在单位“存在感”低，不受领导重视，我该辞职吗

谢请。
【桃李不用言】观点：这个问题，题主应该写的是朋友或者是同事吧！这个问题有几个逻辑，存在感低，不受领导重视，因果关系是怎么样的？也就是说，不受领导重视，是否是因为存在感低？还是既存在感低，又不受领导重视？
你想辞职，因为一存在感低，因为二不受领导重视，这样一来你就有三个问题要解决。

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一、要思考为什么存在感低，如何解决呢？1、给领导添堵吗？
给领导添堵，是人都不喜欢给自己添堵的人。如果是这样，就要努力纠正，要跟领导、跟部门同步，不要拖后腿，至少自己在言行上要旗帜鲜明的支持部门工作，支持领导。

2、管住嘴。
办公室文化需要小心，有人的地方就有江湖。特别是女生要注意闲言碎语。管住嘴不传谣言，把自己当哑巴当聋子，有百利而无一害。
啄木鸟嘴那么厉害，为什么会死在树上？就是因为嘴。

3、手脚勤快点。
工作进度，工作汇报及时积极主动。特别是一些重点项目，重点工作，不要等到领导问了才反?。?应该提前去分析、评估工作的难点，自己有哪些困难有哪些不太懂的，及时向领导汇报，及时获得领导指导和支持资源。

部门一些勤杂小事，积极的去配合，主动的支持。例如，马上中秋节，发月饼发、礼品时候，主动的去帮部门领一下。一些文档，办公小知识、小技巧，自己拿手的，也可以积极的分享、指导其他同事。

4、提升自我，为岗位创造价值。
创为客户创造价值，是企业存在的理由，同样我们为岗位创造价值，是自己存在的理由。同时还要努力提升，保持自己核心能力的稀缺性，实力才是硬道理这是社会竞争的真理。用业绩、优异绩效向领导汇报工作！

5、处理好与领导的关系。
领导不管是异性，还是比你年纪大或者比你年纪?。?尊重领导是一种责任。在职场中领导是你获得成长和创造绩效的第一人。
当然也有极端的现象，你和领导天生水火不相容，沟通了很多次，也无济于事，只能说，此处不留爷，也自有留爷处。

小结：找到问题根源就成功了一半，认真对策，从根本上解决问题，就克服了存在感低，从此，人生就精彩了！

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二、关于辞职，你有两个问题。第一个，你辞职是因为存在感低；第二个，因为不受领导重视。
如果因为存在感低，就辞职，这说明你考虑不够妥当、不够周全。
因为你在这位领导这里存在感低，你换其他企业，其他领导那里去，存在感可能还是低，甚至更低，因为你根本没思考存在感低的原因。
所以，重点是要找到你为什么存在感低？
具体改善存在感的方法，上面5点，已经给了你一些具体参考的方案。

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第二，因为不受领导重视而辞职。
这需要深刻的分析，千里马常有，伯乐不常有。
这就要反思我们自己，目前你是不是一匹千里马？
不是，那么，如何成为一匹千里马呢？
职场中我也不鼓励你投其所好，这种搞机会主义，不能长久也不会走太远。

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如何做一匹千里马呢？
1、企业的核心价值观是什么？企业对关键人才，优秀人才评价标准是什么？这很重要！
一步一个脚印，努力使自己成为本岗位合格员工，然后在追求成为优秀的员工，再下一步成为卓越的员工，用业绩，用行动结果说话。
有优异的技能，优秀的成绩，领导不可能看不见。能对优异的成绩，优秀的员工视而不见的领导，也不可能会成为一个优秀的领导。

小结：做一个口头的矮人，行动的巨人！

2、职场中成绩不能代表一切，情商也很重要。
我们公司一次篮球赛，老板也很喜欢运动，也很喜欢做表率和张扬，自然少不了老板上台秀，一天老板代表A队跟B对比赛，B队的队员结果很认真，得把老板防得滴水不漏，搞得老板上半场一个球也没进，因此老板非常扫兴。

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后来一位同事跟我说，起码要让老板进几个球才开始防守。听听，这位同事话听起来多舒服，按他的理论去指导这场球赛，老板肯定会开心很多，这场球赛可能不精彩，但是至少过程和结果会很开心，因为我们毕竟是自娱自乐，不是职业的CBA、NBA, 所以也没必要搞的太过于的正规和严肃，开心就好！也有的职业经理人称这叫把工作和业余结构化分开。

小结：情商就像机器的润滑剂，也像我们化学实验的催化剂，因此，作为千里马的你，智商和智商都不能缺。

最后总结。不管你是否决定离职，只要你认真阅读，你通过此思路去深刻分析一定会有很多启发，也能对你起到抛砖引玉的作用。

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存在感需要自己挣来，珍惜每一次独立完成工作任务的机会，你可以很认真，也可以很高效。切记做事有始有终！
什么叫在领导面前存在感低，首先得反思自己是否具备有专业的工作能力，当然这种具备，得一分为二的来看，不能自以为是，如果你具备对应的工作能力，并且能很好的处理好你的职责，哪你在领导面前，不是存在感低的问题，而是领导之所以让你感觉到没有存在感，是领导忌惮你的能力，有意识的漠视你的工作成果！让你感觉到存在感低，这其实是打压你的一种手段；
如果评估自己不能胜任这份工作，自己在工作中问题多多，在工作环节中可有可无，那就是真的存在感低了！那时你就的从新定位自己了！得考虑一份适合自己的工作！
业务能力强，让自己对自己的工作游刃有余，在那里都能发光，遇到这种现象后得调整自己找出问题的症结，尝试改变自己，这样或许能有所改变自己的处境！增加自己的存在感！
这是本人的一点建议！
在单位“存在感”低，不受领导重视，这是职场中困扰很多人的一个问题，很多人也常常总会捶足顿胸的感叹：千里马常有，而伯乐不常有。所以说这并不是辞职的理由。
果戈理也曾说：您得相信，有志者事竟成。古人告诫说：“天国是努力进入的” 。只有当勉为其难地一步步向它走去的时候，才必须勉为其难地一步步走下去，才必须勉为其难地去达到它。要是就因为不受重视，就逃避，就退缩，没有去真正找到存在感低，不被领导重视的病根，是不是自己做的不够好，要是这样的话即使你换十次的工作，还是换一百次的工作，结果还是一样。那如何提升自身的存在感，让领导重视呢？
1. 认真工作，做好份内之事
在职场中，要是连自己的本职工作都做不好，那如何能够获得领导的重视。与其想尽办法去领导获得重视，还不如先做好本职工作，把自己份内之事做好。人的口碑，是日积月累的去积累的，信任感也是如此，要想获得领导的重视与信任感，就把工作中的每一件小事都做到极致。古语云：一屋不扫，何以扫天下，你连自己的本质工作都做不好，别人怎么去信赖你。
2. 积极的去承担份外之事
很多员工总是把工作区分的“泾渭分明”，哪些是“份内”的，哪些是“份外”的工作。总感觉干完自己的就万事大吉了，但是你有没有想过，现在的社会职场都是团队作战，要是你我分的太清，团队中的其他同事会怎么看待你。一个乐于助人的人，往往能收获更多的友善。因此干好本职工作之余，要积极主动的去承担份外之事，为领导分忧。相信去做了，这个存在感不会太低。
3. 善于展现自己的能力
有能力藏着掖着，领导是发现不了的，要想在职场中发出自己的光芒，一定要把自己的能力给展示出来。比如说在会议中，提出自己独到的见解，可执行的策略。或者做出一定的业绩。再或者就是能够解决其他人都解决不了的问题等等。在适当的时候，展现出自己的能力，肯定是能够提升自身的存在感，获得领导的重视。
4. 有着良好的人际关系
在职场中，有着良好的人际关系的人，存在感都不低。如何建立这种良好的人际关系呢，其一是乐于助人，帮助团队中的同事，为自身打造好良好的群众基础，获得领导的信赖。其二是见人主动微笑打招呼，俗话说伸手不打笑脸人，还是有一定的道理的。其三，多与领导沟通，让领导知道你，了解你，熟悉你，自然而然的就能获得领导的重视。
以上的都是立足于你有一定的能力的基础上，去提升自身的职场影响力，获得领导的重视。要是自身能力还不足，那就应该先立足自身的综合实力的提升，才能获得领导的重视与信赖。
首先值得肯定是的，有类似提问的人，都是对自己的职场有一定要求的——你希望为公司创造更多价值，你希望在工作中继续提升自己，你希望自己的工作能力上得到领导或同事的认可，希望自己有机会升职加薪。
回到正题，我们首先来确定三点：1 你在职场中有过存在感吗？如果一直都没有，多想想为什么。2 为什么你的存在感越来越低？明明是刚入职的时候，领导是很认可你能力的。3 我要怎么改变？
不要觉得自己怀才不遇，没有伯乐，导致自己没有存在感和存在感逐渐下降的原因，也只能是你自己。
01
你的职业性有没有体现出来？
通常说的职业性，包含三个方面：1 专业技能。2 行为举止。3 学习能力。这个段落我们着重讲13两点。长期缺乏存在感的人，一定是你的专业技能没有达到公司或者同事的要求，因此有很多事情上宁可绕过你，也不要你插手以免越帮越忙；而存在感逐渐下降的人，往往就是学习能力不足，领导对你的印象也从刚开始的抱有希望，慢慢的转变为失望。我们在自我剖析时，要考虑自己是哪个环节的不足对症下药。
02
你是否在别人面前展示过主动性？
不知道大家有没有留意过综艺节目，那些边缘艺人，为了增加曝光率，往往是利用一切机会出镜，让摄像机镜头“无意中”捕捉到自己，这就是所谓的刷存在感。在公司当中，刷存在感可以表现为多种形式：1 工作积极主动，承担更多的任务。2 主动联络同事之间感情。3 对一些不起眼的小事主动去做。我就举个简单的例子，比如办公室的桶装饮用水，你主动去换，也能让同事对你刮目相看。
03
你是不是让领导和同事觉得你靠谱？
当领导给你交代给你任务的时候，你是否每次都能按时按质完成，被打回的几率较少；当同事委托你帮助的时候，你是否积极配合，并完成同事的嘱咐；当需要你提供意见时，你提出的见解或意见，是否有可行性或被采纳，都是影响你在领导或同事间印象的评判标准。如果你都做到大家满意，那么你就是一个靠谱的人，你的领导和同事都会信任你，这样你的存在感才会提高，让大家第一时间想到你这个人。
04
你的团队意识和人际沟通能力如何？
一个团队的作用会远远大于单打独斗，如何你缺乏团队意识，那么别人肯定不会重视你；沟通能力同等重要，懂得沟通的人，别人才会愿意跟你合作，这样你才有机会参与到更多的项目或落地活动当中，有机会提升自己的价值；人际关系或许是最容易被忽略的环节，或许你的岗位并不需要处理那么多人
什么叫存在感，大家都来关注你么，单位，工作场所，要么能挣到很多钱，要么能提高自身能力，有事做，不心虚，
在单位“存在感”低是正常现象，说明你各方面不够优秀，没能引起领导重视，如果因此辞职去到另一家单位可能也不会引起领导重视。关键是自身动力发展不足，如果够优秀，能做出几件让大家刮目相看的事情，领导想不重视都难。现在找分事做很难，如果因为“存在感”低跳槽那你永远找不到合适的工作，永远在跳槽的路上，与其想着跳槽，不如提高自身综合素质，学到的本领是自己的。只有真本事，走到哪才吃得开。
冲动是魔鬼，这是你首先记住的一句话，好多人裸辞后好几个月找不到工作。你必须要有这个心理准备。你是否对自己找到新工作有信心。
关于辞职，你首先要想明白这个问题，为什么在单位“存在感”低，关于这个问题，不外乎两个原因：
1、领导的问题
我们不排除有的领导心胸狭窄，心眼小，见不到别人好，或者你的工作能力太强，让领导有压力，功高盖主，领导有意打压你，遇到这种领导，我劝你还是尽早离职好。
2、个人的问题
你“存在感”低还有一个原因就是你个人的的原因，要不你本身工作能力弱，有什么事情也不敢交付给你，因为你随时都有可能给他惹上麻烦，领导肯定不会待见你，还有一种可能就是你工作能力还可以，但你不懂得搞好人际关系，你要尽量找接触领导的机会，不断汇报工作进度，多和领导沟通，让领导觉得你是一个忠诚，做事靠谱的人，这样领导才会给你更多的机会。
总之，不管什么原因，在职场中，你的能力永远是你职场最大的竞争力，这样职场中你才有辞职的底气，所以不管在哪个公司，你都要不断学习，不断提升自己的职业技能，只有这样，你才有更多选择的权利，你才可以跳出你讨厌的圈子。
先别说什么存在感，做好自己最重要。
踏踏实实把自己的工作做好，重视不重视不是你操心的事。这里有两种态度：一是爱重视不重视，老子就在那里。二是心里不宣份，去跪舔求重视。
感请！在单位，一个人的存在感高低，取决于这个人在单位的业绩、在企业发展中的贡献率、人际关系的融洽度和对企业文化的认可度等等。企业提倡员工要有奉献精神，要对企业忠诚。奉献就是要求员工在企业工作期间，遵守规章制度，保质保量或超额完成任务。对企业忠诚，就是不要动不动就提出辞职，炒企业的鱿鱼。当一个人在企业自我感觉没有存在感的时候，你就变成了一个可有可无的人了。目前，全国各地的就业压力越来越大，企业发展也面临了很多前所未有的困难。此时，你辞职不是最好的选择，因为，企业在发展中追求利益最大化，任何企业都是一样的，你不为我赚到钱，你也赚不到钱。所以，建议你先从本职工作开始，认真按照公司规章、工艺流程、技术规范完成自己的本职工作。其次，在工作中请教师傅、帮助同事共同完成集体的工作，帮助领导出谋划策，或提出改进意见和合理化建议等，改善同事之间的关系的同时，增强自己的参与意识、大局意识和管理意识。随着你解决问题的能力不断加强，业绩会越来越好，同事越来越喜欢你，领导越来越看好你。你想辞职企业都不放你。到那时候，你的成就感越来越强大，你就成了企业不可或缺的人了，你的存在感就很高了。因此，建议你暂时不要辞职，从改变自己的心态开始，改善自己的行为，提高自己的业绩。努力后仍然不行再考虑。希望能帮到你，祝工作愉快！
工资够你用吗？够用就呆着吧，上班就是为了钱
！
存在感低这件事本身就是一个非常主观的判断，你认为的存在感低不一定是真的低，所以要进行横向比较，确认自己是否真的在领导眼里可有可无。
如果你真的发现自己不受重视，请100%的从自身找原因，不要想象所有的领导都是智障，你自己一个金光闪闪的金子，领导眼瞎没看见。
很多人都自视过高，没有自知之明。我们不要做一个这样的人，而是分析自己到底是哪里做的不够。
如果自己的本职工作没做好，那就去做好。如果只是做好了而没有做到卓越，就去做到卓越！
如果自己做的已经足够的卓越，而是被别人抢了功劳，那证明自己不会把握时机,不懂得做有效及时的汇报，没有高效的表达与沟通技巧。
自己有欠缺就去改进！只要那个抢功的人不是领导的小舅子，你就有更多的机会去证明自己。一次次的积累总会质变，就算你的领导是一个瞎子，你也是成长了自己！
离职只能证明你是一个弱者，大大的loser ，丢人而已……
1
所有单位的领导都喜欢认真踏实工作的员工，而这样的员工也会得到同事和领导的青睐。当我们初到一个单位的时候，我们需要做的就是将领导安排的工作做细致、做好，不要因为自己的失误或疏忽而搞砸。这样，领导同事就会渐渐注意到你的认真和踏实，你的存在感也就慢慢形成了。
2
积极踊跃地参加团体活动
除了平日里的工作，积极参加单位举办的一些集体活动也有利于增加自己在单位的存在感。比如单位举办的比赛、演讲、表演等，我们可以积极参加，认真准备，在活动中赛出自己的水平、赛出自己的风格，大家就会通过这样的活动记住你，了解你了。
3
奋发向上，为单位争光添彩
在代表单位参加比赛或表演的时候，我们要时刻记住自己身后站着的是自己的单位领导和同事。这个时候，我们不能有一丝松懈，要奋发向上，积极努力为单位增光添彩，单位上的领导和同事自然就会重视你，注意你了。
4
团结同事，热心帮助身边人
初到一个单位，我们不仅要做好自己份内的工作，还要学会帮助同事。当同事有困难需要帮助时，我们应该积极主动，热心的向前施以援手。在不断的交流和帮助中，我们就能渐渐与他们混熟，存在感的问题也就不是问题了。
5
保持谦虚，低调做人
年轻人初来乍到，最忌讳的就是嚣张跋扈、气焰旺盛。要想在一个单位真正有存在感，而且是积极向上的存在感，那就必须做到低调。无论是参加比赛拿奖，还是帮助同事解决问题，都不能作为自己的谈资，要时刻保持低调，谦虚才能使人进步。
6
大胆表达自己的想法
很多时候，单位都会有例行的会议，会议上我们都能有自己发言的机会，我们要懂得抓住这种机会，在领导面前大胆地说出自己认为正确的意见和想法，与同事们沟通。或许你以前默默无闻，但是一旦你的想法在会议中得到采纳，大家都会注意你，渐渐地看重你了。
7
提前到、最后走
在单位上班，最忌讳地就是迟到早退，领导不喜欢，同事也反感。所以，我们初到一个单位，要做到比人走得晚，比人去得早，时间长了，大家都会说你的敬业，说你的好，渐渐地，你的声誉就好起来了。
8
主动打扫办公室卫生
大家平日里工作都比较忙，很难有时间打扫卫生。我们新到一个单位，可以尝试打扫办公室的卫生，让同事看到你的认真和勤劳，他们就会对你刮目相看，记忆犹新。
9
要做好一个职场高手，必须从开始做起，从0存在感做起，当家喻户晓的时候，也就是你平步青月的日子。

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【在单位“存在感”低，不受领导重视，我该辞职吗】【职场导弹】观点：如果仅仅是因为“存在感”低、不受领导重视就辞职，我看大可不必，毋宁说是“小题大做”，因为这绝对算不上是辞职的理由。为什么不反过来看，在单位领导重视的人究竟有几个，所谓的领导身边的红人都是谁？最关键的是，你都没搞清自己“存在感”低的原因是什么，也没去探究领导为什么不重视你，就感性地想到了辞职。可以看出，你目前还没有进行深思熟虑，没有进行过理性权衡。因为辞职终究是面对问题的“下下策” ，更是一种无奈之举，不仅不能能从根本上解决问题，还会让你失去很多隐形机会和无形资源。

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相信此类问题是职场中很多人都有的心理困惑和现实苦恼，我就从心理疏导的层面和现实建议的角度去思考和解决在单位“存在感”低、不受领导重视这一普遍问题，通过理论讲解和现实案例，应该可以给有着类似职场困扰的人以帮助和建议。
一、“存在感”低、不受领导重视，是凭自我感觉，还是实际工作中确实存在的现象？

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职场中很多人都很感性，内心也很敏感，“陶瓷人”多的是，“玻璃人”也到处在。因为现在人们大多数都喜欢以自我为中心，一旦在职场中因为某一件事，甚至是某一句话，就可能导致心理不舒服，认为自己地位低、能力不足而受人忽视，得不到应有的尊重。内心的脆弱感简直“爆棚”，产生辞职的念头也就不足为怪。
那如何辨认这种看法到底是不是你的内心感觉？我有以下三点建议：一是找寻身边的同类人进行观察对比；二是通过谈话沟通的方式认识自己；三是在内心进行反思观照。
如果真是自己内心的感觉，正常的心理疏导有以下两点路径：

1.职位的大小和地位的高低，决定着你的存在感和被领导重视的程度

你有多大的职位，自然就有多大的话语权；你有多高的地位，相应也就有多高的指挥权。
从题主的问题中可以看出，题主应该是一位普通员工，相信大多数人都是在平凡的工作岗位上从事着自己的职业，所谓“位卑言轻”就是这个含义，得不到重视自然也就在情理之中。
重视，就是“存在感”的同位语，见面人人都要问候你，工作事事都与你商量，决策件件都跟你沟通，如果你是单位的领导，你绝对会有这种所谓的“待遇”和“享受”，你的“存在感”必然会很强。不言而喻，如果你只是普通员工，做好你的分内之事，才是你的本职工作。除此而外，工作之外的尊重感、存在感、荣誉感等等，这些都不是你考虑的主要问题。

2.领导日理万机，工作应接不暇，找寻领导对你的“家长式”关怀，除非特殊情况，机会不大。

随着快节奏的工作和生活，职场中的工作交流和对接，注重的越来是高效率，越来是成本，所谓的照顾对方的情感、关心对方的心绪等，都已逐渐被商业化的气息所掩盖。所以，要想在工作中刷存在感，现实中是很累很累的。
二、辞职的动机很任性，是典型的“成人式”孩子思维无论是自我感觉，还是现实存在，动不动就产生辞职的念头，背后的本质是自己对自我的任性，是一种内心情绪的宣泄，更像是“怨妇”心态。

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辞职的动机后面，没有任何积极的心态和正面的能量。从题主的提问语气和问题内容中，看不出有任何改观意识，没有丝毫“为什么”的追寻，而这才是问题的核心。
1.假如你就是一个老实本分的员工，只会埋下头踏实干事，就不要去刷所谓的“存在感”，否则结果只能适得其反。
2.如果你有足够的情商，在职场最终拼的还是业绩，这是存在感背后的支撑。

【小结】不要有人性心态，从成熟走向沉稳，存在感只是短暂的虚物，领导的重视也是建立在你持续的付出和努力当中，一切都是动态化的结果，想永远地抓住只会是一厢情愿。

三、我有一个截然相反的建议：如果现实中，你确实得不到领导的重视，不但不能辞职，反而要坚定地扎根下来，探寻一个所以然，让自己的存在感强一些，让领导重新认识自己，也让自己得到升华。领导不重视你，一般有以下三点原因：
1.说话随意，做事不精，领导领教过一次，从此对你印象不好；
2.领导从别人的口中得到了对你的基本看法；
3.领导对你的综合素质认识不透。
基于以上原因，每个人在内心都想刷到存在感，所以盲目地辞职是典型的“下下策”，是一种无奈之举，最不可?。沧畈焕谀愕某沙?。

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【小结】面对没有“存在感”、得不到“领导的重视”，不要小题大做、不要庸人自扰，不要做“玻璃人”、不要当“陶瓷人”，不要有怨妇心态、不要耍任性，逐渐走向成熟、趋于理性，看懂职场的现象和规律，才能有效把握自己，最终成就自己。

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我用2000多字的篇幅对职场中“存在感”低、不受“领导重视”的心理进行了交流和讨论，希望可以给有着相同类似心理困扰的职场人以指导和帮助，如果我的观点能够与你得到共鸣，希望关注，我将持续与你沟通和交流。

慢慢来，着急，吃不上热豆腐。