如果你是小厂管理，有一个员工经常上班偷懒玩手机。你会怎么做

你这情况没法管，我一个做了6六七年基层管理的经验来说，当一个老板开始插手基层管理你根本就没办法管，树立不起威信能管谁。我以前对付这些刺头开除也好罚款也好人家直接找老板去了老板在一插手你就完全没有威信就没人把你放在眼里，没权就没有话语权。如果工资还可以就得过且过把。不行就换下家。小厂基本都是家族企业老板亲信同乡七大姑八大爷多的是，只要没动老板的根本利益肯定相信他们多一点。实在看不下去就恶心恶心他给他挑点刺穿点小鞋还不容易。下次看到他违反规定直接拍视频留下能给老板说上话的就给老板看，或者你的上级领导看看他们什么态度就好办了。
出门都是为了挣钱的，不是为了玩。遇到工作不上心，爱玩手机，爱偷奸耍滑的人就得有一套自己的管理方法。
我也做过工厂管理，公司有公司规定，自己的小团队也要有小团队的规矩。作为管理层，要想手下人服管，就得制定自己的一套制度。就拿你这种情况，可以从几个方面着手。
一。先不要想着他一下就听从你的管理。自己先制定一套规定，比如上班玩手机、打电话、上厕所就是半小时、老喜欢离岗聊天、做事拖拖拉拉、下班卫生不爱搞等等一系列影响工作的因素都制定一个标准，违反标准的会得到相应处罚，把标准形成文件找老板签字盖章，召集团队传达好这厂部的一系列制度。有了这把“尚方宝剑”，你再去管理下属，不需要跟他讲什么大道理，直接按规矩办事，有时说太多道理，留太多情面反而觉得你没威信。相信想挣钱的人绝不会去碰这个红线，只有吊儿郎当、一个人吃饱全家不饿的调皮捣蛋的人才会轻易去就范。
二。如果这样的规章制度都还管理不了，就得拿出你的权利来管理。既然不爱老老实实上班，安安心心挣钱，就给他安排既轻松又不爱出错工资又低的活。等哪天他发现工资还没有别人一半多的时候，他自然会老老实实来找你谈话。这个时候你在提出要求提出考察期看表现再安排工作，会比你找他听话得多。
三。如果工资很低都制不了他，那神仙也难救。破罐破摔，别给我惹事就行，别影响别人挣钱就行。工作随心安排就好了。
如果我是小厂管理，有员工经常上班偷玩手机。你会怎么做？首先在下面和他先私聊。私聊以后。如果他还在继续犯错误。那就用制度制约他啦。家有家规，国有国法，每个人都要遵纪守法。这样，家庭，社会才能更好的发展。国家才会富强。
这是你的责任，你需要去管，但要有方法
其实可以在下班的时候约一起，呃，吃个饭呀，聊聊天呀，然后给他解释一下自己工作的难度，请他理解一下，不要在工作的时候玩手机了这样让领导同时看到的不好，嗯，我们都是出来打工的，要相互理解一下，不要在上班的时候，嗯，争吵啊或者罚款啊，这样的很容易引起不必要的事情
工厂你有股份吗？或是你的收入于效益有很大的关系，打个比方吧比如这个月你们工厂利润是10万，你可以拿到5000薪水。如果9万，你只能拿3000 。那你就得排除万难的开除他，如果9万你能拿4900或者还是5000，操那心干嘛。反正你已经给老板说了，再给老板打个预防针，说明情况。
这个问题其实不是很难解决，第一，你己经跟师傅交涉多次，也说过开除他，同时也跟老板商量过怎么处理。但师傅没改变，说明你已经尽责了。第二，你可以明确告诉老板，这个师傅是由你还是老板处理告知老板，如果老板不想处理师傅，那说明老板怕没人干不敢开除师傅，这时你只能跟老板说：老板不要责怪自己没有管好工厂和物品质量。老板如果重视你，他是会放权给你，如相反说明老板不重视你这个小管理，在这个厂你就没威信，管不了员工只能走人了。
开除
不扣钱，扣时间。叫周围员工监督下，打个比方他今天8点30玩手机，扣除8点半至9点时间，和周围员工确认下就好了，这样周围员工也知道你执行力了。你玩手机我凭什么发你工资吗?
我肯定会跟他成为朋友，然后让他劝他去别的厂，还让他继续保持下去！
【如果你是小厂管理，有一个员工经常上班偷懒玩手机。你会怎么做】直接让他上岗干操作工…干一个月他就听话了

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你越针对他，他越是不服，有劳动法保护着你说开除就开除？不实际，正确的操作是:找个单独的环境，找他谈谈心，通过对话你也许会知道他在想什么，在想想解决的办法，不是一味的拿开除，威胁人家，说实在的，你在这，是个领导，出了厂门谁认识你？放下自己的身段，心平气和的跟他交流，先礼后兵，以人性化管理为主题，可以休息，可以玩手机，不过前提是把活干好了，领导来巡视的时候也不能玩，表面工作必须要做好，公司不养闲人，我想大家都懂，大家出来打工都不容易，有些事情睁一只眼，闭一只眼也就算了，不出问题大家都好过，出了问题咱们谁都别想好过。然后拟一份管理规范通知，出问题实行“连带“责任，小组长，班长，主任一个都跑不了，不出问题设立季度奖励措施，让员工都签上字。既给了员工心里压力，也鼓励了员工好好干就有季度奖金拿，当然这还需你跟你的老板商量一下。

人管人肯定不好管，既然让你管，你就应该形成制度和流程，老板审批同意了，就下发执行，大家都要遵守，包括老板，谁违规了就按制度办事。
你没有制度，一个劲儿的反映问题，老板不嫌你烦已经算好的了，你还抱怨什么？老板请你来是解决问题，而不是反映问题。说难听一点，说给他一次机会，可能就是老板的托词，因为他也不知道该怎么办，他本想你能够解决问题的，你却找他，他心里可能已经对你不爽了，表面一句给他一次机会，可能也是给你最后一次机会。
他玩手机你就解决玩手机的问题，如果干掉他后，缺人了你就解决缺人的问题。每个公司在不违法的情况下，都具有行政管理权利。管理把握几要素：计划、组织、指挥、协调和控制，按你所描述的看，可能这些你一样都没有，好像就是你和对方针锋相对没用后去找老板，看看老板的意思仅此而已。你管理没有理念、制度流程、方法工具，请问你这个管理是怎么做的？
我做了十几年总经理助理，一直以来上司不是总经理就是老板，前后下来一共有五六个，他们对工作的态度和看法，我既理解也认同。无论是他们教的还是自己学习，就是如此。就是要不断学习和实践，不怕问题存在，就怕退缩和不作为。
我刚毕业进入公司什么都不会，也不知该干什么，一开始是总经理安排我什么我就干什么，干完就算。后来随着跟他接触的工作层面越来越广，我开始觉得自己能力欠缺了，然后就逼自己学习；还有就是随着接触面更加深入，我发现越来越多管理漏洞或其他阻碍公司运营的问题，后来我不再等上司安排我才去干，我是主动去担当起以前在我看似不关我事却关总经理事的事情，反正不会就学，我的目标就是要解决问题（当然，要把握尺度，一定要避免自作主张，出现僭越的事发生）。
头几年时间，从我刚进公司时什么都不懂，到后来公司的管理制度流程的制定，到各部门统筹规划建立，人员选拔，安全消防、后勤，甚至到业务，对外公关，到很多出口项目的统筹，甚至到生产线的自动化技术改造，系统的开发对接应用和实施……总之在几个公司里，几乎涉及到总经理的事我几乎都干了个遍。期间换了几个公司，几个上司，没有不认同我的。当然这也和个人性格什么有关，我性格温和诚实，待人真诚，工作上我既是干掉人，生活上也能和他们下河摸虾捉鱼，对所有人一视同仁，在管理上从不偏心。所以领导和员工也对我很好，尤其是那些真心想做事比较坦诚的员工一直很支持我，他们也想看到公司健康发展。但是管理总会触犯一些人利益，所有只有少部分人表面一套背后一套，但是击不跨我，因为我顶着总经理助理的光环，干了他想干的事，解决了他想解决的问题，只要自己光明磊落，管理的方向目标正确，三观端正，谁也不能把我怎么样。
记住：老板要的永远是解决问题的人，无论公司规模大小。有这种能力，公司才能更好的发展，整天抱怨，什么事以老板唯首是瞻，这种公司一定不能长远。
你能把问题都解决了，老板看来他才觉得请对了人。