一个新公司，老板是个外行，但做事谨慎怕事怕上当，很多决策错误，我该如何去留

我还是学生，在大学里面就自学到很多，我是在一个宣传部里工作，我们的指导老师就相当于老板了。
说是指导老师，但是其实很东西都不懂，幸亏我是学过相当一部分相关知识也认识相关专业人员可以协助我们，但是指导老师就是不肯相信我们，也不给机会我请相关专业人员来教导（一味地请那些没有用的老师来说一堆废话），这就导致了其他人不懂就我懂一点，而指导老师想要的效果却是需要每个人都懂那么一点或一部分来相互协作完成。说真的，如果不是想着我我留任一年之后，尽我能力教好下一届，尽量他们肯学的我都教。还有一点就是，工作了两年，指导老师一直打心底里就认为我们课很少（从平时和我们交谈和开会中看出）、平时只是出出任务跑跑这跑跑那，还有很多空闲时间，觉得我们懒，不想干活，我也只能呵呵。
更厉害的一次，新生要军训，领导为了政绩、好奇心，指导老师也为了迎合，就要求每天（俩星期）都要发军训的推送（还要每天主题都不一样不能类似），没办法啦，我们也要硬着头皮去每天暴晒去做，某一天老师也想看看为什么我们学生会觉得很难完成任务然后就跟我们去拍，走了其中一个营（一共有4个营）离办公室最近的一个，然后我们要去下一个营拍，走着走着老师就不见了，回她办公室了，想想就知道为什么啦。虽然如此，但是指导老师还是依然觉得我们每天都蛮闲的，那么多个脑子，十几个主题都想不到。我们也只能呵呵哒。
如果在未来工作中我遇到这样的老板，其实做不做也罢了，首先：做出的努力没有得到肯定；其次：没有考虑实际情况；最后：不懂也要装着懂然后指指点点。这样的环境不但没办法自我发展，也办法获得相对应的回报。

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如果觉得问题严重，不可调和，那就趁早走人。
不过到了新的公司，也不能保证你一定会碰到能力强的领导，甚至有可能还不如你上一家的老板，最起码人家还重用你。你们只是对公司的发展决策上看法不同。
有些问题，在老板的角度上看，要比从员工的角度要复杂很多，毕竟老板要付的责任更多，一旦出现问题，公司破产，员工大不了找新的东家，老板可就不会这么轻松。有的甚至一蹶不振。
所以，老板会更加的审慎，再加上他是外行，更需要做周密的调查才敢行动。
既然是新公司，那么你们之间的合作可能时间还不算长，你经验丰富，但并没有让他能够真正从心里信任你。所以，你需要再等待一些时间，等你向老板展现自己的能力之后，可能他就会真正的信赖你。
所以你也不用因为老板没有听取你的意见就灰心丧气。如果你当上老板，也许思虑更多。
除此之外，你也可以换一种沟通方式。把你想出的方案，列出详细周密的市场调研和规划，让老板看到你的用心。即便是老板一时没有听从你的建议，但站在他的角度，如果以后错失了机会，肯定更懊悔的是他，所以，为了公司的发展，能够创造更多的效益，他肯定会在几次错误之后，认识到你的重要性，到那个时候，你的意见可能就会非常顺利的被采纳。
【一个新公司，老板是个外行，但做事谨慎怕事怕上当，很多决策错误，我该如何去留】当然，如果这位老板实在不是一位干事业的人，到那时你再走也不迟。

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根据全球著名专业调查公司的数据，员工选择离职的首要原因就是选择离开老板 – 不被认可，合不来，不认可老板的做事风格，等等。
现在，看起来这位朋友的状态是，被老板器重，但不太认可老板。那么，是不是只有离职另谋高就一条路可走呢？我看不尽然。

管理学的鼻祖彼得?德鲁克曾经说过，经理的一个重要能力就是要“向上管理” 。主要含义是，

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假设你对老板的评价都是事实，我建议你考虑尝试以下几点：

换位思考，带着好奇心试图去理解是什么原因老板会做出这样的决定的？甚至可以利用你受到器重的优势与老板探讨他做事的出发点，但不要先入为主，认为人家做的就是不对的。

想一想老板的过人之处有哪些每个人都有自己的天赋和不足。你怎样帮助老板发挥他的优势做好决策，使其扬长避短？当你能想清楚这个问题的时候，你在成就他人的同时一定也会获得成就和成就感的。

不建议你因为老板的原因选择离职因为这样的老板世界上不止一个，你怎么知道以后就一定碰不到了呢。把留下来和自己不同风格的老板工作当成一种历练，你一定会从中收获成长的。

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以上建议是基于你对老板的评价是正确的。
然而，也不妨问一下自己：你的看法果真是对的吗？需要在多长的时间轴里做判断比较合适？

作为新公司，在这个竞争激烈的市场环境里，相对比较脆弱。那么，保守一点好还是激进一点好？这也许是一个很好的课题，值得与老板一起探讨一下。目前的重点到底是什么？
你遇到过和新老板合不来吗？请来支一招吧！

-我是职涯教练苏珊，原创职场进化套路，实用有温度-

首先，尝试站在老板的角度，思考一下老板这么做的原因。作为老板，他除了要考虑你部门的事宜，还需要权衡各个部门的关系。最终引导公司向一个良性的方向前进。包括作为一个新的公司，可能和行业内有一定地位的企业，在发展的侧重点，市场的推广点都会有区别。
然后，如果确认是老板思路的问题。建议你换个平台。