一个业绩优秀的员工经常不把领导放在眼里，领导应该怎么办呢

分工协作是这个时代的主旋律，而即使是分工协作依然挡不住一些能力强的人取得卓越的成果。这些人中不乏有沾沾自喜，恃才傲物之徒。他们仗着自己的功绩和对公司未来发展的重要性，常常会质疑别人在工作中的存在意义。如若这种质疑只是同事之间，领导尚能安抚劝解。可当他们的娇纵直接影响到领导的管理时，这种人的价值其副作用已经到了不能忽略的地步。
作为领导，你若想将其制服又唯恐有所影响而投鼠忌器。但若不处理，任由他孤注一掷，势必会影响其他人，甚至给你捅出更大的篓子。所以你当然要管。一般这种人不喜欢给别人面子，但其实他们自己的尊严更不容践踏。你要是惜才就选择私下里多接触，多了解，顺带点拨一二。
所谓金鳞岂是池中物，但等到风雨才能化作龙。
【一个业绩优秀的员工经常不把领导放在眼里，领导应该怎么办呢】

文章插图

秒懂知识为您整理更多相关内容。
血的教训，反骨仔不能用！
成绩的优秀是表象、是浮云，舞台和教习很重要。
管理者不要只种一棵歪脖树，以免被踩住脚趾头还得陪笑。

谢悟空邀答！
不管怎么说，职工和领导站在一起，人们只会认为职工是弱者，一个员工既然优秀，怎么会把领导不放在眼里呢，除非他不开窍，可不开窍不可能出业绩，人们也就不会有人给他戴上优秀的帽子了，那么还有一种情况，能力很优秀，性格不优秀，被领导视为难以驯服的烈马。领导在高处，有一览众山小的优势，但要知尊重人，方得人尊重，你不正眼看人，人家也不可正眼看你，何谓优秀，一定工作方面比别人突出，能做出业绩来，有引人注目的绩效，这种优秀的员工，你放在哪里被冷藏，必使他心里憋屈，感到有力无处使，也就无所谓了，工作中出现了冷漠的心态，受惯了员工抬举的领导，看到那种缺乏激情对自己毫不热情的员工，当然没仪式感，自然是认为把领导不放眼里。
有些领导自认为是坐太师椅的权力者，下属对他都应毕恭毕敬，但领导者的魅力，来自他的能力，你一副道貌岸然的样子，他，颐指气使的随意支配员工，这种恃强凌弱的态度，无疑会使那些有能力又有正义感员工不会那么顺从。遇到那种不顺从自己，又有亮点员工，我觉得正人先正己，领导先从自己做起，一是要高姿态，主动与他们接触，不要长期骑在马上瞟花，该下马时要下马赏花。二是当领导应有人尽其才，才尽其用的用人意识，工作中屈才是最不明智的领导，有才弃用也必是最蠢的领导，工作无疑是处处被动。三是领导有一种能力叫团结，明白众人拾柴火焰高的道理，一个领导孤立一个员工容易，团结所有员工不容易，不仅要善调兵，更要懂遣将。四是打铁还须自身硬，一个领导凭魄力带团队带得有声有色，工作开展得如火如荼，工作中唱反腔的员工自然会消失，人都有种从大流的心理。

文章插图