公司裁员是裁平庸且干多年的员工，还是裁来的时间不长且有能力的呢为什么

如果你是老板，就不会以这两个标准去做比较。
简单分析一下这两种员工吧：
1、平庸的老员工
缺点：能力能力一般，不求上进，不会给公司带来突破性的改变。
优点：工作稳定，熟知公司和老板的一切情况，不会出现常识性错误。忠诚度绝对高。
2、有能力的新员工
优点：有能力，会给公司带来新的思想和方向
缺点：无法确定员工的发展方向与公司是否同步，无法确定其忠诚度。
在实际裁员中，还是要考虑裁员后对公司产生的损失最小化和利益最大化。
如果裁掉老员工，其岗位是否有人可以完全接替。是否会对其他在职老员工产生忧虑心理。
如果裁掉新员工，是否会对公司的发展损失一次机会。
当然裁员这种事也不是老板简单的一句话能决定的，其中掺杂这员工、领导、老板三个层次面的相互联系和影响。
哦，如果非要裁员的话，按理说应该裁前者。
但是，人类多为多情的种，难免被“人情”、“面子”、“关系”所累……
若都能大公无私，任人唯贤，量才而用，而非任人唯亲，呵护关照……
则小到一个企业，中到一个政府，大至一个国家的各项事业：都将事半功倍，顺风顺水，兴旺发达ok？
公司裁员一般都是经过深思熟虑的考研决定，而不是一味地去留、辞某一方面的人！
虽然在长远的利益上讲，公司工厂当然喜欢有能力年轻有人的工人，也会留住人材！
而一个工厂的正常运作，也需要更多默默无闻的平庸工人来生产！
应该说，平庸的会裁掉少许，而有能力但自视高傲不凡的也会裁掉一些！
因为有能力的人往往不满于现状，跳槽的欲望也更大，倒不如先炒掉几个，杀鸡儆猴吧！
而平庸的人不会挑三拣四，更会遵守工厂单位的纪律…
如果非要二选一，正常情况应该都是干掉平庸的，除非这个员工有一些独特的资源可以帮助公司
平庸的先想办法安置吧
一定是裁掉时间长没有能力的老员工，俗话说，旧的不去新的不来，一个图发展的公司必须懂得替换老人，因为老人时间一长没有活力了，也没有激情了，这时候也的看他能力，如果各方面能力可以的话，那肯定是钱不到位，用奖励机制刺激员工的行动能力就好了！
公司裁员是裁平庸且干多年的员工，还是裁来的时间不长且有能力的呢？为什么？
我们先做一个对比新老员工
1、公司熟悉程度老员工强于新员工
2、公司归宿感老员工强于新员工
3、员工稳定性老员工强于新员工
4、员工能力新员工强于新员工
5、员工忠诚度老员工强于新员工
6、活跃度新员工强于老员工
以上六个方面对比，并不是简单裁谁。
如果新员工稳定性差，忠诚度低，你觉得光有能力就要裁老员工吗？
如果长期让老员工在公司，平庸能力对公司的长远发展没有帮助是不是有应该裁掉老员工呢？
裁掉谁还说要看公司的成本怎么算，管理怎么考虑
很多老板都会裁工作多年而平庸的，因为他们公司的未来指望不上他们。新来不久能力强的人，能带着公司走向繁荣，那是所有老板都渴望的。如果你是工作多年又平庸的员工，请不用担心，多学习，提升直接能力，这样，才不会轻易裁你，同时要表示绝对的忠诚，要让老板看到，你不会轻易背叛。这样才是这安全带，忠诚不是靠嘴说的，是做出来的，做得好不用说，说的再好，如果不做，一切都是白搭
从公司的利益出发，应该裁平庸且多年的员工。没有创造价值还要赔本，不利于公司发展。
从公司的传承文化来说，见证着公司从起步到发展的老员工，不管他能力有限，仍然守护着公司，没有在公司困难的时候离开，也是一种忠诚。
不管裁那一种，都应该深思熟虑，如果能想到更好的方式最好都不用裁
公司裁员没有一个统一的评判标准，都是根据具体情况和需要选择性裁员的。
就拿我现在上班的这个小国企来说。公司裁过干了多年的老员工，也裁过来的时间不长但是有能力的人。这个要考虑公司的企业文化、公司的发展所处阶段、和方方面面。
我们这个公司裁新来的有能力的员工是因为新员工和公司目前的组织和团队整体文化和内涵不协调，尽管你有能力，个人技术和业务能力强大，但是你不能够和整个团队协调一致、不能让整个团队高效运转，甚至因为你导致团队整体效率下降，那么你必然会被裁撤。
裁撤老员工是因为老员工思维固化，无法适应新的团队运行方式，无法很好地去执行公司新的决策和战略，但是并不是一刀切。大到一个公司小到一个团队组织，老中青员工都是需要的。新员工需要老员工去带领，俗话说师傅领进门修行在个人，但是你要有师傅把你领进门才行。所以适当的留有老员工是必要的。
我仅以我个人的情况阐述观点，欢迎有不同意见可以探讨，共同进步！
能者上庸者下，自古的常理，员工能力的高低和来公司时间长短没有必然的联系，裁撤庸人，不应按照入职时间长短来区分。新员工最后也会变成老员工，那公司岂不成了牲畜养殖场了，养肥了就宰？
老员工有平庸者，但也有能力强的人，新员工有能力强的人，但是就一定没有平庸者吗，业务、技术、管理是综合考量一个员工的因素，而不是入职年头的长短！
一个员工能在一个公司待比较长的时间，至少说明对公司的忠诚度是可以的，加上对业务比较熟悉，公司可以省去不少培训的成本，而新员工入职之后与公司尚处于磨合期，稳定性不高，公司需要等待一段时间让他熟悉岗位和业务，这本身也是成本，公司不做慈善，也不能做培训中心。
比如销售公司，老业务员一般都积累了比较多的人脉，很多客户签单就是冲着某个业务员，老员工走了，就意味着一部分客户的流逝，新员工再上来，又要重新积累人脉，公司等得起吗？
综上，裁撤平庸者，是要按照能力来考量，而非入职时间的长短！
我感觉公司裁员会裁平庸的人，不太会裁有能力的人，毕竟公司的运转还需要有能力的人尽一份力。有时，公司也会裁高管，应该是感觉高管收入又高，价值又没体现出来。所以，经常问问自己对公司的价值是什么？持续学习，不断提升，还是职场人士必备的技能。
左右为难，老员工虽然平庸，但是忠诚可靠。新员工虽然能力强，但是心里不稳定，容易跳槽。如果非得二则一的话，选择能力强的新人。
从公司发展的角度肯定是裁平庸，从个人感情角度来说肯定老员工也有他的一面价值，不然也不可能留这么久，所以可以用狼性竞位机制末位淘汰，这样不仅可以激发员工的能力，还可以有效优化员工结构管理。
裁员的目的是什么？
单纯为了成本考量，裁新人赔偿少，裁多年的赔偿会多；
若是为了精编简制，那理应优先裁掉平庸而干多年的人，尽量留下新入职但有能力的人。因为公司发展需要的是有能力的人，而非年资久的人。
公司裁员，肯定会裁平庸且干多年的员工，因为:干了多年还平庸，说明这个人能力有限，而且不求上进，属于那种得过且过，混日子的人。再一点:干了多年的老员工，会倚老卖老，不服管理，所以趁早裁员了好，公司不是做慈善的，开公司的目的也是赚钱盈利的。来时间不长，有能力的可以慢慢培养，刚来的，也好管理，你再把他培养好了，他也会非常感激你，既给了他这个平台，又培养了他。俗话说得好:不怕不会，就怕不学。
老板心里有鬼，不会告诉你。[呲牙][呲牙][呲牙]
按正常情况来讲，老板裁员都是裁剪平庸的员工。刚来有能力的员工是可以给公司创造价值的，平庸的员工给公司创造不了多少价值。
【公司裁员是裁平庸且干多年的员工，还是裁来的时间不长且有能力的呢为什么】看你的职场能力以及跟领导的关系了

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经济下行加疫情，老板心里郁闷愁；
业务维持加发展，人员精简成本少；
一专多能人发狠，自动自发工资少；
个人培养有潜力，安心谦虚加聪慧；
岗位股权大饼画，人较单纯还听话！
以上条件大部有，此类员工不会炒！
【与没有自知之明，严重缺乏职场核心竞争力的网友们共警?。。?

一般公司裁员主要是针对有些老员工。他们自以为工作时间长了，工作起来也不积极了，工作也不认真了，得过且过，还有个别老员工吃里扒外。把公司的业务介绍给别的。我们公司就有两个这样的人。现在都已辞退了。