疫情下，大批企业裁员，找工作越来越难，应该如何重新定位，在职场中脱颖而出

感请。

题主您提出的问题是：
疫情下，大批企业裁员，找工作越来越难，应该如何重新定位，在职场中脱颖而出？

我们先逐步分解一下这个问题：

情景：受疫情影响，大批企业裁员，找工作难
任务：如何重新（在职?。┒ㄎ蛔约?
结果：在职场中脱颖而出

那么这个问题在没有明确的详细信息的情况下，有两个方面需要考虑。

1. 如何在“大批企业裁员”的环境下，让自己不被裁员

让自己不被裁员的底层逻辑是：自己的岗位是不可或缺的，最好是别人一时无法代替的。
那么在这种情况下，一个人若想不被裁掉，那么他必须让自己成为无法代替的，至少暂时无法代替。也就是说他必须对公司、对企业有用处，要么技术过硬，要么业绩好。处在部门业绩头部的人轻易是不会被裁掉的。除非整个部门都撤销了。

所以，核心的要点是：“能力出众，对自己的岗位有着深刻的理解，并且在所在岗位上能够发挥巨大，至少是比较大的作用。”

举个例子：作为公司的销售，公司的大客户都是你跑来的，那么你有很大可能不会被裁。

所以，必须对岗位、对工作有深刻的思考，知道如何做才能做好，时刻总结，时刻调整。能给公司带来利益的人，自然留得下。
【疫情下，大批企业裁员，找工作越来越难，应该如何重新定位，在职场中脱颖而出】

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2. 如何在“大批企业裁员”的环境下，找到工作

现在的大环境是企业都在裁员，那么无论是被裁还是应届求职，都会有数量庞大的竞争者。对于应届毕业生来说，这个问题或许不需要太过于担忧。因为企业招聘应届生能获得补贴，所以企业对于应届生求职还是有一定程度的意愿的。

对于已经被裁需要再找工作的人来说，他们需要对目标岗位有着一定程度的理解。他需要做的是， “让目标企业相信，我能为他们带来利益” 。

假如一个人被裁掉了，他需要再找工作。他首先要思考自己为什么会被裁，是因为公司倒闭几乎所有人都被裁了，还是因为自己能力不行才被裁的。如果是后者，那么自己究竟是哪里有欠缺，要深入地思考如何将这部分差距补齐，并且在找下一份工作时避免出现同样的问题。

举个例子，如果一个人是因为年龄问题被裁了，那么他在找下一份工作时必须让目标企业有一种“我虽然年纪大，但我仍然拼得动，有精气神儿，有能力，有经验，能把工作做好，能给公司带来利益”的印象。

总结

1. 明确自己在原公司的位置，是否是不可或缺的？如果不是，如何才能让自己不可或缺？

2. 明确自己的优势和短板，深入分析造成自身短板的原因，明确如何调整，让自己在下一次工作中避免掉这些问题。

3.让公司相信，你对他们有用处，你能给他们带来利益。

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我是将军迎曹，90后文科青椒，关注我，带你玩转大学生活，完成从大学到职场的转变。

提起过渡，快人一步。
【张白观点】：2020年的疫情，引爆了全球经济大衰退，各大企业开始裁员，减薪等举措以求自保。职场人在这样的大环境下，重新找准自己的定位，先从自我认识，洞悉内外部行业环境，理顺个人条件入手。
通过建立和调整自己的职业目标，做出可行性，适时性，适应性，持续性的计划，最终通过提高自己工作能力，人际沟通能力，竞争力，从而取得后疫情时代的脱颖而出。
找准自我的定位对于每个职场人，各自有各自的性格，成长，经历，想法等，每个人都有其独特性。自我定位可以解决“我是谁”的问题，它可以为后面“我该怎么做”奠定基础。自我定位可以从以下三个方面入手：自我认识，分析内外部行业环境，理顺个人条件。

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01 ，自我认识

在古希腊帕尔纳索斯山南麓阿波罗神庙一根巨大的石柱上，刻着苏格拉底的名言“认识你自己”，卢梭称之为“比伦理学家们的一切巨著都更为重要，更为深奥” 。

步入职场之后，基本上每个职场人都逐步形成了自己的特点。职场人认识自我，其实就是精准判断自我类型的过程。一般职场人可以分为五大类型：进取型，安全型，自由型，攀登型，平衡型。
① 进取型，这种类型的职场人，具备更高的野心，属于直线型思维，通过晋升到达公司管理层，成为高管是其最大的目标。
② 安全型，希望工作稳定，不会因为外界的大风大浪所影响。稳定的工作环境使得他更加能够得到认可，他也愿意在稳定的工作环境中，心无旁骛地将工作做扎实。
③ 自由型，希望自己不会被控制得太厉害，通过自由职业，获取更多的自我支配时间。他们认为成功的标准是多方面的，多因素的。
④ 攀登型，对自己要求严格，并且希望不断上升和自我完善。不喜欢太安逸的生活和工作，热衷于冒险，认为每天迎接新的挑战，才能让工作更加有意义，自我价值才能更大的体现。
⑤ 平衡型，对待任何事情比较理性平和，希望达成工作，家庭关系，自我发展的平衡。
适合自己的才是最好的，清楚的认识自己属于哪种类型，并与之匹配，是找准定位的先决条件。

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02，分析内外部行业环境
① 外部环境
疫情引爆了各行业地震，各大公司企业都发生了巨大的变化，每一位职场人都开始感受到了外部环境对自己的影响。我们只有更加清楚的了解自己所处公司，行业的内部环境和外部环境，才能更好的为我们的决策做准备。
市场的需求会影响公司的策略，疫情之后由于逆全球化的影响，必然导致很多的跨国公司，开始回归本土。全球化供应链虽然依然存在，但是疫情之下，经济大衰退等印度一定也会给供应链带来前所未有的冲击和改变。
职场人同时也应该重新审视自己所处的行业，很多传统行业开始慢慢衰退或者退出，取而代之的将是新的机会和新兴行业。5G，医疗健康，新能源，工业自动化，数字化等领域一定是未来大力发展和国家主推的方向。
② 内部机会
外部环境的变化必然引发公司内部的调整，职场人可以关注自己公司的动态。有些公司会通过并购发展新业务，也有的公司选择直接开设新部门来发展业务。
有些公司可能在以前只做通用产品，提供客户选择。现在有些公司更加立足于客户端，通过客户的精准定位，细分领域。也有些公司开始从单一产品，转到系统集成开发，提供给客户整套解决方案，从而使得价值增值。
03，理顺个人条件
理顺个人条件，主要是从自身的几个方面展开分析：学历职业培训背景，专业技能，沟通能力，行业口碑。

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① 学历职业培训背景
很多人会争论学历的重要性，确实，进入职?。芏嗍焙蚴切枰媚愕恼嬲氖盗λ祷?。但是，如果你想走得更高，更远，你的学历背景，还有一些职业证书，都是可以做为你实力得硬条件，给你背书的。试想一下，如果你是清华北大，哈佛牛津毕业，自然你在做职业选择时，起点会比一般人高出很多。
职业证书也是非常重要的，可以做为某些岗位的敲门砖。比如PMP项目证，注册会计师，二建等等都是可以做为你工作技能的有力佐证。
② 专业技能
专业技能是你能否胜任一份工作的前提，经过多年的职场生涯，你一定是能够掌握你领域内的某项专长。专业技能是你解决问题的基本保证，一个连自己岗位所必须的专业技能都不具备的人，是不可能走得很远的。
③ 沟通能力
社会分工越来越细，团体协作完成某项任务的机会越来越多。你在职场中，难免会跟很多的人合作，不仅仅是你的同事，还有可能包括很多外部的客户，外部的供应商。一项复杂的多部门合作，涉及多方的工作，就需要你必须具备良好的交际沟通能力。
④ 行业口碑
各行各业其实在自身内部的圈子，并不是很大。在行业中做久了，你会发现不管自己怎么跳槽，跳来跳去，都能发现很多的熟面孔。
如果你为人处世不错，各项技能令人佩服，自然而然就能够打造出行业内的个人品牌。行业口碑是我们每个职场人需要努力经营的一个重要方面，它可以让你在这个行业内的职业发展更加的游刃有余。

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调整自己的职业目标，制定计划

亚里士多德说过：“人是一种寻找目标的动物，生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追求自己的目标。”

每个人在初入职场就会建立自己的职业目标，但是这个目标并不是一成不变的。它需要我们在不同的时期，特别是在很多重要的阶段，进行及时的反思，调整。在现在疫情之下，你需要给自己量身定制好你的计划，我认为是需要满足四个特点：可行性，适时性，适应性，持续性。

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① 可行性
外部经济环境越来越差，大家都以保守求稳为主。当你一旦打算自己做出改变，开始制定计划的时候，一定要反复确认计划的可行性。有些计划看起来很完美，让人觉得充满了遐想和冲动。但却是不着边际，没有任何落地的可能，那么这样的计划就完全没有任何的价值。自己能够够得着的，最现实的才是最有可能实现的。
② 适时性
你做的任何计划，都是基于你以前的经验和目前的现状做出来的经验性判断。对于这些，你必须要有持续跟踪的可能。那么在你的计划里面，任何的行动都必须是分步骤，分情况来实现的。你的计划必须在时间上做好安排，什么时候开始，什么时候完成，都应该有明确的时间安排，以做为每个关键节点的检查依据。
③ 适应性
这次疫情导致的各方面的连锁反应，各种变化都很大。这更加让我们必须意识到事情的不可确定性，所以在你做出任何的规划的时候，都需要将未来的不可确定性加以考虑。你的计划必须不是一成不变，一路走到底的，你需要给它设计得更加具备弹性，也就是我们说得适应性要强。
④ 持续性
持续性不代表一成不变，它的意思是要让我们的计划不能是东拉西扯，跳跃的，而应该是有连贯性，可以通过一环扣一环的逐步实现。一个具备持续性的计划，才能让我们更加专注于事物本身，稳定的朝着目标走下去。

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提升自我，稳步实施当你期望自己能够“脱颖而出”的时候，光有自我定位和计划是不够的，你还需要真正的去实施，提高自己，这样才能真正保证好结果出现的可能。可以从通过努力，提高自己工作能力，人际沟通能力，竞争力来开始。

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① 提高自己的工作能力
工作能力的提高没有捷径可走，只有通过平时的实践中不断的去学习和总结。
活到老，学到老，我们的学习不仅仅是通过书本，也需要通过不断地去实践。在工作中，打开思路，努力尝试各种方法。尤其不能停留在表面完成任务就结束了，需要深入去研究里面的本质。要善于去向其他的同事取经学习，谦虚的态度，会让别人愿意教会你很多有用的经验。
总结是必不可少的，平时工作很忙，我们通常喜欢做完了就不去再管了。其实这样的后果就是，做得快也忘得快。
适时地去做归纳，总结，可以刷新我们的认知，提高我们的技能。通过总结，我们也能够及时发现工作中的问题，及时去解决，解决的过程就是我们提高的过程。
② 改善人际沟通能力
我们每天的工作都需要和你合作，与人交往。谁都喜欢跟比较好相处的人一起工作。好相处其实就是与人沟通的能力强。出色的沟通能力不仅仅包括与他人的良好合作，更在于积极的扩大自己的交际圈，与外界进行联系。
与人沟通，先从尊重对方开始。给人充分的尊重，别人才会尊重你，愿意跟你交流。对人做到真诚，只有对人真诚，大家才会觉得你值得信赖。在与人沟通的时候，要善于聆听，只有通过有效的聆听，你才能真正理解别人的立?。私獗鹑说男枨?。需要有效的控制好自己的情绪，尽量做到不被情绪所左右，心平气和的与人就事论事。

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③ 提升你的竞争力
疫情之下，经济大衰退，必然会导致工作机会的大量减少。你需要提升自己的竞争力，才能在与众多的竞争者中脱颖而出。提升竞争力最主要的一点就体现你的核心价值，那就是体现你的差异化的能力。
你可以在某个领域一骑绝尘，遥遥领先，但是这样的人终归是少数。对于大多数人来说，最聪明的竞争方式就是采用差异化竞争的理念。你要分析在你的部门，其他人的特点，同时分析你们部门最需要的是什么？那么你就围绕这些进行努力规划，培训，提高。
差异化竞争同时也适合你所处的行业，当人工智能时代来临，也许你所处的行业是传统行业。这个时候可能需要进行企业转型，你们会开始研究怎么切入人工智能这个点，那么你就要意识到你最有效的方法就是赶紧通过自己的学习，培训去完善你这方面的技能，走在其他人的前面，这就是你的差异化竞争能力。

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小结：
为了在疫情之下，经济不景气的时候脱颖而出，我们需要充分认识自我，给自己定位。对自己有了精准定位之后，我们通过合理的计划，有效的实施，不断地提高自己各方面地能力，努力具备以及提高与其他人不同的，有利于企业未来发展的差异化竞争能力。
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3月初，朋友跟我说，他们公司突然没有征兆的宣布裁员，在公司干了8年，就这样莫名其妙的被裁了。
拿了赔偿，在家呆了一个月，迫于生活压力，不得不又出去找工作。
可是由于年龄偏大，再加上之前十几年一直在传统行业，发现适合的工作特别难找。互联网行业没有经验，家里有2个孩子，又不能离开家太远。因此人开始变得特别焦虑，不知道接下来路该怎么走。
我想朋友这种情况，是当前这个环境下很多职场人都面临的困惑和挑战。
无论如何，生活还要继续，逃避也并不是解决的办法。上帝朝你关闭一扇门的同时，也会替你重新打开另外一扇窗。

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关键是如何来重新审视和定位自己，找到一条适合自己在当前环境下发展的有效路径。1、知己知彼
1）、分析自己的核心资源，包括：能力、兴趣、经验、人脉等有形和无形资源。
2）、分析自己目前的经济、健康和家庭状况，在当前环境下可以承受的压力范围。
3）、分析自己擅长什么，可以为别人带来和提供什么样的价值和服务。
3）、分析目前市场就业环境和发展动向。
2、落定方向
通过上面对自我的全面剖析，以及对当下市场和就业环境的了解，找到一条适合自己当下发展的路。谋定而后动，千万不要盲目的去为找工作而找工作。
3、快速行动
清楚自己想要什么，适合什么工作，接下来就要思考通过什么方法去实现。制定行动计划。光有想法而没有实际行动，一切也是白搭。
疫情并不可怕，可怕是自己找不到方向，被现实所击垮，失去了前行的动力。这个社会，每个人都有自己存在的价值，只要不放弃，这个世界就无法摆布你的命运。

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疫情当下，企业裁员，很多人面临待业、失业的巨大压力。在危机面前，我们要调整职业思维，务实定位，稳扎稳打方为上策。
作为在职人员，请珍惜你的岗位！请收起你的高傲作派，藏起你的牢骚，低调务实，遵规守纪，积极配合公司业务调整，甚至待遇调整，努力工作。
作为求职人员，请珍惜你的面试机会！请量力而行，清醒评价自己在当下危机市场的需求价值，是紧缺人才，还是竞争性人员，拟或可替代人员。如果你是不受疫情影响行业的，你完全可以争取更好的前程。如果你急需工作，请务必低调诚恳，积极争取工作机会才是正道。
档案是一个人工作记录，对于每个人都非常重要，当退休年龄到时，需要提供相关档案记录，所以档案是需要提走，跟谁本人工作单位或是户口所在地（无工作单位的或是自由职业者）人才服务中心档案托管，以前是要缴纳托管费，现在是免费托管了，在
《劳动合同法》第五十条，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
在你辞职后，档案必须托管在人才交流服务中心，不能个人保管档案。如果辞职后跨地区工作，档案可由户籍所在地的人才交流服务中心管理，也可由现工作单位所在地的人才交流服务中心管理。档案托管后，你得到相应的人事服务，比如上面所提到的有关证明材料的开具，还可以报考公务员，调进国有企事业单位等。
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我们一起探讨一下。
工作场所是战场，这听起来很残酷，但现实可能更残酷。例如，在这个阶段，为什么你不能在别人容易的时候找到工作？如果工作场所遇到这种问题，它可以被重新定位以获得新生。那么如何重新定位呢？我认为我们可以尝试这三种职业跨度并重新定位它们：
1.跨职业部门
2.跨职业类别
3.跨职业领域
4.交叉研究领域
这四个跨度将我们从职业发展的瓶颈中解放出来。让我们来看看细节：
1.跨职业部门
例如，你是人事部的一名招聘专家。在许多企业中，这个职位的入职门槛很低(当然，做好它并不容易) 。许多做过办公室文员的人会做这件事。至少据我了解，大概过程和被问的问题相似。这种门槛低的职位很有竞争力。与其让这么多人在这个红海职位上碰壁，还不如做一些更难的职位，比如绩效专员或培训专员，这些职位比招聘专员更专业、技术难度更大，而不是普通的前台或行政人员。
想起我一朋友，他在一个项目中工作时，发现在许多企业中，绩效经理的工资比人事经理高。那时，朋友在做人事工作时，并没有学习绩效管理，也没有人教。学习这一方面不能依靠别人，而是依靠自己的学习能力和主观能动性。
2.跨职业类别
这个跨度可能有点大，例如，你原本是一名行政经理，但现在你将成为一名人事经理。就我个人而言，我认为像这样换位置没有任何问题。这两个位置之间有许多交叉点。完全有可能互相调换位置。在许多中小型企业中，行政和人事都在一个叫人事部行政部或综合部的部门。这个部门的负责人既负责人事又负责行政，非常忙。此外，也有许多企业做技术或做售后转让来做销售。事实上，对公司的销售实际上是在促进。许多外企和台资企业，如富士*鼓励内部轮岗，培养具有多种能力的人才。只要员工有这个想法申请，他们一般都会赞同。
3.跨职业领域
这个跨度也相对较大。例如，在人力资源领域工作的人太多，竞争激烈且不稳定。出于这个原因，一些人事经理或董事在银行里担任管理咨询公司的顾问或助理。我那个朋友之前在人力资源部工作了五年，但后来越来越觉得人力资源部的人太多了。人事部中小企业的数量权限很少，老板也没有太在意。很难扮演人力资源管理的角色，所以他就转到管理咨询行业发展。事实上，这是另一个重新定位。这是又一个五年的磋商。通过过去几年的咨询和培训，问题的严重程度已经提高了很多。此外，他还去企业谈客户招标，参与咨询业务的招标，并对服务企业进行管理培训。这可能是一般企业的人力资源总监无法触及的一个领域。然而，在改变职业生涯后不久，他就受到新单位领导青睐，可以说是受益匪浅。
4.交叉研究领域
十年前，我一朋友在上海的一家管理咨询公司工作，一直从事人力资源咨询项目。后来，又做了许多咨询项目，他想改变自己的领域——做战略规划，并和领导谈过了申请。不久，电力设计院的一个战略项目缺少顾问，领导安排他参加。经过4个月的项目积累，他知道如何写环境和行业分析，如何收集数据，以及如何定位战略。事实上，正是通过这个项目的积累，他改变了自己的职业生涯。几年后，他因为家庭原因离开了工作。事情解决后，他有几天没有休息了。一位猎头顾问打电话给他，向他介绍了一家薪水不错的金融公司。后来，他只和老板见了不到一个小时就通过了，因为老板看到他做了战略和行业分析。在一家咨询公司接受了几年培训后，去一家企业制定计划并不是很难。这一职业的平稳过渡也取决于这一跨领域的变化。
俗话说， “东方不亮，西方亮。”我不认为在专业领域保持垂直是件好事。相反，重新定位一个人的职业会扩大他的职业范围。这就像“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里” 。
如果一个行业的衰退导致该行业企业的许多工作受到负面影响，这可能是裁员或企业倒闭，许多人将不得不寻找另一条出路。当你的职业宽度派上用场时，你就拥有了跨行业的优势，可以充分把握新的机会。那时，你很高兴你已经有了职业生涯，这样你现在就不会被动了。就像我们现在所处的情况一样，对我们的许多专业人员来说这是非常困难的，但是有专业广度的人一点也不害怕。
简而言之，在工作场所， “许多技能对一个人来说并不重要” 。为了抵御风险，一个人必须学习别人没有的技能。事实上，这是为了在职业生涯中创造竞争优势。不要在红海竞争工作。在蓝海找工作是发展你事业的途径。所有这些都需要专业的重新定位！
现在疫情不是像2008年次贷危机那么简单了，而是引发了世界性经济危机，中国更厉害（本来就产能过剩），叠加去中国化的趋势，经济衰退不可避免，这才是企业纷纷倒闭，员工失业的原因，今后数年能不能从衰退中走出来未曾可知，哪还有什么脱颖而出呢？现在最重要的是保住饭碗，量入为出，减少一切不必要的支出，做好熬过严冬(苦日子)的准备。
作为一名企业的管理人员，我很高兴为你解答这个问题。
我们单位目前也在准备裁员，主要裁减哪些人员呢？
一、属于替代性很强的工作
首先就是属于那种替代性很强的工作，比如说流水线的普工，办公室的文员，保安和保洁等，这些被替代性很强，机器都可以胜任，所以在被裁减的范围。
二、被精简的管理人员
我们单位机关科室进行了机构改革，合并很多部门。这些部门的最大特征就是没有什么技术含量，比如说像什么政工部门、办公室、协调办等，这些部门基本上没有什么技术含量，合成一部门也可以工作，这些部门被合并后，多余的管理人员没有地方安置，也在被裁减范围。
三、不遵守纪律的员工
这些员工整天调皮捣蛋，不守规矩，不遵从管理，你不遵守规矩不服从领导管理，去哪个单位领导也不会要你啊，对不对？
如何做好定位脱颖而出呢，不管是在体制内还是体制外，最简单的就二个方面，如果你是技术人员呢，你要把你的技术做好，如果你不是技术人员呢，你要把你的文笔做好。这是我多年的总结，简单又实用，希望能帮助到你。
你好，我是浪遏飞舟66，很高兴回答你的问题。
受疫情影响，今年的经济大环境确实不好，很多企业都是想尽各种办法度过难关，包括转型、降薪、裁员等。覆巢之下安有完卵，企业的每一个决策，都和员工的利益息息相关。作为员工如果想要发挥个人影响力，在职场中脱颖而出。我个人建议以下几点：
第一，要突破自己，走出自己的舒适圈。某一个职位，我们做的久了，就会发现这个工作越来越上手，甚至每天的重复都变成了一种习惯。这时我们很难去寻求改变，但是如果一直这样一成不变的做下去，可能领导不太会发现你的潜在的个人能力和优势，所以要寻求创新，有时候个人的一点小改变，就能让整个流程前进一大步。
第二，在工作中要更有担当，积极主动的参与到项目中去。在职场中我们特别不喜欢一种人，那就是遇到问题，能推就推，就怕自己干的活比别人多，或者是抱着做的多，就错的多的心态，即便是工作量不饱和，也不会主动找领导沟通汇报。在一个项目中，总是被动的附和同事的意见，没有自己的见解，这是不可取的。
第三，要保持不断学习的心态。不管是工作中的学习，还是下班后的充电，学习是个人的一种能力。学习让自己的思维更加的活跃，更容易提出自己的新观点。有时候，当项目遇到问题的时候，你的解决意见可能让领导有眼前一亮的感觉，那么就会受到重视。
最后，职场中还是不要太默默无闻了，一定要跟领导多请示和汇报，让领导了解你的工作，并且及时的进行反馈。所以每一份工作都不易，好好珍惜！希望大家，都有好的前程。
确实，今年全球的经济形势不容乐观，很多企业面对困境首先要做的就是开源节流，裁员仅仅是其中一种方式而已，那么作为一名员工改怎样应对呢？我有几点看法：
一：职场里很多人的工作都是对口自身专业的，这些人群毕业后就从事专业范围的工作，一直到目前还没有过调整变动，在疫情期间我认为这是很大的优势，也是重新定位的必要前提。
二：我所理解的重新定位不是重新换个岗位，也不是做非专业内的工作，而是换个角度看待现有的工作，摸索出一套效率更高的工作方法，将自身所擅长的优势发扬光大，这样才有给自己加分.
三：制定一个让自己无比难受的工作计划，学会忍受去做之前自己不愿意做的事情，接受一些高要求的工作任务，敢于担当。当你有效执行这些计划的时候，可能你会非常痛苦，非常不情愿，但同事或上司看到的却是是一个与众不同的你，这也会让你在办公室里脱颖而出！
最后一点，也是最重要的一点，不要轻易离职，要知道无论你个人是多么的优秀，那也是依靠公司这个平台所呈现的，没有了平台你所做的一切毫无意义，更别谈重新定位了！
首先:让自己沉静下来，画下鱼骨图罗列自己的优缺点，对于之前的工作，进行系统的总结，对于不足，有意识的查看专业书，补全短板，分析当前家庭的财务状况，压缩不必要的支出，给自己设置一个时间点;最后就是好好休息休息，现在疫情还不稳定，休息一下，养精蓄锐，也挺好，多陪陪家人，享受天伦之乐，脸放平，中国还没有奢侈到，一个正值当打之年的人才在家休息的程度，正所谓:“无产阶级不害怕失去什么，他失去的只会是枷锁” ，努力吧，兄嘚，社科院那帮孙子，到65才允许你脱掉枷锁
疫情倒逼着企业调整更好的人员配置，对于企业来说，这时候最有用的，是有着强业务能力和核心技能的人。
对于还处在迷茫期的职场人，不妨利用这段时间沉下心好好思考自己的定位，找准自己未来的发展方向，多学习一些新的知识和技能，比如学学雅思托福，提升英语能力，多考一些证书，多一份技能，多一份保障。
我们需要总结和反思，自己的核心竞争力到底在哪里？自己是否具备核心的技能？是否具有明确的职业目标和规划？
现在是互联网时代。通过公众号、微博、专业论坛等等互联网平台，构建自己的个人形象，一方面可以为求职积累一定的能力证明，另一方面，借助网络传播可以更容易被招聘者发现。
应届生被企业欢迎的原因是可塑性强、价格低，但是在疫情大环境影响下，培养一个无经验的人，成本就成为企业重要的考量因素。
所以增加实习经验，提升业务实践能力，尽早转换职场人的身份，就尤为重要。
您好，不管有没有疫情，有没有特殊情况，只要你进入职?。龅揭韵挛曳窒淼? ，一定可以助你在职场平步青云。
你想在职场好好混，你得有一个基?。褪悄阋涯阕约核械乃嘉凸勰钔骋坏饺龃噬希耗勘辍⒎椒ê托卸?。遇到问题就搁置是职场第一大忌。职场最没有前途的人，叫“反馈黑洞”，你不沟通，你拒绝袒露你的信息，不管你多能干，最后都会混得一败涂地。
你没有沟通能力，其他能力都会归零。
职场或者说当代社会，最最重要的能力是表达能力。传统社会最重要的资产是财富和权力，未来社会最重要的资产是影响力。影响力怎么来?一是写作，二是演讲。这都是你出一份力，就可以大规模复制你的影响力的方法。
网上有一段子是这么说的，人在社会，有什么误会不能够靠一顿撸串解决的呢?如果有，那就两顿;人在职?。惺裁次蠡崾遣荒芄煌ü淮喂低ń饩龅哪?如果有，那就两次。
诚恳地沟通，有什么说什么，让自己包裹在事实当中行走江湖，是一个最为安稳的方式。没有任何道路可以通向真诚，真诚本身就是通向一切的道路。
精进学堂为职场人总结的四条黄金法则：
1、在职场上混目的清晰，然后想方法和行动；
2、做大概率会赢的事儿，不要管每件具体的事儿的具体成果；
3、表达是最重要的事，沟通是最重要的事，不断地训练自己的影响力和复制能力；
4、找不到态度，就回到真诚！
没有任何道路可以通向真诚，真诚本身就通向一切的道路！
你好，我是导演肆哥。
很高兴回答你的问题，疫情下，大批企业裁员，工作越来越难找，应该如何重新定位，在职场中脱颖而出？
首先这个问题的重点在于三个点，下面我就自身的经验，谈谈建议和关于这方面的意见：
第一点：疫情之下大批企业裁员，这是今年的整体趋势，因为在疫情的影响之下我们的很多工作在发生巨大的变化，甚至被机器取代。
举个例子来说吧：赵某在某保险公司的一直担任一个可有可无的职位，资质平平、工资也不高可以勉强维持生活，平时也没什么大事，所以一直在公司凑合工作，但是受疫情影响后他在两月份被裁员，而一直从事这个工作的他也没有什么其他的突出技能，所以摆在眼前的重大问题就是如何通过提升自己的技能，找到一个工作。
第二点：如何重新定位。
其实对于很多人来说，重新定位找工作意味着一次“重生” ，因为在这期间我们要投入大量的时间、精力、财力
等，尤其是对于有家庭和孩子的中年人来说更是非常大的一个选择和决定。
所以，在定位之前一定要结合自身的情况和家庭环境等因素来做出一个选择，例如，一个家庭完全是靠自己来养活的是一种情况，另一个家庭是夫妻双方都可以有收入的又是一种情况，总之定位要从实际出发！
第三：如何在职场中脱颖而出。
这个脱颖而出的目标就需要更加清晰了，我们可以选择某一个领域和技能方面特别突出，也可以是在为人处事和交际方面特别突出等等，举个例子来说：如果是以技能为突出点，那么就要要求我们在有限的时间里，去学习和接纳更多的知识，时间不等人，尽量是去结合自己的优势和兴趣来发展。
毕竟一个人如果真心喜欢某个工作和技能的话，学习动力和接收程度是完全不一样的。
最后，希望不管在什么情况下，都保持足够的信心，去面对挫折挑战，愿你在职场中脱颖而出，希望我的回答对您有所帮助，谢谢！

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进入职场是需要过程的，刚开始是想着赚钱，没有问题，但是后期要想着让自己变得值钱，企业裁员这是正常现象，就算没有疫情很多国内外的企业每年也会裁掉大量的人员，这是因为，他们遵循一个规律想尽办法让自己的企业充满活性，所以每个企业都会换血，一般是三到五年，企业遵循的是二八法则，留着肯学习上劲的去除懒惰散漫的，让后让新人顶上，在接着去筛选，这样企业才能充满活性，才不会倒闭，所以我觉得刚进入职场想着赚钱可以，但是在自己适应了以后一定要想着让自己值钱，这样我们才不会被列入裁员的名单

职场就是战场，这句话听起来很残酷，而现实可能更残酷。比如现阶段，为什么你找不到工作而别人很容易。如果职场遇到这种问题可以重新定位以获得重生。那么如何重新定位呢？我认为可以尝试这三种职业跨度而重新定位：

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1、跨职业板块
2、跨职业类别
3、跨职业领域
4、跨研究领域
这四种跨度使我们得到职业发展的瓶颈得到重新的释放，具体我们看一下：
1、跨职业板块
比如你是做人事部门的招聘专员，在很多企业里这个岗位里入职门槛很低（当然做好也不容易），很多做过办公室文职的人员都会做。起码自己被人面试过，大概流程和问的问题都差不多。这种门槛低的职位竞争性是非常强，与其那么多人都在这个红海职位碰的鼻青脸肿，不如做一些难度较大的岗位，比如绩效专员或者培训专员专业性比较强，技术性的难度比招聘专员大很多，不是一般的前台或者做行政的人能干下来。
记得我在广东做项目，看到不少企业里一个绩效主管的待遇比人事经理的待遇还高就是这个道理。有人会说绩效我不懂是因为没人教我，也没有机会学。我当时做人事的时候还不是自己学的绩效管理，也没人教我。学习这个方面不能靠别人，要靠自己的学习能力和主观能动性。

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2、跨职业类别
这个跨度可能有点大，比如你是原来做行政经理的，现在要去做人事经理。我个人觉得这样调换一点问题都没有，两个职位之间本身就有很多的交集，完全是可以互相转岗。在很多中小企业里，行政和人事都是在一个部门叫行政人事部或者综合部。部门的负责人即管人事又管行政，忙的不亦乐乎。另外还有些企业做技术或者做售后的转行做销售的也有不少，实际上对公司的销售反而是促进。有不少外企、台企如富士*就鼓励内部岗位轮换，培养一岗多能的人才。只要员工有这个想法去申请，一般都会批准。
3、跨职业领域
这种跨度也比较大，比如人力资源领域做的人太多，竞争很激烈而且也很不稳定，为此有些人事经理或总监就跨行去管理咨询公司做咨询顾问或者助理，包括我也是。我之前做人力资源5年，后来越越觉得做人事的人太多，中小企业人事部门的权限很少，老板也不太重视，很难发挥出人力资源管理的作用，就转行去管理咨询行业发展，实际上又是一次重新定位。这样又一下做了5年咨询。通过这几年咨询的锻炼，看问题的高度拔高了很多。除此之外，我还去企业里谈客户打单，参加过咨询业务的招投标，还给服务的企业做管理培训，这或许是一般企业里的人事总监都接触不到的领域。但是我转行不久都接触到了，可以说获益匪浅。

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4、跨研究领域
十年前我在上海的一家管理咨询公司里上班，一直是做人力资源咨询项目，后来做的多了很想转变领域——做战略的咨询项目。就和领导申请了，没过多久正好有一家电力设计院的战略项目缺咨询师，领导就安排我参与。经过4个月的项目积累，我知道了环境及行业分析怎么写，数据怎么收集，战略怎么定位等，实际上就是通过这一个项目的积累让我提升了职业的高度。几年以后我因家里原因离职，事情处理完了还没休息几天，有一个猎头顾问打电话介绍我去一家金融公司做总助待遇很不错，后来我只和老总见了1个小时不到就通过了，就是因为老总看我搞过战略和行业分析。在咨询公司锻炼了几年的人，再去企业做方案没有多大的难度。而这次职业顺利过渡也靠那次跨领域的变动。
正所谓：“东边不亮西边亮” 。我不觉得在职业领域内一定要垂直是好事情，相反做职业的重新定位会拓展职业生涯的宽度，这好比“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”是一样的道理。
假如一个行业不景气，造成行业内的企业里面很多职位都会受到负面的影响，有可能是企业裁员或者停业，那么很多人就不得已而另谋出路；而哪个时候你的职业宽度就会派上用场，你有跨行业的优势完全可以把握新的机会。而那时你庆幸自己当初做了一次职业跨度才不至于现在的被动。就好比我们现在所处的这种情况，让我们很多职业人士过的很难，而有职业宽度的人其实一点都不怕。
总之，在职场里“艺多不压身”，想要抵御风险必须要学会别人所没有的技能，其实就是打造职业的竞争优势。不要去竞争职业的红海，要找职业的蓝海才是职场发展之道。而这一切都需要职业的重新定位！

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我是青辉云课堂，主要关注职场和经管方面的创作及咨询，有兴趣的可以关注我，和你一起成长！