没有管理经验，怎样成为一个好的领导者

哪一个管理者都不是天生就有管理经验的，所以不用怕，只要你肯学习，就能够拥有经验，就能够培养自己的管理能力，成为一名出色的管理者。
学习很重要。当你成为一名管理者的时候，最初的阶段难免如履薄冰、战战兢兢，其实完全没有必要。和有经验的管理者学，和他们需求求教，把他们的管理经验学过来，用他山之石，来补自己的短板。
当然，也要向书本学。当前很多管理学书籍有很大的启迪作用，但是未必是放之四海而皆准的道理。找几本正版的符合现在经济发展和企业管理形势的书籍，去其糟粕取其精华，用拿来主义的思维，学习里面的知识。

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还有一点很重要。心态不要飘了，要保持一颗平衡的心态，对下属有恻隐之心，对上级领导要不卑不亢。更重要的是，要处事公平公正，一碗水端平是一种平衡之道，因为人们总是“不患寡而患不均” 。
结语：管理者不是天生的，世界上伟大的管理者很多都是从基层一步步走上领导岗位，从而实现职业生涯的飞跃的。恭喜你，已经迈出了第一步，成为一名优秀的管理者指日可待。
从你的问题来看，你首先有了一个想做好管理者的意愿，这是个良好的开始，谁也不是一下就成为一个好的管理者。而且从问题判断你很可能是要做一名中层管理者。
谈谈个人的看法，作为一个中层管理者，更多的起到一个承上启下的作用，将企业和最高领导的意图和政策正确的传达和贯彻下去。同时中层领导自身也需要清楚企业的发展决策和精神，同时要将决策和意图转化成要实施的工作目标，并做好计划和分配，同时监督执行情况和结果。这只是最简单的作用。
那么落实到具体的日常当中，要做的有很多。要做好也不容易，特别是不同的企业有不同的要求，那么简单说几点：
1.首先要树立好自己的形象，做好表率，如果要做一个好的管理者，那么首先得有一个良好的形象，做到言出必行，赏罚分明，有责任担当；并在平时维护好自己形象。
2.业务能力要修炼好，不管是做技术管理还是销售管理，岗位必须的专业能力必须牢牢掌握，而且业务范围内的流程以及每个环节必须清楚，这样才有把握和统筹整个团队的整体目标。
3.处理好同上层领导和手下员工的关系。两头都不能忽视，上面是饭碗提供者，下面是能否端好的关键。领会好领导的意图，做好工作的同时也要拉近和领导的关系。手下员工也是不能忽略，了解好员工们的性格特点，把握好同他们的相处模式，工作严要求同时也要灵活应变，可以在生活上多关心，有时也可以关照下。
4.培养担当能力和大局意识。中层领导既是员工也是领导之一，除了正常的上传下达之外，也要有自己的担当，在权利范围内做出自己的决策，并勇于承担后果，不要害怕出现错误，因为不可能事无巨细的请示。另外，要培养大局意识，站在更高的角度去看问题，从发展的角度看问题，更好的领会领导的意图，在需要表达意见时才能提出更好的建议，同时在汇报工作进展和结果的时候更好应对。
5.做好授权，调动好员工的积极性。中层领导也算是领导，也不可能事必亲躬，做好授权，让员工更有积极性，才能让工作更有效率。
6.提高员工的团队意识和凝聚力，并形成以结果为导向的意识。了解手下员工，发掘员工的潜力，做好激励和培训，提高员工完成任务的成就感。树立团队的共同目标，增强集体荣誉感，调整好团队结构，建立好赏罚机制。
7.不断学习的心态。要适应现在不断变化的企业环境和面对的挑战，就需要有一个学习的心态，学习新的管理理念和新的技术等知识。
以上这些只是管理者要做好的工作当中的几点，要做好一名管理者，不仅要运用好管理工具，也具备良好的管理素质，不是短短几段话可以说完。希望我说的几点对你有所帮助。

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管理从来不是照本宣科，管理从古至今都是一门综合学科，条条大路通罗马，，你让马云和马化腾总结管理经验一定是迥然不同的，但他们的企业做的很好，很大。
市面上有无数牛逼的管理书籍，事实上大多管理的书籍确实都很有道理，但太框架化，可以选择一本去精度，但千万别看多，看多了你会发现自己完全不知道什么是管理，因为每本书说的路径不一样，但又都有道理。但事实上除大型公司头部核心领导外需要这些书本内容，中小公司的中高层管理还是靠着自身的领悟和自我情商在进行管理。
重要因素1：个人情商 + 管理情商
在这个社会，信息爆炸，智慧平等，比拼的就是个人的情商，而作为管理者，高情商是必备要素，最经典的管理学著作戴尔·卡耐基《人性的弱点》是讲人性和人际关系处理的。
世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85% 。
在职场，人际关系技能很重要，当你个人的情商较高，能够良好的处理各项人际关系，这本身就是很高的一项管理金额能
而管理情商，则在你个人情商基础上，稍微跳出个人角度，从公司、从团队角度思考，其实还是个人情商，但是在挂你岗位，你同时要切换两种视角思考问题
重要因素2：自我形成一种系统的管理思维
在这里我推荐一种管理思维——经营思维管理，以客户为最终导向的经营思维管理模式是当下我个人非常推崇，也是中国很多企业缺失的一种管理思维。经营思维是迎合了当下经济变革以及消费者变革的最佳管理途径。
那么什么是经营管理思维？通俗来讲就是全职能部门都是以经营结果、客户结果为导向。管理就是管人，而经营思维就是推动全公司的职能部门向运营思维的改变。举个栗子，在以前销售就是销售，和我人力行政有何关系？你公关部的活，我财务部不需要知道，也不需要参与，所有职能部门是分支化管理。
再打比方讲，在企业中能以效能结果量化的一般来说只有销售部，而人力、行政、财务、企划等各部门的工作很难以效能量化去评价。到底为公司的贡献值有多少？
而运营思维就想一条新的准则线，把公司的前端、中端、后端连接成一条线，一个服务准则，各部门的配合就减少了踢皮球，扯皮。
职能部门从以前单一管控的角色，变成了服务、支持、配合的角色。
这种管理模式最终产生的效果是，目标精准、压力分担，人人自驱。
总而言之，经营思维是未来企业构建自身核心竞争力的基础，小公司靠管理，大公司靠文化，企业文化是什么？其实就是无形中的一种思想准则，驱动全体员工一起为共同目标努力
重要因素3：自我形成一种系统的管理思维
作为一个新晋管理者，在自身未完善之前，先别急着立威，应该分步骤而行之，比如第一步是以身作则，奋斗在一线。第二部是量化指标，量化奖惩，让管理公平公开化，与此同时在工作中逐步完善自我的管理理念，不到半年就会形成自己的管理风格
管理并不是单纯的管理别人和团队，而是从自身进行自我管理，提升自身的修养，可以参考我在麦肯锡的文章《论销售人员的自我管理》。
如果你自己在工作中，生活中没有做到以身作则，身先士卒，就不好调动其他人积极性。
一个好的领导者要具备以下几点：
刚正不阿的性格
待人宜宽的包容心
坚定不移的决心
深厚的行业资本
你可以从，生活的细节，工作的规划安排等一些细节中去打造个人的魅力，从而去影响别人，让别人对你产生依赖感。
“不要等到成为了高手才上路，而应该走在成为高手的路上。”这是我每当遇到困惑的时候，都会反复阅读和思索的一句话。职业技能的学习是如此，职场中的管理更是如此。我们不能等到具备了管理经验，再成为一名管理者；而应该在实践的过程中不断积累管理经验，最终使自己成为一名优秀的管理者。面对没有管理经验，要想成为一个好的领导应该做到以下三点：建立信任、关注结果、兑现承诺。
如果一个团队的领导者对待成员只有表扬没有批评，大家和和气气的度过每一天；这是否是一个好的领导者；如果一个团队的领导者，总是抱着不求有功但求无过的心态，带领着大家开展工作，这是否是一个好的领导。我想大家的判断一定和我一样，以上两种领导都不是好的领导者，因为前者是和事佬型的领导者，后者是混日子型的领导者。虽然他们表现不相同，但是他们的结果一定相同，那就是他们所在的团队很难取得任何业绩。一个团队没有业绩，哪怕其他的做的再好都是零。由此可以看出，一个好的领导者的重要评价标准，就是能否带领团队成员取得工作业绩，甚至是取得突破性的业绩。
当我们确定业绩这个评价标准后，我们就找到了成为好的领导者的三个切入点：

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1、建立信任
俗话说，一个人可以走得很快，但不可能走得很远，只有一群人才能走得更远。但很多时候，我们能找到一群人，却无法保证能够一起走到最后。这中间的原因有很多，但是有一个最重要的原因就是彼此之间缺乏信任。所以一个好的领导者，首先要做的事情就是与团队成员之间建立信任。
【没有管理经验，怎样成为一个好的领导者】有人说，建立信任很简单，领导把任务交给员工去做，员工及时反馈任务的完成进度和结果，彼此之间就可以逐步的建立信任。这种方式当然是在建立信任，但是我们需要的是在此基础上更深层次的信任-基于弱点的信任。
基于弱点的信任，是帕特里克·兰西奥尼在团队建设中提出的思考和实践，强调的是彼此信任的团队成员能开诚布公，愿意把自己的失败、弱点甚至恐惧暴露在对方面前。举个例子入，参加项目总结会，尤其是失败项目的总结会时，有两个现象一定会出现：一是分析失败原因时都会强调自己没有问题，都是其他同事/部门的问题所导致；另一个是一旦确定所有人都有责任时，大家都会抢先发言，检讨自己做的不好的地方。其实与会的人都清楚，同时前面检讨的往往是点到为止，不会被批的那么惨，而后面的发言者则会遭到更多的批评。这就是还没有做到基于弱点信任的表现。当我们愿意把自己的缺点暴露给别人，并且不惧怕说“我错了”、“我犯了个错误”、“我需要帮助”甚至说“对不起 ”、“在这方面你比我强”时，那么团队之间就建立了基于弱点的信任。
2、关注结果
在开项目总结会时，我们经常用本次项目没有取得预期结果来定基调。这里虽然提到了结果，但是更多的是从最终的结果来判断和对比，而不是过程的结果，或者说我们往往容易忽视完成任务过程中的一些结果。
比如说我们参加一个项目的竞标，最后因为对方的价格比我们更低，导致了我们竞标失败，那么从结果来看是不够理想的，但是在讨论方案内容、制作竞标方案、现场讲标等过程中是否有比以前做的更好的地方呢？如果有的话，这就是我们取得的过程中的结果。作为项目负责人和管理者都应该关注到这一点，并将此提取出来，作为宝贵的经验将其传承下去。从某种意义而言，一定是过程结果的积累带来最终结果的呈现，所以管理者需要对这两种结果都给予关注。
3、给予承诺
为了更好的激发团队成员的斗志，管理者不仅需要亲力亲为的做出示范，而且需要给予承诺。这个承诺就是团队达成某个结果之后能够获得的奖励，比如说在竞赛中获得第一二三名分别可以获得什么奖励。
没有承诺不能体现出管理者的重视，没有承诺不能起到激励的作用，没有承诺不能形成一种氛围，所以管理者需要学会用承诺的方式来激励成员。
从建立信任到关注结果到给予承诺，构成的是好领导者自我修炼的循环，管理经验的积累则是循环中的润滑剂，加速和促进循环的运行，这两者是相辅相成的有机结合。
诚以待人，善以待人，虚心待人。
这提问好！没有管理经验，你就不应该成为管理者。道理不用多说，绝对是走捷径上位。你让辛辛苦苦、脚踏实地的人做何感想？！
鄙人同样没有管理经验，还属于一个被管理者。
那我就从被管理者的角度谈谈自己的感受吧。
1.管理者首先应该明确划分自己下属的职责，做到责任明确。当然，这并不代表下属，各顾各的，一个好的团队可以互帮互助，但是一定要有责任人。
2.敢于放权给自己的下属，多给下属表现的机会。从出谋划策到具体实施，由领导做好把关，可能刚开始会不尽如人意，但是只有这样，才能培养出得力干将。
3.结果导向，数据思维。不管是业务还是行政还是人事，每个岗位肯定都是可以找到具体指标来评价工作的，管理者应该制定一套各个岗位的考核评价体系并严格执行。只有指标不行，但是没有指标一定不行，总不能光凭领导感觉就对个人工作作评价吧～
4.还有一点很重要，明确公司“信仰” ，这个有点虚，就跟阿里的“让天下没有难做的生意”一样，让员工除了挣钱，还有别的动力在～我相信每一个好的大公司都是有这样的宗旨在的
5.关注员工成长。
6.以上是个人感触较深的，当然还有很多其他的也很重要。比如如何做薪酬体系更能激发员工动力，如何高效会议，如何选拔优质人才，如何处理与员工矛盾等等，我建议可以专门学习管理方面的一些课程～
把员工当自己的亲人，盘他们。
科技鸿蒙时代开启，妖风四起，一场血雨腥风即将展开，修炼多年的华为，经历鲜为人知的悲壮终于突破了元婴期，开启了一段波澜壮阔的历史。一把普世神器，牵扯各方群雄逐鹿中原，掀起了滔天巨浪。华为未雨绸缪，秘密修炼，暗藏玄机，一次惊天巨变，引出了一场逆天阴谋，一群绝代风骚，引发了一段爱恨情仇。在这各路豪杰尽出，烽烟四起，巨浪滔天的时候，我们的故事从此拉开了序幕。大浪淘沙，谁主沉浮，在这生死攸关的时刻，是战？是退？是爱？是恨？是分？是合？是大浪淘?。炕故嵌拦虑蟀埽渴钦坳辽常炕故且煌辰渴缌魅宋?，还看今朝！
不做恶！公平！
学习，学习，再学习，再实践，再实钱。
引子：
这是一个好问题。因为很多人都会面临很多第一次。最典型的就是第一次做父母，面对一个鲜活的生命，想做一个好的爸爸妈妈，该怎么办。想必，这之前谁都没有经验吧？现在很多关乎育儿经验和教育的书、自媒体、辅导班，都有他们的生存空间，市场需求真是不断被挖掘，但是这世界上真的没有可以照搬的育儿经验，没有可以复制的好爸爸好妈妈，大家眼睛里大都是别人家的孩子，别人家的奶爸奶妈。
那么，没有管理经验的，怎么才能成为一个好的领导者？
首先，能提出这个问题的，对自己是有清晰认识和高要求的。清晰认识，表现在知道自己没有管理经验；对自己有较高要求，就是想做一个好的领导者。
其次，摸着石头过河。自己没经验，但是大谈特谈管理经验的书籍和自媒体，到处都是。自己可以根据自己工作领域和自己知识结构，向人学习。先把自己管理工作中遇到的难题，细分出来。注意，一定要细分，不要眉毛胡子一把抓，那是搞不赢的。工作中抓主要方面，处理主要矛盾，抓大放小，先把局面稳住，不要一上来就事无巨细。
再次，善于发现有能力的下属，分权驾驭。自己稳住大局后，遴选得力的下属，把工作分摊担责，把责任，权利，利益捆绑在一起。把人和事理清楚。
最后，一定要学会每天反思，复盘工作目标，工作计划，实施过程，慢慢总结出适合自己的一套打法。当你把部门工作如火如荼开展起来后，离好领导的标准，就不远了。
不要怕。给你舞台，你就算不会跳，也要学着跳，不要杵在原地，不敢动弹。一开始，可能很不自然，但是当找到自己的节奏后，你会跳得很好！祝你早日修成正果。
很简单
首先成为团队的勤务兵

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作为一个没有管理经验、刚提拔上来的新任管理人员，无论是管理技巧还是威信都不够。同时，员工和管理者之间也有一个相互观望并不断试探的过程。在这个过程中，你的表现直接关系着员工对你的印象和接纳度，影响到你管理的结果。所以，你要先审视自己的团队是什么样的情况、团队里每一个员工的性格特征、你们团队的目标是什么，你们的团队让员工觉得最困惑或者团队最大的困难，全面了解团队的基础上，做到以下几点：
1、善于倾听。没有管理经验的领导，威信也没有树立的领导，不要一上来就发号施令，说得越多，越容易暴露自己的斤两。给员工表达的机会，在倾听员工对事件看法和表达方式的基础上，把握员工性格特征和对他的管理之道；
2、以身作则。《论语·子路》里有一句：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从” 。也就是说，要管理别人，要要求别人做到，自己先做到，这是很有效的管理方式。如果不具备这一点，有再丰富的管理经验、懂再多的管理理论、有再多的管理制度，都无济于事，因为“上行下效”；
3、“管理”，“管”和“理” 。中国人的心理，被别人“管”说明己不如人，不喜欢被人“管”；而“理”则是看得起，你不理他说明你看不起他。所以，要善于发挥企业制度，用制度来“管”，领导者做好“理”的职责，经常“理”他，帮他理清做事头绪，理解他的情绪和状态。有情的领导、无情的管理、绝情的制度，三管齐下，收效显著；
4、业绩才是硬道理，一切拿实力说话。你既然上到管理岗位，必然要有“过人之处” 。即使你没有，员工也会以此要求你，“欲戴皇冠、必承其重” 。所以，新任管理者，要尽快出业绩，无论你是行政岗位的管理人员，还是营销岗位的管理人员，你必须拿出业绩、或者说解决一个团队没有解决好的问题，才是稳定岗位、收获人心的长久之计，别人才会心服口服，认可你的管理！

谢题主！做管理工作，绝大多数都是一步一步的走上来的（排除极个别非正常现象）。‘新’手进入了管理层，面对手中大、小的权力。首先必须要非常、非常的清楚！权力，不是用来‘威摄’别人的，它只是管理者平时工作的一个‘工具’ 。就象钳工手中的‘螺丝刀’，司机手上的‘方向盘’ 。放下‘身段’，调好心态，以身作则。根据组织架构中的岗位职责， ‘吃’透原则所在，不耻下问。一步步的提升自己的综合管理能力（执行，凝聚，协调，考核，反馈及控制）。万万不可刚刚‘上任’，其‘自尊’极度膨胀，利用手中的权力，不可一世（不单单是新人）。管理工作，是管‘事’理‘人’！举例说明一下吧，员工迟到，‘迟到’是事，你必须要管，按制度办理。但对‘当事’员工，则必须要以‘理’服人！万万不能开口就是，ⅩXX，你为什么迟到！总之一句话，面对权力这一‘怪兽’，心态决定了管理者的工作方法及工作能力。

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