作为单位领导，最烦的事情是什么

最烦的事以大量的时间和精力应付开会。本来有会议纪律，不经常委会决定，不得通知一把手开会；不经政府党组研究，不得通知行政一把手开会。开会有原则要求，书记、市长对应召开党政一把手会议，党政两个办公室和下属单位都有会议通知记录，通知到各应知应办单位，以免误事，以备存查。分工负责的副职只能通知分管副职开会，不能随便升级会议规格，把基层领导从文山会海中解放出来，抓好本职工作。有的地方为了杜绝随意召开会议，还规定了无会周、无会月。后来开会没了规矩，都认为自己分管的工作重要，认为一把手参会才能落实，谁都能通知一把手开会，甚至职能部门以领导的名义通知会议。开了会等于工作己经落实，实际效果不管不问。让基层领导重新陷入文山会海。这是令人最讨厌的事情。
作为单位领导，一烦下属懒堕，不想做事；二烦下属笨蛋，不会做事；三烦下属德性差，不会做好事！
最烦的事情是：单位工作人员责任意识、求精意识不强，写的材料错字漏字屡见不鲜，特别是写一两页的材料也会有错漏，经常提醒其要改进，但其却是屡教不改！
我认为作为单位领导，让他最烦的事就是缺少资金，资金是每个单位的命脉。一但没有了资金整个事业就不能运转，尤其是企业，没了资金企业就会停产，职工就没了饭吃，有的甚至就会破产，如果是那样他这个领导也就彻底下马了。其次让他最烦的是班子之间不团结，班子成员之间各怀心腹事，有些事统一不就思想，行不成一个决议，相互拆台，这就造成企业人员思想的混乱。致使一些帮派，团伙开始搞内讧，这时的领导有些力不从心，把不过嘛来，造成心理的很大压力。再次是领导缺少工作思路，没有一个运转的目标，工作不知道怎样摆布和实施，逻辑性不强，不知道先干什么，后干什么，那些是重点，那些是特点分不清。结果使企业效益逐年下滑，亏损，也给自己造成心里的烦闷，最后不得被调离领导岗位。
以上这三个方面的问题都会造成领导心中的烦闷，要想解决这些问题，还得从自身找原因，最关键的还是缺少内涵，缺少执政能力，应该从失败和教训中吸取经验，努力提高自身的文化水平，以备在今后的工作中，不再出现类似的问题！
个人感觉最烦的三件事：1.上级对自己的工作指手画脚，越级指挥。2.单位内部领导班子不和，有人故意拆台。3.单位内部业务骨干不多，真正干活的人少，攀比成风，风气不正。
1.最烦什么事都来问领导。有的人一有不明白的地方，就去问领导，也不管自己有没有打扰到领导。还觉得自己这种如学生请教老师般的行为，非常好，并因此自豪。殊不知领导正不堪其扰，同事们也会觉得这样的做法是自身能力不强的表现。
2.最烦爱炫耀的人。不少人喜欢在职场炫耀，以秀自己的优越感。比如，炫耀自己是家里的富二代，炫耀自己过生日，朋友给自己发了几千元的现金，炫耀自己买了大牌化妆品。对于这样的表现，领导内心的想法是：既然这么有钱，干么还出来上班呢！
3.最烦在办公室里传播负能量。每个人都有情绪不好的时候，偶尔在办公室里唉声叹气一下，领导也是能理解的。但是，如果动不动就在办公室里叹气、传播负能量，会让领导十分反感。因为情绪往往容易传染，尤其负面情绪，极容易在办公室里引起其他人的不良情绪，嚯嚯所有人。
4.最烦一问三不知的人。有时候，领导想了解一个项目的推进情况，向下级询问，结果对方什么都不知道，跟个局外人似的，什么忙也帮不上。这样的员工，领导会觉得在团队中没有什么价值，可有可无。
5.最烦做事没有时间观念。开会都会迟到的人，领导是不喜欢的。而且领导尤其讨厌那些直到最后期限才提交工作初稿的人，这在领导看来要么是工作效率低，要么就是工作态度不端正，而且还无形中增加了加班的概率。
6.最烦越级报告的人。有的职场人，在工作中有疑问，不直接找顶头上司，而是越级找更高的上级反映情况，搞得顶头上司被夹在中间，不知道是什么情况，还容易被大领导批评。对于有过越级行为的下级，领导是非常讨厌的，更不会重用。
总结的几个小建议，希望能帮到大家，少踩坑。
我最烦恼的是下属团结，相互勾心斗角！
烦的是:怎么把比自己强的人整倒，怎么把国家的资源私有化，怎么把国家的钱变成自己的，怎么把单位漂亮的女人都变成自己的内人。
三点， 1，在本职工作经常没做到位的情况下，非常积极的帮其他部门做本不属于本职岗位的其他工作。2 ，发现工作中存在的情况，越级汇报问题，导致更上一级领导在询问直接领导时，直接领导无法第一时间指出工作中的问题。3，当自身工作中存在问题而面对领导的训斥时，做过多的无谓解释。（第三点也是大部分职场小白的通?。馐偷脑蕉嗑椭っ髂愕哪芰υ讲? ，领导最看中的是你的执行力，工作态度，还有结果。）
在单位，令领导们烦的事情不少，而最烦的可能是传小道消息。因为传小道消息或八卦消息的行为只能算是员工个人修养方面问题，还不属违规违纪行为。
有的员工在平常工作之余喜欢到各办公室串门儿聊天，通过聊天打探企业的事情，比如，单位有什么打算，人事消息等；另外就是聊员工间的事情，如，单位员工的关系网是重点等；还有就是聊领导的私人关系方面的事情等，如谁谁是谁谁亲戚，朋友，谁谁与领导关系好等等。然后又拿这些信息在其他场合传，把假的都传成了真的。
面对这种情况，领导一般也不便去澄清。有时也只能去暗示这些东西纯属八卦，仅此而已。
尽管这种现象对单位工作推进和管理都没有积极意义，但也不属违规违纪的事情。
因此，传小道消息在单位是令人烦的现象。
这个问题和管理者的能力相关，任何人处理自己能力不擅长的事务，都会有一种天生的厌烦感。
最烦的事情就是被人甩锅，扣屎盆子，最烦手下人造谣生事，最烦内讧。
最烦……得付出价值，才能赚钱！还得给干活的钱……
工作落实不下去，员工没有一种团队精神勾心斗角，工作难做。
这要看单位的性质和所从事的业务工作。一般来讲分为以下几方面，一是业务发展遇到困难，二是和上下级关系处理不当，三是单位发生不该发生的事故。
单位领导，而非负责人，意味着，很多时候你无决定权，甚至你没有任何决定权!
领导者，修己而已!最为烦的事情如下：
【作为单位领导，最烦的事情是什么】有管理责任，无管理权限，有处罚事实，却无规可依，裙带关系泛滥……

秒懂知识为您整理更多相关内容。
！作为领导(低级领导) ，最烦"形式主义、官缭主义、假大空主义" 。简称为"新三民主义″ 。

1．最烦奉行“一切不清楚的都要问领导”原则的员工。领导讲的我就做，领导没讲过的我就问，不动脑子百分百的绝对服从。这样的员工说到底就是做事缺乏灵活性、业务能力积累不足，缺少举一反三的能力没担当。自己的工作不能主动开展，而是被动执行，领导被盯的辛苦。
2．最烦“在工作当中得过且过”的员工。对承担的本职工作不负责任，敷衍了事能混就混。不求上进，做事拖泥带水不讲效率，缺乏工作热情，而且还有自己的一套职场理论。
3．最烦“斤斤计较的”的员工。这里说的斤斤计较，是指一丝一毫，一分一钱都不放过。这种员工通常格局不大，喜欢挑别人的毛病，好事挣功、坏事推责。如果在团队合作中，这类型员工往往是最先逃避责任的人。
4．最烦“没意义的形式主义” 。明明知道是件没有意义的事，为到达上级部门或上级领导的要求必须去做，上级部门或上级领导还要求一次次的整改。
5．最烦“看人不准，领导手下能用的有两类人，能指使的和能收买的” 。能指使的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，够用就行，但关键时刻要靠得住。能收买的，是能力非常厉害的干将，但心和你不一定在一条路上，今天给你干明天转身就给别人干。一件如果只能安排一个人干，必须给心腹。
6．最烦“喜欢在领导面前秀智商”的员工。在领导秀智商，就像在课堂上搞小动作一样，你在台下的一举一动老师看得清清楚楚。不说不代表不清楚，只是时机未到。不要用你宽广的心胸去赌领导的人品，作为领导最讨厌的就是自以为是的技巧性人才，让领导没安全感。
7．最烦“喜欢给别人提意见”的员工。领导需要你提意见的时候，你的意见就是意见；不需要你提意见的时候，你的意见就是讨厌的废话，可以给领导意见，但是必须注意使用沟通技巧。
8．最烦“喜欢玩躲猫猫的”员工。领导只是一个职位比你高的普通人，你的一句问好一个微笑他会记在心里，不要一见领导就绕道“躲猫猫”，实在躲不了装没看见，领导是一个非常孤独的物种。高处不胜寒，越往上走就意味着身边的朋友越来越少。
9．最烦“没能力还不服喜欢牢骚满腹”的员工。干啥啥不行，抬杠第一名。这类型的员工自我中心惯了，属没能力之人，整天抱怨这个抱怨那个。在团队中，积极的心态会传染，消极的情绪也会传染。一些负面情绪可以瞬间打到一个团队，作为领导会快速的扑灭这些消极的火焰。
10．最烦“动不动就撂挑子”的员工。不愿意干当初就别接手，接了活就好好干，有问题就解决。别动不动就撂挑子半途而废，中途给领导脸色看。
11．最烦“能代替顶替他的下属” 。作为秩序的管理者，他们更怕的是秩序破坏者、挑战权威者。正确且健全的秩序固然重要，但能被打破的秩序本身就不健全的。
12．最烦“管不了的下属” 。下属和自己唱反调，但自己又无可奈何。比如有关系的下属、高管的亲属、ZF职能部门的亲属。
13．最烦“经常与领导唱反调”的员工。在领导的心中，体面、情面、场面三碗面很重要，如果经常与领导唱反调，无论你的工作有多敬业，态度有多认真，统统被“歇菜”凉拌。因为你触碰了领导的逆鳞，不懂得为人处世，害领导情面扫地。而且越是综合素质弱的领导，就越看重权利、越容不得被下属怼﹎﹎没有更多解决生存问题的能力，那权利就是一切；能力越弱，无谓的自尊就越强，强到经常扭曲现实。
14．最烦“不忠不义之人” 。人在职?。牖斓萌缬愕盟?，就不能做不忠不义的人，这样的人最容易成为老板的肉中刺眼中盯。在这个世界上，并不缺有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每个企业想要的理想人才。对企业忠心与自己得利益之间并不矛盾，不是让你降低自己的收入水平碰到事情的时候有自己的立场，且这个立场应该站在公司的角度。
15．最烦“传播小道消息的大嘴巴” 。既然在职?。?就要遵守遵守职场规则。要想在职场上走得远，就要管好自己的嘴。同时也要做到不听谣、不传谣、不信谣，做到谣言止于智者。
16．最烦“自己的职位不稳定” 。做了领导你会发现，管人、决定人的前途、参与别人的思想、可以像狮子一样站在山顶往下望的感觉，真是太美好了。但同时，我也知道，我背后正有好多正在长大的小雄狮紧紧地盯着我，伺机而动。大腿和大树都非常珍贵，如果能遇上一定要珍惜抱住抱紧，哪怕要站队也要抱，没背景的屌丝翻身机会不多，置死地而后生。
17．最烦“树不起自己的威望” 。对下要宽容，对上要听从。对平级单位和部门一定要狠要凶，要给手下撑腰，你的人不窝囊不受委屈，你的威望就能出来。
18．最烦“在公司被边缘化” 。①人家要打倒你，不论怎么打，你自己不要倒；②人家赶你，不管他怎样赶，你自己不要走；③人家整你，不管他怎样整，你自己不要死。
19．最烦“没机会提拔自己人” 。一定会培养人并且把人推荐出去，能推上就推上，哪怕能推平级单位也行，这才是你真正的人脉，推出去的人会感谢你，留下的人会有奔头，流水不腐。不喜欢或不好用的人更要推出去，别怕他出去说你坏话，那反而会毁他自己。
20．最烦“越级汇报”，也是职场大忌。在垂直管理型机构中，越级上报是对等级秩序的挑战。因为在这样的机构里，层层授权各负其责，越过一级直接将工作汇报再上一级，证明被越过的级别是无用的不需要存在的，是被藐视的。这种行为无法被容忍，就是在平等氛围较浓厚的企业公司里这样做，被越过的人也会有不被重视的负面感觉。被越级上报的中层，是肯定感到很恼火的。对下，会觉得下属造反难以服众；对上，会担心上级觉得自己无能。同时还会担心下属是不是在上级那里打了自己的小报告，怀疑其是不是想取代或者架空自己的领导地位。大多数时候，这是一种权力的博弈，也就是好多人讨厌的办公室政治。