也不是照样被坑。
所以你也是生活群众的一员，不要太计较得失。骗骗更健康！
老板敷衍人和业绩增长有关系吗？我不觉得和业绩有什么关系，当然要看老板敷衍事件的性质
一个对老板都敷衍的人，那么他的工作态度是有问题的。对店内销售业绩增长重视不重视是另一回事。
不管是不是老板，工作中都不能敷衍。就像小孩子写作业，感觉是敷衍老师，敷衍家长。其实到最后敷衍的是自己。事情看似可以敷衍，但损失的是自己的工作态度。
至于对店内销售业绩增长重视不重视，关键看这个人是否把店内销售业绩增长当成自己的工作目标。但是，一般来说。对工作敷衍，对自己敷衍的人。很可能对工作目标也敷衍。
所以，工作中先要对自己负责。把每件小事都做好，养成这样的工作习惯是非常重要的。千万不要敷衍。
这个没有必然的关系，但作为员工要摆正心态，在一个公司能干就好好干，不适应公司的企业文化，那就尽早考虑换一个。
首先对老板敷衍和对店内销售是否重视逻辑上并没有直接的因果关系，反而店内销售和他的个人利益如收入、职位升迁等是直接的因果关系。
所以老板和员工的这种敷衍关系，会产生什么影响，要看公司处于哪个发展阶段。
如果公司整个发展态势是向上的，那么这个时候老板和员工的矛盾并不突出，因为大家是利益共同个体，无非是谁吃肉谁喝汤的问题，员工肯定会对店内销售业绩增长相对重视，哪怕他就是很懒，他在心里面也知道应该重视。
当公司发展停滞或者下滑时，矛盾就激化了，因为只有汤了，开始老板喝完汤他还可以舔舔碗，后来连舔碗的份都没了，员工再积极努力也没什么用，时间久了你说你还会不会对店内销售业绩重视？
一个公司，如果老板和各部门负责人特别是业务部负责人是这种敷衍关系的话，公司容易出现狼性文化，就是公司好的时候，你好、我好、大家好，各人赚个人的钱，谁也不干涉谁，老板对员工睁一只眼闭一只眼，只要不太过分就都过的去，这个阶段是大家一块赚外部的钱；当公司发展停滞的时候，这时候这些员工外部的钱赚不到了就会想办法赚公司内部的钱，因为已经养成习惯了，狼见到肉哪有不下手的，等最后连这点肉都吃完了，狼就散了。
在这种公司，真正有原则有能力的人是待不住的，就像地心引力，你跑的太快就飞出去了。你会看到一个现象，当公司没落的时候，有能力的人最先离开了，能够在公司内部吸血的蛀虫会再带一段时间，直到没什么可吸了，也会离开，留到最后的是什么人呢？那种无欲无求、在公司什么什么事也不干、有个地猫着给点钱就行（也会抱怨）的关系户、老年人、富太太、小三、小四。。。
如果你是老板，你应该怎么做？用人之长，事不过三！
【一个对老板都敷衍的人，对店内销售业绩增长会更重视吗】感请，一般是不会对销售业绩更看重的的，因为对老板敷衍就是对工作敷衍，前提是老板是“正经”经营的，我说的正经是指，老板懂行的，如果遇到不懂行的瞎指挥，那敷衍老板可能是一种推脱，这种情况下这个人对店内销售业绩增长也是有可能重视的。

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从描述来看就是觉得对老板都敷衍，不可能对店内销售业绩增长重视。我们不妨分析一下。我们说敷衍老板，不够坦诚。那么如果不敷衍老板，告诉老板实情会出现的情况是什么呢？
批评，责骂，开除，鼓励？不论怎么样都很难出现一种就是老板帮助你把这个销售业绩做上去。到了这个职位基本上可以说就是最终对销售业绩负责的人了。找老板，那老板聘用的你的意义其实就不大了。

所以个人觉得敷衍只能说做事的方式问题，敷衍的目的另当别论，看是为了个人混下去还是为了争取时间让团队改善。
对店内销售业绩增长会重视吗？如果店内销售业绩做的好，是谁的好处最多，受益做多？

肯定就是你说的这个敷衍老板的店长，所以不重视不存在的。只是说他是否有能力改变，或者在他的层面掌握到的信息，有没有促使他重视的理由。这个牵扯到职业化素养就不多做赘述了。
个人建议你多观察，多思考，如果真的觉得不行，可以放弃。如果有好的建议可以反馈。这种郁闷其实于事无补。
以上是我的一些个人看法，篇幅所限，欢迎关注点赞，留言交流，互相学习，我是一位职场创作者。

敷衍是不认真的工作态度，不利于职业发展根据题主的意思，说这个人是“一个对老板都敷衍的人”，说明其不仅敷衍其他人，连老板也敷衍。这种对人对事态度要不得。没有严肃认真的态度，科学严谨的精神，成不了事，人缘也好不到哪里去。职场做人做事，踏实认真是成功的重要因素。爱岗敬业，做事兢兢业业，精益求精，做人用心慎重，诚心实意，职业之路会越走越宽。
一个态度敷衍的人，对店内销售业绩增长不会怎么重视的，一时重视也不会长久敷衍是个习惯，不是对某人某事，而是时时处处都表现出不严肃不严谨不认真，应付了事。该人不会在其他事情上敷衍，而到了店内销售业绩增长上就改了性子的。性格决定命运，态度决定一切。敷衍的态度基本决定了你们的销售业绩在这样人的主导下，不会有什么增长，甚至会下降。
和一个态度敷衍的人在一个团队，不是什么幸运的事情，要就改变对方，要就改变自己，否则你的业绩和收益会受到其影响通过上级领导安排该人参加学习培训，助其养成良好的职业习惯，待人待事认真尽力。也可以改变其岗位，不让其主导你们店内的事。也可以你调整岗位，主导你的工作，或者与其分道扬镳。近朱者赤。希望该人进步，祝愿你有不敷衍的店长、同事，在一个不敷衍，尽心尽力尽责的团队愉快工作。

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