很多公司经常搞团建活动，拓展训练和酒会，是出于什么考虑，要解决公司哪些问题呢

像所有身在职场的人一样，我也参加和组织过很多次团建。
公司是一群原本陌生的人组建起来的，不像家庭一样，有亲情的维系;也不像军队那样，有铁一般的纪律。
企业的领导者要想时刻保持团队的凝聚力和向心力，光靠薪酬和制度，是不足以维系的。因此，团队建设就显得格外重要。
01团队建设，都会有明确的目标导向企业在进行团队建设前，会设定一个大环境，然后去明确这次团建的目的，是要激发斗志，增强员工执行力，还是主要以增强凝聚力为主。

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记得去年有一次单位团建，是因为来了几个新员工，与老员工磨合较慢，导致了团队效率整体下降，跟领导商量之后，决定组织一次团建，团建的主要目的就是为了增进团队新老员工的磨合度。
一次露天烧烤，看似很简单，所有的程序都需要大家自己完成，把新老员工进行搭配分组，各自负责采购，串肉串，烤肉等不同的职责。
一下午看大家忙忙碌碌的准备，有说有笑，感情增进了不少，彼此也慢慢熟悉了，晚上喝点酒，就更放开了，新老员工的那点隔阂也随着解开。

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之后的工作，的确顺畅了很多，效率明显得到了提升。
02团队建设，增强团队向心力，提高领导的权威团队建设，总是有一个灵魂人物，大家不管喝酒还是畅聊，但总是绕不开这个人，他就是团队的领导。
不管是吃饭喝酒，还是户外团建，他就是核心，酒桌上会有人去吹捧，去抬高，他也会不断的讲话，分明他自己说好了“下班不谈工作”，但一整晚还是围绕这些事情展开，总之最后会让你明白，玩归玩闹归闹，他才是老大。
约束、控制个体和团队，往往会让你更能体会到即使团建，也不能为所欲为，必须在他的约束下进行。
当然，这也是领导的一种管理艺术，提高了团队向心力，也增强了自己的权威。
03激励团队，比学赶超也有一部分团建活动，会进行分组竞争，通过这种形式，来激发团队潜能，争取更好的公司业绩。
这种形式，奖励一般不仅仅会停留在物质层面，更多的向优秀看齐，发挥标杆和楷模作用，去努力，拿成绩，得到团队其他人的尊重和认可。
04提高员工对企业文化认同感，增强员工执行力这样的团建，一般都是对新员工进行的，通过各种形式的拓展训练，向员工灌输企业文化，并通过各种活动，增强所有员工的认同感，算不算洗脑，我不知道，但绝对是入职第一课。

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通过这样的形式，说做就做，也提高了员工的服从性，增强了执行了。
当然，归根到底，团建是企业发展和领导管理的一种手段，可以有效的帮助企业解决不少表面上的问题。

公司安排团建，基本上就是下面几个目的：
1，公司内部团结，让员工在工作上更有效率更好的为公司服务。
2，加深同事感情，让同事之间的关系更为融洽和谐，团队更有凝聚力。
3，培养员工的服从性（拓展洗脑课程那种团建）。
4，让员工在紧张的工作之余得到放松（吃吃喝喝的团建），感受到公司的温暖和体恤。
另外，团建也是对公司文化的一种强化和体现。
总的来说，老板的考虑就是，通过团建，增强全员的战斗力，把员工精、气、神各方面都调整到最佳状态。
鼓励员工，增强团队意识，工作起来就会更轻松更默契

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团建，团队建设，team building,顾名思义，建设团队。在我看来，要解决三个问题。
提高合作效率公司业务的开展要涉及多个部门、多个员工的合作，如果部门、员工彼此之间很陌生，遇到问题都不知道找谁解决就不好了。熟人好办事。比如研发部门要采购物料，需要采购部门询价、走合同。研发进度很急，这个时候就需要多催催采购部门。如果两人都不认识，彼此没有交往，采购专员往往会很烦。但是如果两个人一起吃过饭，聊过天，讲过段子，那么采购专员会积极配合的赶采购进度。
在餐桌上大家吃饭开心了，聊聊家庭，聊聊兴趣爱好，有助于拉近彼此的距离，有助于互相理解，有助于项目经理催进度时大家不发怨言。
【很多公司经常搞团建活动，拓展训练和酒会，是出于什么考虑，要解决公司哪些问题呢】特别对新员工，有助于他融入集体。记得我换工作时第一次参加团建就有两个同事特别照顾我，吃海底捞，总是会特意问我想吃什么，点什么。

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放松心情，减轻压力有的时候，遇到项目忙的时候大家会加班加点，都很累，忙完了有个团建，大家一起聚聚餐，玩一玩可以释放压力，免得员工对加班发怨言，有负面情绪。员工状态好，公司就好。就像打仗一样，兵很累，很难打胜仗。及时的团建活动可以解乏，让员工歇一歇，喘一喘，有助于他们更好的投入到战斗中。

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培养员工感恩之情，吃肉不忘出钱人员工吃好喝好了，自会饮水思源，吃水不忘挖井人。员工心里会知道吃的，喝的，玩的都是公司提供的，会感恩公司，从而报效公司。

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吸引人才加入
员工有的会把自己团建的吃喝玩耍的发朋友圈，他的同学朋友看到后，会了解到这个公司的财务状况和待遇，如果一个公司财务吃紧，哪有钱给员工耍？有的羡慕这个公司的待遇，会弃暗投明的。现在招人很难，所以我发现HR都很喜欢晒团建的照片，努力塑造“别人家的公司”形象。

公司经常搞团建活动，拓展训练和酒会，这7只背后的目的绝不是你表面看起来的那么简单，而是深有用意的。在我看来呢，主要是为了这三方面去考虑的：
通过拓展训练，营造归属感很多人觉得，有时候拓展训练团建活动，没什么必要，只是大错特错。你首先要知道每个人他去工作，他不仅仅是为了赚钱，他还需要在这个公司里面，在这个团队里面找到属于自己的归属感。
你会发现很多人他们即便拿着高工资，但是一旦他们感觉自己被孤立，被整个团队所抛弃，工作起来不顺心，那那他们依然会辞职，这就是因为他们没有找到归属感。
很多公司都有这种情况，就是留不住优秀人才为什么留不住呢？就是没有创造归属感。
那么如何创造归属感呢？通过拓展训练酒会和其他的一些活动就能够很好的营造归属感，为什么呢？因为通过这些活动把大家的感情都做了一步升华，大家的关系更好了，整个团队像一个大家庭一样，那么归属感自然就产生了。
通过拓展活动，增加团队凝聚力，提高大家的工作契合度搞拓展活动的第2个目的是什么呢？就是增加团队的凝聚力，提高大家的工作契合度。
我们都知道在职场里面很多的工作他都不是一个人能够完成的，而是需要整个团队的相互配合，如果说大家配合不到位，那么很可能会浪费更多的时间精力和投入。
那么如何避免这种浪费呢？唯一的办法就是提高大家的工作契合度，也就是配合度，那如何提高呢？
最简单的就是通过一些拓展活动来实现，在拓展活动中大家都是一种比较轻松、放松的精神状态，大家可以更好的了解认识一下彼此，那么你更了解我，我更了解你了，接下来我们的工作配合的时候，自然会更加容易轻松。
通过拓展活动，增加员工对公司的好感度和忠诚度我经常说现在一个公司能不能够获得更快更好的发展，一个决定性因素是你这个公司里面有没有足够多的优秀人才。所以说现在的很多竞争已经上升到了人才层面的竞争。
但是很多公司他们的人才流失的情况非常严重，为什么留不住人才呢？就是人才对这个公司的好感度和忠诚度没有达标。
所以说很多公司他们现在都会做一些拓展运动，搞一些户外活动，搞一些节目酒会，其实都是以这种福利的方式，让员工增加对公司的好感度和忠诚度，觉得你这里待遇好一点，条件好一点，那自然愿意留在这里给你干，所以说这也是公司的一种人才挽留措施。
通过进行拓展活动，作为对外的口碑宣传，吸附更多的人才公司搞一些拓展活动，那么还有一个深层次的目的是把这些拓展活动作为一个展示牌，展示给外面的其他人看，借此来吸附更多的人才。
我们都知道，现在人才非常难求，那么人才他们就职看重什么呢？除了薪资待遇之外他们还会考虑公司的一些福利条件。
那么很多公司他们就会通过举行一些拓展活动酒会等等，然后把这些展示出去，让那些有实力的人，优秀的人看到，那么他们看到这个公司福利这么好，自然会主动找到你，来你这里工作。
所以说这也是很多公司吸附人才的一种策略。
通过举办拓展活动、酒会等，向客户展示公司价值观、实力那么最后一个目的是什么呢？就是通过举办这些拓展活动酒会节目等，向客户展示一下公司的价值观和实力。
就好比我们评判一个人，我们会考虑到他平时的一些活动，他的一些兴趣爱好，他做的一些事情，他的一些过往等等，我们会这样去综合分析一下，然后得出一个结论。
那么公司通过举办这些活动也是为了展示给自己的客户看，客户一看到你这个公司对员工都这么好，平时过得这么有意义，会参加这么多，有价值的活动，那么自然就会对你这个公司的评价上一个档次，觉得你这个公司很人道主义化，很有爱。

作者：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场老司机，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我，一起成长！