你觉得企业经营过程中最重要的是什么

现金流是第一位的！
商业模式和股权！
商业模式是你企业的蓝图规划，是战略，决定了你企业的天花板在哪里，未来可以做多大，如何赚钱的问题！
股权解决了你团队可以走多久，是离心离德还是携手共进，股权帮你做了一个合理的分配！
1 ，从经营目标来讲，是利润和现金流
企业最重要的是什么？初创企业会画饼，讲故事。从融资角度，这也没错。画完之后，创始人晚上躺在床上的时候，要能回答盈利模式时什么，如何实现盈利，现金流如何，什么时候具备自身造血能力？
尤其在目前疫情期间，对民营企业来讲，现金为王。现金流是最大的考量！
2，从工作方式来看，要务实，少些务虚
不可否认，能成功创业，肯定是某一领域有过人之处，比如市场，比如营销，品牌，技术，产品等。但一定要务实，不能过于膨胀。
企业到了一定规模，老板就变成了企业家，尤其是再挂个代表和委员，会长和理事什么的，
更是飘飘然。
膨胀之后的企业家又开始升级进阶，变成了哲学家，开始研究企业文化，使命，愿景。本来是为了打造团队共识，结果走火入魔，企业管理只盯这个。
文化如何考核？就是主观臆断，整个企业管理就是搞人际关系，以搞人为主，一家企业就此沦陷！
说到底，企业经营目标是利润和现金流，关注点也是利润和现金流，日常管理应该是围绕这个而来，进行目标分解，谈如何落地。
未达成时候，可以对标管理，看下差距在哪里，如何弥补？是产品？品牌？技术？团队？
企业管理落地了，务实了，就有成功的可能。
3，从模式来看，行业不同，时期不同，重点不同
对制造业来讲，如果是代工厂，就是产品，技术和客户；如果是自有品牌再加上品牌。
从零售品牌公司来讲，就是产品，品牌，服务和渠道。新零售时代，线上运营是关键。
地产公司扩张期，市场好的时候，就是拿地，融资，销售，高周转，不知道有没人注重产品；行情不好的时候，首先是融资，销售回款。
4，归根结底，企业经营最重要的人的管理，团队管理
企业商业模式定了，如何找到相应的人，组建团队
组建团队后，如何激励大家，驱动团队高效运营，是一个永恒的课题。有西方的管理学，东方式管理等。
有的靠创始人驱动，创始人智慧，精力都超人。完全靠他制定战略，定目标，盯落地；
有的靠激励，如股权激励，高额奖金激励。以激励牵引大家前行；
有的创始人，有非常高的人格魅力，吸引人一起奋斗。
不一而论，但结果只有一点，要液体自己的方式，驱动团队。
从不同纬度，不同答案，供参考。
我觉着企业经营过程中最重要的是建立完善的现代企业制度。现代企业制度是以市场经济为基?。?以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
俗话说“无规矩不成方圆”，一个企业要长久的经营下去，必须建立一套完善的制度体系，建立正确的价值观，不断地为社会创造价值，为消费者提供优质的服务！如阿里巴巴、华为，这些优秀的企业无不有着自己完善的现代企业制度。
当然，一个优秀的企业经营过程中还必须得重视人才，以人为本！个人观点，供大家参考
现金流至关重要！保证良性健康的现金流是企业经营和财务管理的重点。
你知道对企业经营中极其重要的环节是什么吗？企业每年花费大量的人力物力的哪里吗？
企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，从而达到预定的经营目标的过程。
随着计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业成为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济主体为参。这要求企业必须建立一套适应市场需要的运营机制，使企业能及时了解有关信息，适时调整产品结构，不断满足市场需要，增强自身竞争能力。
经营是龙头，管理是基?。?管理必须为经营服务。企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
企业生产经营状况评价及预警控制就是通过企业经济运行状况进行连续的测定、监视和预先报警，显示企业当前经济运行是否正常及未来有无潜在危机，以达到预先报警的目的和监控企业目的，使企业经营者和上级主管部门对企业的经济运行状况心中有数，及时发现、解决问题。而对企业而言客户关系管理是极其重要的环节，每年都需要花费大量的人力物力在客户关系管理上。
客户简单理解就是购买企业产品或者服务的个体或者组织，客户关系则是企业为了达到销售盈利的经营目标，主动与客户建立起的联系。CRM系统又称客户关系管理系统，是企业集中管理客户与企业联系的一种系统。
CRM系统具体通过什么手段来维护企业与客户的关系？又能解决哪些问题呢？
CRM本质是一个“客户管理系统”，也是客户关系网，是企业集中收集记录客户信息资料的系统。通过CRM记录的客户资料，便于企业针对不同用户定制不同的服务方案，从而提升用户满意度，提高客户的复购率。
CRM能解决的常见问题：
保存客户资料：纸质或者文档类的客户资料容易丢失，企业无法统一保管所有客户资料文档，调用时也不方便。而CEM系统可以统一管理所有客户的详细资料，业务员可以线上随时调用。
同步更新资料：业务员每和客户交流一次，都会有新的信息， CRM系统便于业务员及时上传更新客户信息，不至于浪费时间交接。
提醒拜访客户：业务员定期和客户联系拜访才能加强与客户之间的关系，利于后期的销售。CRM系统详细记录了业务员与客户每次沟通的时间，有利于业务员及时回访客户。
离职后交接：业务员离职一直是企业的大问题，业务员离职很可能造成老客户流失、业务未交接好等问题，但是CRM系统可以在业务员离职后给客户分配新的业务员，减少损失。
很高兴回答您的问题。
一个企业如果想获得成功，那么企业形象、公司战略、人才储备、商业模式、产品定位等要素都不可或缺。如果如通楼主所问，选取其中最最重要的，我觉得应该是“产品” ，此“产品”，可以是商品，也可以是服务。

之所以 “产品”是企业最重要的要素。是由于企业存在的目的，简单说就是出售“产品”来获得收益。有了收益后，企业才能生存发展扩张，而企业生存和扩张的目的都是为了去打造更好的品牌、生产更好的产品。

企业的产品，有以下两个层面
第一是产品质量（或者服务水平），产品质量（或服务水平）直接关系到企业的核心竞争力。产品质量的提升能够让企业快速而稳固的提升市场占有率。企业想要做大做强，就应当不断增强自主创新能力，不断提高产品质量或者服务水平。这就要求企业在生产过程中的每一个细节都处理到位，每一个细节都有明确的标准，还需要认真倾听消费者的声音，让后续的产品更加迎合消费者的需求。
第二是品牌打造。品牌就相当于企业形象。通过品牌打造，可以让消费者更加认可和依赖企业的产品，也能够提升员工的凝聚力和自豪感。可以说，一个好的品牌是企业的核心竞争力的体现，也是企业的“软资产” 。
关于品牌和产品质量，都是属于“产品”范畴。两者有所区别但相辅相成。有了好的质量，才会打造成消费者信赖的品牌，成为了知名品牌，反过来会激励企业不断去创新发展，生产出更加迎合消费者需求的产品。

文章插图

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产品的质量至上，做到本行业数一数二，精益求精，工匠精神。成本控制，为客户创造价值。，提供优秀的服务。
企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，从而达到预定的经营目标的过程。
随着计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业成为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济主体为参。这要求企业必须建立一套适应市场需要的运营机制，使企业能及时了解有关信息，适时调整产品结构，不断满足市场需要，增强自身竞争能力。
经营是龙头，管理是基?。芾肀匦胛?。企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
企业生产经营状况评价及预警控制就是通过企业经济运行状况进行连续的测定、监视和预先报警，显示企业当前经济运行是否正常及未来有无潜在危机，以达到预先报警的目的和监控企业目的，使企业经营者和上级主管部门对企业的经济运行状况心中有数，及时发现、解决问题。而对企业而言客户关系管理是极其重要的环节，每年都需要花费大量的人力物力在客户关系管理上。客户简单理解就是购买企业产品或者服务的个体或者组织，客户关系则是企业为了达到销售盈利的经营目标，主动与客户建立起的联系。CRM系统又称客户关系管理系统，是企业集中管理客户与企业联系的一种系统。
CRM系统具体通过什么手段来维护企业与客户的关系？又能解决哪些问题呢？
CRM本质是一个“客户管理系统” ，也是客户关系网，是企业集中收集记录客户信息资料的系统。通过CRM记录的客户资料，便于企业针对不同用户定制不同的服务方案，从而提升用户满意度，提高客户的复购率。
CRM能解决的常见问题：
保存客户资料：纸质或者文档类的客户资料容易丢失，企业无法统一保管所有客户资料文档，调用时也不方便。而CEM系统可以统一管理所有客户的详细资料，业务员可以线上随时调用。
同步更新资料：业务员每和客户交流一次，都会有新的信息，CRM系统便于业务员及时上传更新客户信息，不至于浪费时间交接。
提醒拜访客户：业务员定期和客户联系拜访才能加强与客户之间的关系，利于后期的销售。CRM系统详细记录了业务员与客户每次沟通的时间，有利于业务员及时回访客户。
【你觉得企业经营过程中最重要的是什么】离职后交接：业务员离职一直是企业的大问题，业务员离职很可能造成老客户流失、业务未交接好等问题，但是CRM系统可以在业务员离职后给客户分配新的业务员，减少损失。

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我认为企业经营中最重要的是进行人才资源的培养：
1、人才是企业发展最重要的资源。企业一般掌握四种资源：人才、自然资源、资本资源、信息资源。
如今，21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。只要有了人才，企业才能在市场竞争中取得优势。
2、人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。
3、在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。
人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。
4、人才是企业的骨干力量。特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就许多公司而言，所处的工作环境和产业性质。
对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。
因此，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。
5、人才指引着企业的发展方向。生产力是推动人类进步的主要动力，是社会发展的核心力量。而劳动者在人类进步、社会发展的历程中却做出了重大的贡献。
人才提供了生产力，促进了社会进步。
6、企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

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以上是我的关于这个问题的观点，欢迎大家积极发表不同的看法。

企业经营过程中重要的方面有很多，它涵盖了多个方面。包括产品质量，技术工艺，销售渠道，售后服务，人才储备等等方面。无论哪一方面出现问题都会导致企业经营失败，但是如果一定要说出企业经营过程中最重要的方面，那么我认为就是企业的信誉。
企业的信誉高于一切，这不仅仅是一句口号，它涵盖了先进技术，优良产品，卓越的营销及人性化的售后等等的先进理念。试想，一个没有信誉的企业首不会得到人才的储备。不掌握先进技术的企业，则生产不出优良的产品。一个没有信誉的企业，在产品生产中会片面追求利润而粗制滥造，而在销售过程中，对产品肆意夸大宣传，售后服务也会松松垮垮。同时一个没有信誉的企业往往不会注重合同的履行，不会按照合同的约定时间地点质量，按期完成。或采购他人产品时，人为的拖欠货款等等行为。这种不讲信誉的状态持续下去，对内，导致技术人才无法储备，工艺制造落后，产品质量低劣。对外，产品销售停滞，销售渠道堵塞。最后导致企业经营失败。因而企业经营过程中最重要的是企业的信誉，信誉，信誉！