项目经理需要懂技术吗

不懂行业的技术怎么安排工作！做船的能安排做太空船？
项目经理也属于一线了，如果不懂技术，怎么制订计划呢？
需要懂一定的技术。
要懂流程，核心控制点，还有时间进度，技术也要知道一些
项目经理重在管理，调度，协调，技术肯定也是需要了解的，也必须了解。不然就是外行指挥内行，只是不涉及具体技术实施。
只能说非常的需要吧，因为如果你不懂点技术，管理起来也挺麻烦的，一是跟技术没有共同语言，影响效率，二是在一些突然状况下能够用到，比如团队技术离职？病假？这个时候就能勉强的顶替一下，不至于大幅度拖延项目时间，包括在项目实际执行过程中遇到技术上相左的意见时可以提出或建议决策。
但是也有人会说，现在是团队配合时代，各个领域豆邮各个领域的专精，专业的事情专业的人做，项目经理只需要做好项目管理这一领域的事情就好，也可能项目经理被技术所束缚，无法跳出技术的角度来看待项目的整体。
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在一个公司，如技术人员想要往管理层发展，考取PMP项目管理专业人士资格认证，那么，与在外招聘的项目经理，公司更有可能选择前者，因为前者是公司的老员工，非常了解公司的大致项目内容，熟悉公司的企业文化，且又得到了美国PMI的认定项目管理专业人士。
同样，两个人去公司面试，一个懂些技术，一个只会管理理论与实践，公司会选择哪个？想都不用想，肯定是前者，公司更需要复合型人才。
所以，懂技术的是项目经理的先天优势，如果真的掌握了一种技术，他会成为你起飞的翅膀，而不会成为束缚你的牢笼。
看看工程建筑方面的项目经理有不懂技术的吗
项目经理最好能懂技术，如果做不到，至少了解基本的技术原理和逻辑。就像一个优秀的厨师，不需要买菜，切菜，配料等都自己弄，但做一道好菜方方面面的要求都很清楚，当然，大部分厨师刀工也不差。
我们要清楚，项目经理职责是啥，管理项目时间进度，控制项目预算，管控项目交付质量。
如果项目经理自己完全不懂技术，如何知道该协调什么样的资源来解决问题，又如何判断或计划合理的项目周期，又如何在项目团队中建立信任感。士兵都是愿意和成功的将军一起战斗，项目成员也是。
项目经理的首要能力是保障项目可以按计划和要求完成。至于怎么玩法五花八门。懂技术并非必要的能力。好的项目经理可以是擅长管理，赏罚分明，可以让团队里每个人都井井有条，工作保质保量。也可以是人际达人，搞的定客户，什么情况都交的了差。更可以是人脉宽广，可以为项目争取到更多的资源和支持，让项目游刃有余的开展。可以是德高望重的理想典范，激励团队和客户围绕共同的目标努力。当然也可以是技术大牛，一个人顶3个人，包打难题。
一般来说，好的项目经理应该全面而又在某些方面有突出能力。多少懂点技术有利于组内协调和与客户沟通，毕竟专业的人往往会让人觉得可靠。但是这并不是必要的，只要项目经理能保障项目顺利完成，那么他是什么样的人其实都不是大事。
针对PM是否需要懂技术，一直有两种声音：
一种观点是不懂技术的人也可以做PM，但如果懂技术(不一定精通，但要了解)更好;
第二种观点是：懂技术的人如果向管理转型，可能会不知不觉陷入技术细节中，可能并不一定适合转型为管理。
我认为：能明确自己的职责定位，有较好的沟通和平衡能力、能把握好度的人就有潜质做PM;无论从事技术，还是管理工作，在任何行业都要坚持学习专业知识和行业知识!
一个做事规范的PM ，仅凭在管理方面的专业度也应该能赢得团队成员的信任和尊敬!做着做着就发现，层级高度是决定因数，技术就是实现的方式。
不懂技术的发展方向：偏BD售前的项目经理，主做商务另一种是自学技术：PMO或项目总监/产品总监、售前/行业咨询、销售。

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可以这么讲：
1.项目经理不是必须懂技术。
我见过很多项目经理是不懂技术的，但是业务比较精通，能把业务梳理清楚，客户关系处好，技术的问题由技术经理解决。
2.项目经理懂技术更好。
我带过的所有项目经理都是懂技术的，懂技术的话和团队沟通更顺畅。

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我是职场工具哥，20年职场老兵，一路从小职员干到总经理，关注我，给方法，给工具，教你如何在职场升级打怪！

项目经理懂技术=流氓会武术

作为一个终生致力于撩圈粉
分享各种装X项目管理技能
的粉丝还没到2亿的公众号
【项目经理需要懂技术吗】我觉得
我们肩膀上的任务
是艰巨而沉重的

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我们除了要
日常分享项目管理干货之外
还要解答粉丝大众的各种问题

比如说..

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SO....
我们今天来聊一个经典且屡见不鲜的问题：项目经理要不要懂技术？
学习新知要有目的性，它必须是可以拿来用让我们变得更好，换句话说要能带来物质收益，或精神收益。对于技术学习来说也是这样，决定是否学习的不是别人都在学，而是你是否需要。

对于项目经理来说，是否学技术以及学什么样的技术，首先要看掌握之后对日常项目工作是否有帮助。

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任何一个项目都会经历一个从项目文档到编码实现再到调试纠错的过程。

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从项目团队角色分工来看，项目经理主要负责项目计划以及管理协调，技术人员负责编码实现，测试人员一般负责调试纠错。

要不要懂技术这个问题出现在项目过程中是否涉及技术逻辑，以及确定需求及方案之后，交由技术团队实现这个沟通过程中，懂技术能否提高我们的沟通效率。

一、确定需求及方案过程中是否涉及技术逻辑？这里说的技术逻辑不是指需求用什么语言来实现，更多是指项目深层次的技术逻辑。

比如客户提出一些需求或功能，项目经理这时候所做的工作就不仅是简单的开个会追加个任务，优秀的项目经理往往首先会想：

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这些问题清楚之后，最后要做的才是出需求文档，此种情况下就要求PM懂技术，以便了解与需求相关的技术逻辑，避免不合理需求。

需求文档，是表达项目经理需求的媒介，项目经理更重要的是要以正确的方式设计正确的项目运行逻辑，然后把需求方案交由技术人员进行实现，而不是单纯的告诉技术我要实现某个需求，一个看似表面层项目需求，实则背后涉及多个层面的运行逻辑。

二、懂技术能否提高我们的工作效率？我们会经常看到网上一些技术人员大吐苦水，其中大部分原因，要不就是项目经理提的需求逻辑行不通，要不就是项目经理无法说清具体需求。

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项目经理的作用是把第三方需求提炼为项目逻辑讲给技术人员，技术人员所做的工作是把项目经理描述的逻辑翻译成计算机能听懂的语言让计算机进行实现。

这就要求PM能在管理逻辑正确的情况下，清楚准确地把项目需求传达给技术人员，这时候项目经理如果懂技术就能站在技术的角度上去思考问题，在进行沟通时也会兼顾技术逻辑与项目逻辑，提高沟通的效率。

技术是实现项目的基础，一旦你了解一门技术的边界在哪里，就不会再任由干系人提出天马行空且无法实现的需求，而与你合作的研发工程师，也会更愿意配合你，所以对于项目经理来说，技术也应该是一门通识课。

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不同阶段的项目经理，学习的内容有所不同:

一、已经从事项目管理工作的对于一个已经在具体岗位上负责某个项目的同学来说，这时候的学习技术往往出于两个目的，一是日常工作需要，另一个是提升自身能力，如果是工作需要可参照以下的方法，如果是寻求提升请继续往下看。

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已经从事项目工作的同学学习技术并不是要求你会敲代码，而是要明白项目背后的技术逻辑，明白技术能用来做什么，明白如何更好的融合技术来实现自己对于项目的想法，以及在提出需求时能从技术角度评估技术实现成本。

二、准备从事项目管理工作的项目经理岗位要求上并没有要求懂技术，更看重的是是否具有管理思维，逻辑能力是否清晰，有技术背景的会是加分项但不是决定因素，技术逻辑可以在日常工作中学习。

当然如果你决定从事互联网方面的工作，最起码要知道一些专业术语，比如，平时我们所说的技术主要指开发技术，分为前端技术和后端技术。

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前端类语言学习可以从这三种语言入手，前端类的编程语言比较注重呈现的效果，这一点在产品设计阶段需要关注到；前端页面的展现离不开服务器和数据库的支持，这就需要用到后端技术。

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无论是前端还是后端语言，只需要知道技术逻辑即可，如果想深入学习，动手敲一些代码是一个不错的方式。

三、所有在做项目经理的或者想要从事项目经理的除了前后端语言，无论是已经在从事这份工作的还是准备要从事项目管理工作的，都应该了解一些常用的技术，了解这些技术能极大的方便日常产品工作的开展。

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最后强调一下，不论是互联网还是传统行业的项目经理，都要忌讳对技术的深入钻研，因为那样的话容易导致从技术工程师的角度出发，在开发阶段时容易走向误区。

另外就算对技术有所了解，在和技术人员沟通的时候也应该尊重技术人员的看法，术业有专攻，项目经理不能偏离自己的职业定位，最重要的还是要做好整体规划，协调好人资关系。

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