海底捞怎么提拔员工

最开始海底捞采用的是师徒制，一方面捆绑了店长和公司的利益，另一方面又将店长和徒孙的利益挂钩，说白了就是店长的收入和徒弟、徒孙是否成功直接相关。这样一来，则更能激励店长有充足的干劲去管理门店，并培养出有能力的徒弟开拓新门店。
2012年后，海底捞又将师徒制升级为了家族制，也就是说从前只管开拓外部市?。?如今内部也要有竞争意识。在同一座城市内的海底捞归属不同的“家族”，每一个“家族”都会使出浑身解数干出更好的业绩。
【海底捞怎么提拔员工】现在，张勇又大刀阔斧的进行了组织变革——采用积分制的管理方法。张勇说，“如果你是一位财务主管、新技术的工程师、或者一个分公司的普通员工，请你不要担心。这个计划涵盖了每一个人，只是细节有所不同而已。”张勇希望员工多去尝试、多去“换岗” ，每换一次岗都会得到相应的积分。而海底捞内部选拔、竞聘的时候，都会优先从积分高的人里择优录?。?因为积分越多代表着员工对更多业务的熟练度更高。张勇用十年的时间“赛马”，既可以择出最优的未来领导人，又能盘活整个组织的积极性，此举可谓是高。