如何管理公司员工不上进的问题

遇到不上进的员工，管理者最头疼。员工不上进分为几种情况，我们分别来看。
第一，员工能力不足，总是完不成任务，产生破罐子破摔的情绪状态。这种情况下，管理者要根据员工现有能力调整他的工作任务，通过老带新，岗位培训等方式，从低到高培养他的能力，让他在进步和提升中找回自信和成就感，能够主动承担工作，完成任务。
第二，员工本身有能力，但是对本职工作产生倦?。ぷ髅挥幸庖甯?。这种情况下，管理者要从心出发。首先，心理学家马斯洛提出了人的5种层次的不同需要：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。和员工深入交流，发现他的真实需要，激发他提升的欲望，和工作的意义感。然后，根据员工的兴趣，看看有没有内部转岗的机会，把他放在更适合的岗位，重燃他工作的激情。最后，打造积极向上的公司文化和工作环境，让周边的优秀员工影响他。
【如何管理公司员工不上进的问题】希望我的回答能解决你的问题。