如何做好一个关于“运营”的PPT

先去理清，你所做的运营是哪一方面，产品？团队？企业或门店？
确定后，接下来做提纲。
首先定运营目标，你要达到怎样的高度效果。
然后，想定怎么实现？通过什么做法去达到这个目标。
再，找一系列的数据和成功案例去支持你的想法做法，给别人说服力。
除了上述向人分析你如何达到目标外，你还需要增加一些“约束性”的行为去保证这个做法得以最好的姿态实现——管理和规定
如果你理解了上面的说法，其实基本可以做成一份比较完整的运营方案ppt了
【如何做好一个关于“运营”的PPT】首先是竞品分析、运营策略、团队及架构、目标及分解（数据）、风险评估及防范措施、如何可持续及未来升级策略。

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产品运营是什么？相信很多人都说不清，不同行业/企业的产品运营从业者都有自己不同的见解，而如何做好产品运营的方法论也是各有千秋。在移动互联网时代，基于产品的运营，效率为上、效益为上，产品运营模式对于企业经营、对于用户、对于渠道和平台有着决定性的意义，听了好多关于产品运营的书，归纳了一些要点，与大家分享，主要是如下几个要点：
产品运营开展的三个元素
产品运营的起点
产品运营的目标
产品运营的四大意识
产品运营的具体工作
如下是核心要点PPT：

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延伸：产品运营的职责与核心内容

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