财务岗需要具备哪些能力

迎战未来的财务人员需要的能力包括：
职业道德、身体素质、学习能力、思考能力和人际交往的能力。
只要跟着芸窗e财会，就能循序渐进地提升综合能力。
财务人员作为企业很重要的管理部门，能力方面如下：
专业能力水平
1、熟悉并精通财务会计法、国家税法法规，了解并熟悉本企业所属行业的税务政策变化，并能及时作出反应及调整。
2、财务管理软件的使用，知识更新的转变，较强的学习能力才能应对现代化企业管理的模式。财务人员的应变能力，处事能力。
3、财务预算、财务监督，财务事前的预测抗风险能力，事中的财务监督，都是财务管理的范畴。并且很考验专业财务的能力水准。
4、财务分析能力，财务服务于企业，并以数据分析影响企业管理者的决策。处理专业数据的能力很重要。
5、执行并制定起草，在贯彻国家税法政策规定的同时，制定本企业合法合规财务管理制度。
6、税收筹划这项工作也是建立在熟悉国家政策前提下，筹划出符合本企业发展的路子来。

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再来说如何提高这些能力
从根本上说，一个专业财务人员的能力，绝大部门取决于他的学习能力。学习能力强了，才能融会贯通，学习是没有捷径的。
再一个是，对财务这份职业的热爱。热爱就会催生兴趣，兴趣就会促使一个人提高本行业学习的动力。
多关注国家税收政策的变化，财务思维也要适应现代化管理企业的模式，提升自己专业水平，就是在提升自己的格局。
【财务岗需要具备哪些能力】都是一个循序渐进的过程，只有不断进阶，才能看到你想要看到的未来风景。

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一位30余载职场财会老牛（美国注册管理会计师CMA/高级会计师，外企财务高管），会计初级、中级、高级，自认为对这个问题较有发言权，现个人意见供参考：
这个问题应具体分析，不可一概而论。雇主层次不同，要求的必备条件也会有差异。目前总体上我们企业财会工作水平呈现出高低参差不齐状态，在笔者看来可大致划分为四个层次，由高往低：第一层，企业管理及财会工作水平体现当代之最先进水准，各类高素质人材汇集，运用许多当代先进技术手段和方法理念，制度非常健全完善，ERP成熟应用多年甚至借助AI技术已进入真正正儿八经的“智慧财务”时代，什么管理会计、财务BP和业务融合早已经开展多时。在这类为数不多的企业里，对会计人员要求肯定高，对其他来说的高要求在这里成为必备条件，如战略思维与规划执行能力、敏锐的商业分析和判断能力、高超熟练的建模和数据分析处理能力，高级复杂的财税专业知识技能，如税收筹划、合并报表、金融工具。第二层次之，应有相当部分企业朝这方面努力追赶和转型提升，应为一些经济规模和实力较强，人员素质及管理水平较高知名的大公司和企业集团包括一些上市企业。在这里，对具备现代财会理念和T型知识技能的会计人员应是求贤若渴的，除了必备扎实全面的财税知识技能，还需工商管理、法律金融和保险、常见税务筹划。第三层次应是普遍的和具有一定规模的企业，人员综合素质及企业管理基础尚可，运作管理还算规范，技术在慢慢改进提升，制度还不健全，已有一些改革和转型意识，但限于各类主客观原因这方面举步较困难，会计工作主要以传统核算和财务分析为主，间或有一些管理会计工作开展。在这里会要求中级会计技能为必备条件。第四层最末一层，从企业或组织数量及分布来说是最多最广的，就业人数群体也是最多的，不用说应也知道是哪些规模的企业，合规意识还淡薄，会计基本忙于应付老板和税务，眼光还停留在整天想着如何少交税，所以只能从事一些简单最基本的记账核算和报税工作。这一层次初级会计技能足以胜任。
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核心能力一：形势洞察的能力
经济波动与市场风险是影响未来财务工作的核心因素。环境的变化对CFOs的职能角色、投资的有效性以及财务部门为企业决策所提供的支持的质量都会产生极大的影响。当前，CFOs的角色不断由基础职能向提供相关性的决策信息、辨别日新月异的经济环境的实质和识别信息爆炸中的核心信息等“价值型”方向发展。在经济环境迅速变化和风险可以迅速扩散的当下，完成以上职能变得更加困难。CFOs需要适应在不确定的环境中提升运营的能力。
一个大公司的CFO必须有大的格局，了解宏观经济环境是重中之重。英国脱欧、中美贸易战等国际形势带来了我国政策的调整，这些政策直接或间接地对企业造成了一定的影响。作为CFOs要了解宏观环境的春夏秋冬，环境是无法改变的，我们只能通过调整企业决策去适应它。
核心能力二：业财融合的能力
随着大数据、区块链、人工智能等技术的发展应用，企业经营范式发生了颠覆性的变化。财务管理作为企业的核心部分，也需要不断变革。传统的“账房先生”对决策和业务的支持力很弱，这就需要财务人员打破传统的工作模式，积极参与到公司生产经营管理活动中去。业财融合便是一种有效的延伸方式，业务利用财务资源，财务推动业务改善，业财融合才能成为企业的核心竞争力。

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同时，这样财务能避免孤立看待财资数据，而是业财数据整合地去看、从企业全局来看，从“财务数据财务视角看”转为“业财数据经营视角看” 。具体来说， CFOs需要以财务和金融的视野，分析影响公司业务发展的核心因素，针对客群结构、产品类型、区域经营等业务提出针对性建议；并能从业务层面追溯财务表现，指出业务某一环节对财务指标和资金需求的影响方式和影响程度，实现企业财资与业务间的良性互动。
核心能力三：战略思维的能力
财务管理对企业战略的制定、调整等作用不容小觑，财务人员需要从资源配给整合以及业财分析等角度全程深度参与。具体来说， CFOs需要结合企业投融资市场、客户及竞争对手、政策环境等外部环境，对企业内部、对标公司及行业的经营情况和财金资源运作情况进行全面分析，从而深度融入企业多元化经营、商业模式转型、区域市场进入等中长期目标的制定与调整中，形成具体的财务指标、预算安排、现金流预测和融资计划，也支持公司战略和业务战略的制定。随着战略的落地，CFOs还需定期评估战略任务执行情况，提出必要的调整建议，以保障企业战略的前瞻性和可落地性。
企业的发展过程中，战略的调整变化也是必然。未来的CFOs还必须审时度势，为企业战略的实施定制正确的财务流程、系统支持和合理的评价体系，为企业提供更加丰富透明的信息、控制成本、提高财务运营的有效性。
核心能力四：风控合规的能力
经济波动性和风险控制是影响未来财务领导职能角色的最主要因素。世界经济环境仍然存在很大挑战性，不容乐观。风险容易扩散，货币市场存在显著动荡。许多行业都面临着巨大的市场压力，传统的商业运营模式在高度创新的商业模式的冲击下，面临较大的经营风险。
财务风险控制是能有效保证企业经营目标、财务计划得以实现，最终达到优化企业资源、提升配置效益、提高收益的目的。企业财务风险控制水平的高低是衡量一个CFO能力的重要因素，是企业经营管理活动的重要环节，是企业内部控制的核心。
核心能力五：财资整合的能力
CFOs需要站在企业及集团对财资资源集中管控的需求视角，从战略的高度，将资金视为企业资源进行合理配置和高效整合，以应对变化的金融环境下企业对金融资产风险的有效管控挑战；同时，财资管理也开始走出财务部门、走进业务部门，基于自身掌握的财资数据优势与专业分析能力，为管理层与业务部门提供分析和决策支持。
尽管财务人员职能在不断扩大，但仍旧应该密切关注现金流、财务控制、成本和风险这一核心。现金流是企业的命脉。企业只有持有足够的现金，才能从市场上取得生产资料和劳动力，为价值创造提供必要条件。作为企业财务的掌权人，CFOs一定要关注现金流的状况，为制订公司发展节奏和投资额度提供强有力的支持。
核心能力六：金融善用的能力
金融和财务资源是企业财资管理的重要运作对象，一般来说，企业的成长和发展离不开银行的支持和帮助。CFOs是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，与银行打交道是CFOs的主要工作之一。CFOs应该了解银行的特点，同时让银行了解企业情况，及时获取、合理配置和有机整合自身和经营生态圈中的金融资源。
企业融资除了向银行取得贷款外，还可以向其他非银行机构借款，也可以通过资本市场发行债券，还可以通过商业信用进行融资等。CFOs需要拓宽融资渠道，根据企业的长期发展要求，与各类金融机构、金融资产交易平台形成良性关系。与此同时，CFOs需实时洞察金融监管态度，把握如互联网金融平台、线上金融资产交易平台、区域股权交易中心等新兴融资渠道的机会，并警惕其中的风险。
核心能力七：数据运营的能力
在企业的日常运营中，财务人员往往起到了一个承上启下的作用，而贯穿始终的就是大量的数据，下到基层员工的原始数据，上到帮助管理层决策的各类报表。在这个过程中，财务人员能否从大数据中挖掘出问题的本质、找到绩效管理的关键点、将财务数据业务化，起到了关键性的作用。
但现实的问题是：业务部门报喜不报忧，数据没反映出真实的情况；财务人员不懂业务，抓不住问题的核心；老板总是不满意财务报表，对决策帮助不大；财务领导不重视数据，不知道怎么说服。在时间精力、业务了解的程度和管理职责的多重约束下，财务人员往往容易陷入数据管理的孤岛，不仅工作的有效性是一个问题，财务价值的创造更无从谈起。
作为财务，手中掌握着一家公司各部门最详细完整的信息，要通过掌握数据、分析数据，挖掘、整合等方法找到价值点，有意识地去利用好这些信息，这就是数据智慧，也是财务之本。
核心能力八：组织领导的能力
在物联网和量子时代，连接、开放、共享和生态成为了财务转型、共享平台和构建智能财务体系的关键词。共享服务目前已经成为大中型企业普遍采用的管理和运营模式，企业构建共享服务的主要目标是有效支持业务扩展，提供标准化的流程服务，实现全球业务数据的传递和交换。
数字化时代，传统、单一的共享服务中心的设置形态和模式正在被逐步淘汰。CFOs开始思考如何借助数字工具和智能技术来推动变革和财务转型，并构建“数据智能＋网络协同＋开放平台”的敏捷财务平台，以及面向未来财务的人机协同的工作方式。
核心能力九：人才构建的能力
在新技术与新工具的应用之前，CFOs要做好内部业务流程的优化以及适应新技术的组织结构调整和人才储备。数字化进程逐步深入，对财务人员的素质提出了更高要求。在处理大数据、IT、电子商务、内部审计以及财务计划和分析等方面，均缺乏足够人才。
未来的财务组织将更加关注员工自身所拥有的技能，使员工各居其位，发挥所长。同时，随着业务和财务不断融合，财务与IT相互跨界，财务组织对复合型人才的需求日益扩大。不断学习和进步，才是财务人员的进阶之路。企业也将给员工以机会锻炼并提高自身技能，以GE全球运营亚太区中心为例，在筹建之初，GE全球运营中心就选取了各业务部门（财务部门、职能部门等）最优秀的人才来搭建全球运营的人才基石，并且与外部培训机构合作招募、培养完善的领导力培训项目、持续的培训课程和项目等。
核心能力十：科技赋能的能力
新的商业模式正深刻地颠覆着各个行业，能否实现数字化重塑成为了企业未来生存发展的关键。财务组织在管理变革方面具有很多经验，但是数字化变革带来了前所未有的机遇和挑战。数字化变革能够挖掘大量的信息，及时地进行处理，并根据需求将各种信息传递出去。CFOs要让财务部门不落后于数字时代的变化，财务部门必须确保自己善于使用创新技术来推动自动化、合作和决策。德勤调查显示，以下七项技术对于完成财务数字化转型有非常重要的作用：云计算、流程机器人、可视化、高级分析、认知计算、内存计算、区块链。
制造业等劳动密集型产业大多已实现大规模自动化，机器人的不断发展也在持续降低运营成本。在财务领域，今后简单重复的工作将交给财务机器人来做。阿里巴巴集团财务共享与运营总监王禕则指出，作为互联网巨头企业，阿里巴巴公司内部早在2011年就使用RPA技术，并广泛运用于天猫、淘宝、蚂蚁金服、菜鸟、CCO、飞猪、阿里通信等。
核心能力十一：生态协同的能力
从麦肯锡的调研观测来看，目前中国大多数企业的财务部门主要的资源是投放到交易性活动当中的，如会计核算，费用报销，合规性、合法性的风险控制；优秀的CFOs会在业务分析、财务规划与预算、绩效考核的推动中投放更多的精力，但仍然不是价值渠道型管理。
对财务进行管理的过程中，需运用到管理会计中的相关技术与方法，然后结合企业资产之间的关系，通过比较全面的预算及差异分析，可在一定程度上为企业资源的配置、筹资、成本配置、投资方式以及预期收益等提供预算资料。此外，通过对现金流量表、资产损益表、负债表进行模拟编制，还能对企业财务在资源配置前后的变化情况进行有效反映，而且还能从财务角度对资源配置方案的优劣情况进行初步判断。

文/董兴荣李菲姚顺意，来源/《财资中国》杂志2019年1月刊。