有个员工从不主动汇报工作，该怎么要求他

【秋羡观点】：下属不主动汇报工作，表面上看似乎是员工不愿意配合工作，但实际上这种现象的本质，在于团队没有一套针对“汇报工作”而制定的体系机制，或者管理者没有将这套体系机制运用起来。

对于职人来说，只要完成了本职工作就算是尽了义务尽了责任，对后续的汇报或者反馈，职人是完全可以将其视为“可有可无”的。因为这是很简单的道理，只要按照正常的逻辑思维进行推演，就能得出以下结论：职人进行工作，是必须、必定、必然要完成的，特别是一些老员工，完成工作对于他们来说就是家常便饭，汇报与不汇报没什么区别；而对交代的事情不及时反?。?也正是因为老员工对工作的熟悉与自信，因为他们觉得工作的进展尽在掌握，没有问题也就无需反馈给领导。

下属向上级汇报、反馈工作是正常的合理的，但下属不主动向领导汇报、反馈工作，在某种意义上讲它也是十分合理的。因为下属是否会主动汇报工作，取决于领导是怎样要求员工的，或者说团队是怎样要求员工的。

【有个员工从不主动汇报工作，该怎么要求他】

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领导希望下属向自己汇报工作，和团队要求员工向领导汇报工作，是完全不同的两个性质，也就有不同的效果员工不主动向上级汇报工作，追根到底就只有三种原因，第一种是压根没有这回事，工作不需要汇报或领导没有要求；第二种是员工持才傲物，拥有一定的特殊待遇；第三种是管理机制薄弱，无法养成员工的习惯。
从这三种原因当中，我们可以看出两个不同的现象。领导如果是以个人名义，来要求老员工养成汇报工作的习惯，他也有可能不遵从，因为他的资历，或者管理机制能为他消除负面影响。但如果换成是以团队的名义来要求员工，那么无论他是谁，他都必须要遵从。
领导个人要求员工进行汇报工作，在员工眼里就仿佛是领导在给他增加额外工作；而以团队机制要求员工汇报工作，那么就变成是员工们应尽的职责与义务，是包含在本职工作之内的内容，员工们不得不遵从。
懂得利用团队机制进行管理，是管理者提升管理能力的关键手段，它可以是真实存在的，也可以是管理者虚拟出来的有些团队之中，它并没有规定员工一定要定时汇报工作，基本上都是管理者为了方便管理，而要求员工进行汇报。那么在这种情况下，如何让员工们服从这个要求，就是管理者应该考虑的事情，最好的方式，就是利用团队的各项体系机制。例如以下这个例子：

小王为了管理好手底下的员工，在团队原有的规章制度之中，重新设立了一套私人拟定的部门制度，其中包含了团队的各项奖惩机制，奖不变，惩降低，给予员工们更多的容错空间，而后再私人添加一些关于汇报工作的内容，督促员工自主进行汇报工作。

从这个例子当中，小王为了让员工来向他汇报工作，重新设置了部门的规章制度，在不影响员工的福利体系的同时，给予他们更多的工作自由，然后再添加汇报工作的内容，使得员工们不得不去接受它。

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员工不得不接受的原因有三，第一点是管理者对管理工作做出了让步，给予了员工更大的自由空间；第二是遵守规章制度，带有强制性的制度让员工不得不从；第三点是人情，管理者通过降低惩法机制的方式，添入汇报工作的内容，实际上对员工是有利而无害的。
而最重要的一点是，员工们并不知道这套规章制度是管理者私人拟定的，还是上级下达的最新制度，管理者也没有必要以此而做出声明，只要能管理好团队，那么一切方式上级都是能接受的。
作为管理者，要懂得变通，针对不同的员工采取不同的管理方法，当任何手段都无法管好他的时候，就要搬出最有用的靠山不管是任何人，在职场中工作的目的就是为了赚钱，不仅是当下赚到钱，未来也要赚到钱。没有人希望引起团队或领导的厌恶，因为这会影响到他的职业生涯。
而对于管理者来说，你代表的是整个团队，或者是领导的代言人，当你自身所说的话对员工起不到作用时，就该换一种说法，或者换一个身份去要求员工。例如以下两个场景：
场景一：“这份工作交给你安排，做到哪记得跟我说一声。”
场景二：“这份工作交给你安排，记得跟我汇报进程，领导要掌握实时情况。”
通过这两个场景，我们不难看出员工汇报工作的可能性。在第一个场景中，员工如果不是经常汇报工作的人，那么他随时都有可能不汇报，事后说一声忘了就行了。在第二个场景中，员工即便是平时不汇报工作，他也必须要及时向你汇报，否则领导生气了，这个锅他就得自己背。
团队或领导，永远是管理者最大的靠山，当员工不服从管理的时候，就应该把这些靠山搬出来，起到助威威慑的作用。

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放在最后的话：员工从不主动汇报工作，真正的原因还是在于管理者的身上，因为职场中的职位职权是一定的，员工不听从你的管理，就是你的管理方式有问题。
而针对汇报工作这个环节，管理者需要做到的不是以自身角度去要求员工，而是应该以团队的名义，以团队的规章制度来进行要求，才能让员工不得不服从。
以上回答供参考！

员工不主动汇报两个原因：一是因为没有认识到汇报工作对自己产生的利益和价值；二是会有一种不公平的无意识心理感受(凭啥我要跟你汇报?) 。

记得李叫兽曾经说过，他是如何让员工主动交工作汇报的？希望能够对你有所启发。

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李叫兽曾经刚刚入职一家公司的时候，带领一个新的团队。他让底下的员工给他交工作汇报。但是这些团队的新人，总是交不齐，而且还有不愿意交的情况。李叫兽特别的为难，后面他苦思冥想，就改变了一个策略：

“把工作汇报改成自检清单。”

工作汇报的内容和自检清单的内容其实是一模一样的，只不过是这个名字的叫法不一样，俗语叫换汤不换药！但你仔细感受一下这两种叫法给你的心理感受有什么不同？

01、最重要的事能够给到员工的心理感受是不同的。工作汇报给员工一种什么样的感受呢？就是我要向上向你做汇报，显得自己的身份和地位比较低，就会在心理上有一种不平衡的感觉，这些感觉都是无意识触发的，有时候并不是员工有意为之的。

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当然也不排除个别就爱顶撞上级，跟上级对着干的人，我曾经就碰见过一个，后来经过一个长达2小时的教练式对话，直接挖掘内在原生家庭的环境影响，以及固有模式才让其明白为什么。

02、话说回来，把它改成自检清单以后，员工就会以为这是自己的事情。是为了让自己做得更好去做的自我总结，当自己通过这一自检清单，不断发现不足，越来越优秀，做得足够好的时候，自己就可以获得更大的收益。

自检清能够触发员工主动交工作汇报，重要的是其巧妙的将工作事项与个人目标挂上钩，达成一致性！因此自检清单是让员工在心里感受做出了改变，和个人目标挂钩产生关联，从而自自发的激励员工自发的去完成这个工作汇报。

你不妨一试，欢迎关注我@强力成长，持续分享职场经验，学习方法。