如何用军事化的管理方式管理企业员工

很经典的傻问题。
很多老板有个误区：把一切理顺了，自己就只负责喝喝茶，跳跳舞，然后收钱就行了。那么梦想中的方法就是——军事化管理。标准化运营。
不同的企业有不同的特色，譬如汽车运输，快递，制造业，提这个概念有点用，因为这样的工作是简单、重复的，很多流程规范，统一行动的确可以减少成本。
但在大多数需要创造性发挥的企业，军事化就是白痴的梦想。
以销售为例，统一行动可以制造氛围，但消磨了人的作用，把人弄成只懂得服从的傻子，一定完蛋。
其实管理，最核心的目的是培养人。
所以，企业要把员工当成最优质的产品来培养，销售。
用军事化管理，可以锻炼人的意志，协作，团队精神，领导能力，但要搞清楚，这些都是成本的投入，最终获得利润的来源，是人与市场对接的那一刻起的。
所以，人的创造性及应对市场的能力，产品开发的能力，与“杀死敌人，保全自己”之间，是有区别的。
企业发展，生存是第一要务。
【如何用军事化的管理方式管理企业员工】为什么要军事化管理员工，思路就不对。这个问题说明治人思维还存在，皇权思想还在继续，把员工当做“奴隶” 。马云的企业文化管理已经很好告诉了那些企业员工要养家需要什么。一个社会的进步，在于自由、民主、博爱……