身为项目经理的你在项目的关键时期，一位关键成员的家人重病，这时您会如何处理

了解更多参军入伍咨询，关注铁血哨位！这个问题真难回答，换做我的话既然我是项目经理，是我在领导他们。那么他们就必须听我的话，让他们干嘛就干嘛，不然就下岗滚蛋！
所以我会毫不犹豫的告诉他:赶紧给我滚蛋，回家照顾家人，照顾好了立刻归队！
你的工作交给我来做！如果自己下属的工作自己都不清楚，不了解还当什么项目经理！
【身为项目经理的你在项目的关键时期，一位关键成员的家人重病，这时您会如何处理】所以他们的业务自己必须熟练精通，这才是领导！
不要以为领导就是做办公室喝茶看报纸的，他们可都是江湖高手，年轻人学习点吧！

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可以让他把一些相关的事宜安排好，非他不可的事情尽量往后挪挪，让他有足够多的时间去处理好家事，同时公司也委派负责人一同前往探望，这样应该可行。
首先没有提前考虑到应急预案！导致项目经理没办法更换说明工程前期策划就存在不足！
这个问题实际就是工作和家庭的冲突?。〈忧楦星浊榈慕嵌瓤隙ㄐ枰展撕眉胰耍〉钅可嫌置话旆ɡ肟∪绻钅克诘靥跫镁涂悸窃谙钅克诘亟邮苤瘟?，这样就能兼顾！如果没有那个条件了！我个人会先考虑工作！
项目进展期间如果出现问题可能会造成很大的损失，甚至导致项目失败，结果自不必说。中国的观念里，孝排在第一，所以建议安排员工花最少的时间回家一趟，说清楚利害，我想他应该会理解的。
让他回去，但是要求每天能远程办公几个小时或者远程指导其人人员。

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既然是关健人员别人不可替代的情况下而且你的项目又处在关键时刻，他的家人重?。荒愀梦饩龊蠊酥堑?。缺钱帮钱缺人手伺候病人你给他请个医院里的护工照顾病人，让他才能安心的为你的项目工作。你帮他其实是在帮你自己呀！这样他看见你对他这么体贴入微他就会实心踏地的为你工作的。如果在他最困难的时候你不能帮助他的话，你想啊他的家人重病他怎么可能安心为你工作?。∷质潜鹑瞬豢商娲亩夷愕南钅坑衷谧罟丶氖焙?。要是我的话我就这么安排。毕竟你也不能让你自己的项目在最关键时刻被迫挺止进行吧？不知道我的回答能不能帮助到你?。?

谢悟空
遇到这种事情也是叫人非常为难的事情。
在我们生活中这种情况也不少出现。大多数人的选择是明智的，顾全大局的。舍小家为大家，忍受着悲伤去完成祟高的事业。这些人是值得我们所有人学习和称赞的。
其实任何事都存在一个平衡点，忠孝之间也不存在直接的矛盾。遇到这种情况，要懂的权衡。做任何事情都要本着自已的良心去做，就算忠孝之间的矛盾已变得不可调和，只要本着自已的良心、责任心，轻重必定能够得到把握。
在我们生活和工作中，当有些事情遇到两难时，要懂的忍让，自已要忍，要学会受委屈。忍一时风平浪静，退一步海阔天空。懂的忍让，学会了受委屈，曰后定有所大为。
作为工程负责人，要有爱心，用爰去温暖他人。当别人有了难处，有了困惑悲伤，要及时了解并主动去解决，用实际行动和温暖来帮助受伤痛的心灵，这个世界会变得美好和谐，也会让你的工作顺利进展。
世上无难事，就怕有心人;当心中有善良爱的种子，定能开出美丽和谐之花。用诚志爱心去感动他人，定能收获满意的笑容！

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