企业领导能力差，只会发脾气怎么办

能力差：不知道是你主观的认为他能力差，还是客观的说他能力差，这个范围太大了；一般来说也会存在有能力爱发脾气，如微信的马小龙脾气也不好，但他的的能力却非常强。当然，有能力脾气又好的占大部分。他们只会以理服人。
【企业领导能力差，只会发脾气怎么办】爱发脾气，其实是一种不自信的表现。一个爱发脾气的人，他可能觉得，自己好好说话，没人会听，所以，只好通过生气、发脾气的方式，来镇住对方，让对方屈服。
职场中，越是有能力，越聪明的领导都不会用这招。因为一个人发脾气的时候，最能暴露自己的弱点，同时，也会丑化自己的形象。
著名的生物学家达尔文先生曾说过：“脾气暴躁是人类较为卑劣的天性之一，人要是发脾气就等于在人类进步的阶梯上倒退了一步。”也许，这话有些极端，却也不是没有道理。
脾气差不否认是领导的缺点，但我们也要看到领导的优点，领导的优点正是老板选择重用他的原因。这就像我们经常思考的一个问题：为什么马云不帅气却成功了，因为他有能力。
综上所述：没有能力脾气又差的的领导还是很少的，这反而是你的机会。你明白了妈？
你好，
根据以往的经验，最好的建议是调部门或者换工作。

其他的方法去解决耗时漫长、收益不定、引发其他问题、引发冲突。
而且在过程中非常痛苦，没有必要。
往往是能力越差的人，脾气就越大；往往没有本事的人，牛B吹得上天；往往口袋没钱的人，才挂条粗金项链……
遇到这样的领导，是你的运气好。你只要需稍用点心，就可以让他对你好；你再努点力，就可以轻松取而代之了。
越是没有能力的领导，越是喜欢阿谀奉承他的下属。适当的给他点面子，吹捧他一下，让他少为难你，然后你暗中努力一番，领导的位置就指日可待。
最好的方法就是跳槽或者熬到他走，一将无能，累死千军
要看整个体糸去，而不是只看一个人而论，企业有多个管理人员，要是每个都是这样的话，那还是另投它处吧
看看是什么级别的领导，如果是直属领导，管理职能比较低，在企业中的决策权、影响力都比较低，如果属于这一类型的，只能说是管理能力比较差，其实对于个人反而是个机会，努力丰富自己，提升个人影响力，慢慢的可以取而代之；假设这个领导是公司高层领导，具备决策权、领导权等方面的权利，需要做一次基础判断，一种属于管理风格问题，通过脾气差这种现象来树立个人形象，还有一种情况就是真的没能力，只会嚷嚷，那真的就没有什么太大的意义了，不会进行个人情绪管理，不懂岗位形象，更不懂基础企业管理，手底下用人也用不好，这种情况建议早做打算，随时跳槽
可以毛遂自荐取而代之。
忍或扛，有很多建议了，我想提供另外一个角度的思考。
1、领导喜欢什么样的员工？拍马屁的？埋头苦干的？听话的？能力强的？在我看来都不是！领导喜欢能解决问题的员工！
拍马屁解决的虚荣心问题，埋头苦干是解决标注化问题…本质上都是“解决问题的人” 。你解决的问题越贴近领导的需求，你就越受领导喜欢，这是本质。
2、发脾气，代表他的问题并没有被解决，他急。
3、回到本质，如果他真的能力差，他就更需要能帮他的人，这反而是你的机会，想办法帮他解决问题才是你眼前最应该考虑的事情。
希望能帮你找到一个新的思路。
脾气大的人有两种：有能力和一事无成的人。
你需要明白一个问题，能当上领导的，没有能力差的。就算你想说他是靠关系当上领导的，那也是人间关系硬，而关系，是职场能力最有力的体现。所以说，不管你的领导是怎么当上领导的，靠关系也好，靠吹牛也罢，甚至靠拍马屁，靠贿赂，他能爬到那个领导的岗位上，就证明了他的能力。因此，千万不要小看你的领导。
职场中，最难做的就是管理，而管理中最难管的就是人。领导想要在下属中树立威信，就必须做些强硬的举动，尤其是遇到比自己能力强的下属时，会让他感受到威胁，所以，如果下属做错了事情，哪怕是一点小错误，领导就会大发雷霆。通过发脾气，一方面可以在下属心中树立威信，另一方面可以缓解下属给自己带来威胁的焦虑感。
当然，不排除那些因为关系当上领导的人，他们不懂管理，也没有什么工作能力。他们能做的就是给自己的下属挑刺儿。如果在这样的领导手底下工作，必须处理好与他的关系。这样的关系户无能领导一般都吃软不吃硬。你恭维他，赞美他，拍他马屁把他拍舒服了，他自然会对你比较友善。如果你处理不好与这种无能领导的关系，那么在工作中你一定不会有好果子吃。不管你的工作做得好还是不好，他都会给你穿小鞋。领导给的小鞋可不是那么好穿的。
所以，如果遇到有关系没能力的领导，而你又不能跟他处理好个人关系的话，就必须设法解决。第一种方法就是让他认识到你不是一个好欺负的人，他在对你发脾气的时候，给他一个下马威，让他知道你的脾气比他的脾气还大，这样下次他就会收敛一些；第二种方法是就是发挥你的工作能力，让更大的领导看到，然后取代你的领导；第三种方法那就是自己要求调岗或者辞职走人。
做出成绩是硬道理

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你如果还想做就先接受再改变最后解决问题

看到这个问题，我想到了下面的一句话
识不足则多虑，威不足则多怒，信不足则多言

这句话出自清代大学士陈宏谋所著《养正遗规》，与《教女遗规》《训俗遗规》《从政遗规》和《在官法戒录》并称五大遗规。《养正遗规》主要是关于修身养性的方法，集前人所长，是清代学堂的必修课。

白话译文：
一个人见识不够，就容易多虑。一个人威信不足，就容易发脾气。一个人信誉不好，想要说服别人，就要多费很多口舌。

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学会选择领导如果一个领导在下属遇到问题时，只会发脾气，那就可以考虑换一个领导了。
这样的领导并不会对你有太多的帮助，毕竟每个人在成长过程中都会遇到各种各样的问题，很正常，而领导的作用就是当下属遇到解决不了的问题或是困难时，挺身而出的人，在其位，谋其政。如果只会发脾气，只能说明这个领导能力不够，谱儿倒不小。在这样的领导下做事，不会有很高的提升。

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好领导在出现问题时有什么表现

情绪管理引导下属解决问题遇到问题首先发脾气是很不明智的，在出现问题的第一时间不是去解决问题而是职责与责备，并不能解决问题，反而使下属不知所措。一个好的领导应该此时保持理性思考，因为我们最终的目的还是解决问题，在解决问题之后再去评判对错，是谁的锅。应该立马带下属分析问题，找到问题的根源，站在一个更高的视角来使下属看到他所看不到的地方，这对于下属也是一个言传身教的时刻。
解决问题之后再想下属提出意见和建议，我想这个时候，下属不仅能够认识到自己的问题，学习到了很多解决问题的方式，还对领导佩服称赞。

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面试领导所以我建议你换个团队，在找工作的时候其实并不是单纯的公司的领导在面试你，也是你在面试他的过程。
希望你能找到一个帮助你成长的领导，而不是只会发脾气的领导。
想一想，你的领导是不是好的领导呢？