办公室里的综合员是不是就是保姆般的存在

我不知道你在一个多大规模的单位,也不知道单位里面有几个人作行政管理工作,因此就把领导有可能交给办公室作的工作全列出来:单位内制度的制订修订; 制度执行情况的检查考核; 会议通知,会议记录,会议决议执行情况的检查与反馈; 办公用品(含办公家具)的采购保管配置与发放，单位车辆的上险和使用安排，文件保管与收发。

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领导专用品的采购保管与配置，领导出差的住行安排，单位印章的保管与使用，来访接待. 如果单位小,恐怕还要管人事方面的工作,如招聘，考勤，工资和奖金的计算等等.
【办公室里的综合员是不是就是保姆般的存在】总之,综合员不是你说的保姆般的存在，办公室这个科室的业务范围伸缩性比较大,大的单位可能由多人承担办公室的全部工作,小单位很可能一个人包揽.

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是的，但经过这段时间的历练，你会成长的很快。

其实很多办公室助理也有类似的问题。茉莉就算做秘书也有这样的问题。
看你心态怎么样了。
茉莉先说一下自己的感受。
实际经验茉莉其实管很多事情的，费用，行政，业务。真的觉得自己像一个保姆，但是呢，茉莉其实很喜欢这样，就是感觉被人需要。有很多同事，确实是巨婴的一样的存在。但是我会分情况，哪些人是自己明明会做，但是装巨婴推给你做；哪些人是他确实在这方面不是很行，茉莉会分清楚。甩锅侠，最多两次，茉莉就知道他的套路，下次就让他自己弄，茉莉说没有时间。
但是如果是真的不会的同事，茉莉会暗暗的帮助他们。
管理通过老板，培养同事自己的独立性但是还是减少自己的工作量的，是没错，帮助同事很开心，但是如果你自己的事情都忙不过来，就谈不上帮助别人了。
所以茉莉现在还是会把事情分清楚，首先是明确自己的角色，茉莉就是一个中间人，帮助老板管理员工，但是我不是这些员工的老板，我只是他们的同级同事，我不会有比他们高级别的感觉。所以呢，日常我是做好同事的提醒工作，如果他们没有按照领导的要求做，原则性的问题一定要和领导反?。渌木退姹?。所以管理工作还是领导在做的。
另外让同事自己尽量要学会他们要做的事情，不能都依赖我，前文已经说了，我是只能帮助一部分人，而且一般都是新入职的同事更多，所以有一定资历的同事，我会培养他们的独立性，让他们自己做事。

综合来说，作为综合员或者助理什么的，事无巨细，都在你这里，搞清楚自己的定位，提高自己的工作效率，你就能感受到工作的乐趣了。