如何能带好一个团队，发挥团队的整体效能

如果我是某一个团队的领导的话，我认为我应该会让他们跟我是一种合作关系而不是雇佣关系，因为如果他们如果只是跟你是雇佣关系的话，团队的好坏只是我自己的个人的表现了，那么企业是很难做大做强的，所以我们一定要让团队所有的成员都能够产生一股强烈的动力，让他们都为团队的功绩贡献自己的一份力量，因为你能调动多少人为团队操心，你们的团队就能成就多大的事业，总而言之首先得提高自己的人生格局和境界，这是你能否带好一个团队的前提条件。
带好一个团队，发挥团队整体效能，这是一个复杂的艺术，每位优秀领导都有自己独特的带队艺术。
但是激发带好团队确也有一些共性，这些共性可以给初带团队的新秀领导们一点借鉴，他山之石，可以攻玉嘛。
首先，若带好团队，领导都必须有过人的优秀品质和健康的身体。比如精力充沛，其他人都在晚上休息了，他还在工作而且第二天照样精神抖擞的工作。再比如，团队遇到巨大困难项目难以持续，他可以临危不乱，有章有据的把困难一一化解，最终带领团队完成项目。

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其次，带好团队必须能正确处理团队内部各种矛盾，团结所有队员，把队员的心凝聚在一起。曾经在一个小公司的项目中，负责大客户和采购的经理与负责销售的销售部经理因为性格和言语的冲突，在项目的进展中已经产生了一些的掣肘，而其他同事人微言轻不方便调节。领导通过谈话把大客户和采购经理和销售部经理心结化解开，并安排一次共同的出差，后来他们就没再出现对立矛盾。

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最后，若带好团队，领导必须有高的战略性眼光和宽阔的项目格局。清楚的知道项目将来会发展到何种高度何种程度，清楚的项目的边界在哪里，有所为有所不为。还有在实践中不断学习，具备具体情况具体分析的事实求是的态度。

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1、你们公司有饭吃，有蛋糕可分。在此基础上，你们团队有目标有成绩，有团队价值；
2、搭好班子、分好权责利，岗位职责、制度、流程、文化，有那些权力，别越界，做这些有多少好处；
3、有一定的管理方法，KPI绩效考核、平衡计分卡BSC、360、目标和关键成果法OKR，20/80、目标管理、SWOT、pdca、5W2H、SMART、鱼骨图；
4、培养几个榜样、帮手、助手，学习型组织，传帮带，至少让跟你摸爬滚打的几个核心收获成长；
5、同事感情，文化范畴的，团建、吃饭喝酒、打球、打麻将。
这个话题是管理者领导力范畴的一部分。
关于如何提高团队的整体效能，就要了解团队中每一个成员的优劣势，并有针对的授权和给予合理的目标。
1、正确的授权，合适的人在合适的岗位。
每一个人的性格都是不一样的，团队中的每一个小伙伴其实因为性格爱好各异，导致能力也像手指一样有长短不齐。我们就应该把适合这个项目的事情授权给正确的人去做，让她发挥自己所长，提高团队效率。一个团队的效率和赋能如何是每一个团队成员说了算的，不是你一个人说了算的，那如何提高，这是一个很好很简单的一个方法。
2、目标以及机会点需要清晰明了沟通
关于员工短板我们如何提高，建议你作为领导我们需要知道一个阶段员工的想法是什么？她对于你给予的工作目标和职责要求是否清晰明了？在工作过程当中有什么样情绪变化，会不会导致她完不成这个工作？等等。作为领导是有必要知道并给予帮助的。有句话说：兵矬矬一个，将矬矬一窝。说的就是这个道理。有些领导官架子很大，认为你没有做好这个事情就是你不对，但是你是否有了解过导致这样的结果的原因是什么？是否有真的有客观了解过情况我们再做评判？有很多人说我是对事不对人的。但是在下属没有做好的情况下，领导就是要对人又对事。因为你要帮他分析发生这样的原因是什么，并且在下一次规避类似的问题。有很多时候，领导是发布命令的一方，但是其实在执行的时候领导更应该像一个支持者的身份去支持关注他做的事情。因为如果他做的工作结果不好，你作为他的领导肯定也脱不开干系。
作为领导，领导力就是影响力，如何让员工自主工作，每个人发挥最大能动性。需要我们给予团队清晰的目标，信息透明化，在同一个思想维度思考与执行任务，及时的沟通与反馈，事前有计划，事后有总结等，一个干净有秩序的团队，会稳定军心，降低离职率，从成本考虑也是会提高团队效率的一种哦
带好一个团队，发挥团队合作最大潜质，做到以下方面
要有明确的目标。在一个时期内要达到怎样的目标，必须很清晰的让每个人都知道。有了明确的努力方向，各个成员才会有一个行动指南，才会正确的去完成一项工作。当然这里面包括每个人权力的划分，责任担当以及奖励和惩罚措施。只有团队成员知道自己该做什么，达到什么程度，承担什么责任，才能积极主动的去完成工作。
学会倾听每一个人的意见。一个团队里的人都会是来自不同地方的，有着不同的文化背景、不同的生活经历、不同性格特点，肯定就会有冲突产生，正所谓有人的地方就有江湖。当团队中出现冲突时，作为团队管理者去解决冲突时，最重要的就是做到耐心的倾听，不仅需要充分的矛盾双方的说法，还要倾听围观者是怎样说的。经过这样充分的倾听了解，再进行客观的分析，我们就能很容易的找出现矛盾的真正原因。而不是先入为主的认为某个人平时做事就马虎，这次肯定也是他的问题，这样是很难妥善的解决好矛盾的。
建设一个优秀的团队，是一件非常困难而重要的事情，激发他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明和潜力，并将他们协调起来是一个成功领导必须具备的一种能力。
第一：尊重每一位员工。
第二：授权，授权给员工是领导份内的工作。
第三：关注结果和生产率而不是出勤记录。
第四：合理安排员工的岗位。
第五：分配给员工感兴趣的项目。
第六：给最优秀的员工提供最大的机会。
第七：在远大目标和现实目标之间寻求平衡。
第八：知己知彼多层面打造。
第九：理顺激发潜能的通道。
第十：引入真榕投资的股改方案班，对员工进行股权激励，使收益最大化。
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。一个团队的领导在团队中起到关键作用。团队的整体效能发挥如何，也要看团队的领导是否称职。团队领导优秀，那团队就会人心齐泰山移；团队领导表现差，那团队就会树倒猢狲散。
如何能带好一个团队，发挥团队的整体效能？作为团队领导必须具备十大能力。
1、公道正派。一个团队领导首要的素质能力就是既公道又正派。就是在涉及到提拔、待遇等利益时，不任人为亲，不优亲厚友，对团队的所有人都一视同仁，没有亲疏之分。要把团队每一个人都看成必不可少的力量。你的公道正派，换来了团队的整体效能。
2、人岗相宜。要善于发现团队中每一个人的长处和不足，把合适的人放到合适的岗位上。最大化地发挥每一个人的长处，最小化地减少不足带来的弊端。每一个人的能力都发挥到了极致，团队的整体效能自然提高。
3、放手事权。作为领导，最重要的任务是掌握团队发展方向的，而不是做具体工作的。在发展方向上，要细而又细，而在具体工作上要无为而治。不能一竿子插到底，与下属争工作干。所有的具体工作交由团队合适的人去干。每一个人都有自己的事做，没有闲人，也就提高了团队的整体效能。
4、奖勤罚懒。对表现突出、取得成绩、作出贡献的下属要及时奖励到位，包括精神上的和物质上的。对偷懒滑头的人、无所事事的人、只出工不出力甚至连工都不出的人，一定要惩罚到位。做到爱憎分明，给下属有一个明确的用人导向。没有人偷懒，团队的整体效能就高。
5、容错机制。要倡导、支持下属的创新革新，为团队保持活力提供新鲜血液。创新的道路必定是曲折的，在创新的过程中会有失败。要有一套创新革新、容错机制，为创新的下属大胆尝试营造一个良好的环境。创新本身就是为了提高效能。
6、树立标兵。要选好排头兵，让团队有自己的看齐标准。使每一个下属都有明确的目标和做人做事的参照物，形成一个你追我赶的工作氛围。人人争着干、抢着干，团队的整体效能自然高。
7、关心关爱。一个团队在工作上是否出色，领导起到关键作用，但下属起到的是落实领导意图的重要作用。要想让下属努力工作、全身心工作，作为领导要关心关爱下属，包括工作、学习、生活。当好全方位的后勤部长，以便让他们全精力投入工作。人人精力充沛，团队的整体效能也就高。
8、善于协调。工作环境的好坏在很大程度上影响工作的质量。作为领导要为下属营造一个良好的工作环境，要善于协调外部关系，理顺内部关系。主动与有关部门、单位沟通，争得支持；及时调整内部各部门的关系，形成共频共振，力量最大化。没有了干忧，没有了阻力，团队的整体效能就会高。
9、团队精神。要加强团队的文化建设，这是凝心聚力的最好手段，一个团队没有文化就没有底蕴，一个团队没有精神就没有靠山，迟早会灭失的。因此，要提炼团队文化打磨团队精神，并在团队中深入人心。这样的团队才是攻无不克战无不胜的团队。这样的团队整体效能肯定高。
10、敢于担当。一个团队的领导就是团队的心脏，就是领头雁，就是领头羊。要敢于担当，善于担当。关键时刻挺身而出，大胆决策，勇于负责。不能遇事畏首畏尾，遇到矛盾绕道走，在重大事件上第一时间赶赴现场，亲临指挥，把损失和影响降到最低。这是减少环节，提高整体效能的最直接的方法。
如何管理好一个团队？
第一，必须要先回管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一个成员，促进团队之间合作的默契。
第二，要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和技能，在合作中传递给每一个队友！丰富团队的文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中吧个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
第三，工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四，要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应转换角度思考，站在成员立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。
第五，让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
第六，要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。
怎样管理好一个团队？
首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。
其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。“建绳房”、“七巧板”的失利，“攀岩”的成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。
第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。
第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，“建绳房”、“七巧板”、“电网”，似乎每一个游戏都给我们同样的启迪，可见科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。
如何带领一个团队？
一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧
1、凝聚力，目标一致，同心同德，协同作战精神。
新的观念，在英国①1个人做生意
②2个人开银行
③3个人搞殖民地
旧的观念，在中国①一个和尚挑水吃
②两个和尚扛水吃
③三个和尚没水吃
21世纪用新观念还是用旧观念？
2、帮助下属完成起步各阶段的成长：
①初级业务经理
②业务水平
必须每天做三件事：推荐、销售、服务加学习
3、制定目标：
创造良好的环境：
①想法一致
②做法一致
③讲法一致
④手法一致
达成共识
二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种特殊企业的特点：
1、没有老板，每个人都是自己的事业合作身份，有
共同的理念集合在一起
2、没有管理者，只有合作者、领导者
3、没有强制性规章制度
就要求有独立的人格魅力、吸引力
但凝聚力就是倍增力：真正成为现代特色的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、心往一处想的话，凝聚力大是传统企业无法做到的。团队的建设是发展的保障。团队的组织运用是行业长期实践的经验总结。
团队的发展取决团队的组织建设：
家庭教育是一种伦理
学校教育是一种纪律
企业教育是一种规章
社会教育是一种秩序
团队教育是一种合作
团队组织的五大功能：
①职场功能进入一个系统，融入一个团队，在团队里学习、工作、合作，要为团队制造职场环境、良好的气氛
国珍专营店是最好的职场
②学习功能：国珍专营销售模式是知识性销售方式。团队带领重要工作：学习、培训，能让所有的合作伙伴专业化、现代化
带领团队，学习主要形式有6种：
a、健康课堂 b、文化课堂 c、新人基础培训
d、总结分享 e、激励 f、联谊性
带领团队：协作功能、竞争功能、联谊功能、凝聚力、合作
③组织无我：新时代是团队的事业，个人力量是有限的。成功靠大家推进每个人心里一定明白团队的利益，团队的目标，重于个人的利益及目标。
如果人人只想照顾自己按自己私心做事，没按规律一定崩溃，哪个人目标也实现不了。既然是团队行动，就应听系统团队领导人安排。任何事就变的容易了，这叫组织无我，团队的目标就是组织无我的精神达成的。
④士气，没有士气是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力
士气决定成败
刘邓大军：“狭路相逢勇者胜” 。士气让不可能变成可能，从此解放战争掀开了新的一幕。
五句话：轻财足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量宽足以得人，得人心者得天下
⑤团队发展的５个阶段：
Ａ、从小到大Ｂ、从大到强
Ｃ、从强到稳Ｄ、从稳到远Ｅ、从远到久
一阶段：高度重视产品和服务　推荐——领导危机
二阶段：速度与灵活是关键——成长——自主危机
三阶段：跟紧市场跑会场——正规控制——正规危机《发现人
才、发挥人才、发展人才》
四阶段：建设组织与管理上水平——发挥用人价值、力量——
危机（英雄主义）
五阶段：突破危机、合作双赢为基础，
合作、协作利用系统发挥功效

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您好！我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。
如何管好团队？今天我给你分享一下我自己的经验。作为一个高管，在管理队伍中。我们还是要参考一些我们古代的这些管理经验吧，
你是一名高管，你没有绝对的生杀权，也没有所有绩效考核的一个话语权，制定权，你只有监督权。虽说我享用西游记的故事，和你分享一下如何管好自己团队，让自己团队发挥更大的效能。
首先要分清队伍中的每个人的特质，你看看，在西游记取经的整个团队中，唐僧既无能但有量，他能够分清每个人的优势和劣势，把孙悟空当做先行官。把猪八戒当作一个润滑油，沙和尚是个好后勤，顶头上上司是观音，他们还有一个共同的目标，还有就是一个。惩罚的方法谁捣乱？比如说孙悟空来捣乱就是紧箍咒，当然猪八戒一闹情绪就去靠老庄，但还有一个最终的奖励就是成道德先的，最后的奖励让大家有愿景。
把队伍中的方方面面的每个人认真的分析，发挥他的强项。发挥每个人的特质，做好人员的匹配，比如性格内向与外向的之间的匹配。管理者的和服从者的一个匹配，这样的话大家很团结，制定好游戏规则。并且要把奖励的方法放在大家面前，这样的话，你的整个团队的各种角色的这种配合就有了形成了一个最佳的组合。
作为团队的领导者。一定大智若愚，不要因为小事情去暴露自己的情绪，更重要的在整个团队里面要有自己的底细，让他们及时把下面的情况心态和动向返回到你这里进行及时的调整，并且学会赞美，学会鼓励。把钱分好，把权分好，你的团队的力量就会越来越大。
管理就是管人，把人管好。要将心比心。让他们的能量发挥最大，更重要的要跟他们深度去沟通。让上级的所有的意见，所有的任务，所有的目标去认真的执行。并且在团队的建设过程中，一定要深度考核奖，奖惩分明，这样的话团队才有向心力。
所有的人来自五湖四海，每个人的背景不一样，职业生涯不一样，受教育成分不一样，性格不一样，所以不一定拥有一样的方法，一样的语言去考核不一样的人。要做到团队的凝聚力向心力和执行力，并且对于好的及时表扬。让大家相互的监督，这样你的团队才会越战越勇。

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大家好，我是老九，从大三拿到公司合同开始兼职工作，二十年来经历过国企、私企、外企和自主创业。作为传媒公司现任策划总监兼法务总监，职场中别的没有，经验满满。

首先，很高兴能够来回答这个问题。我觉得，能够成为管理者，带领自己的团队角逐竞争，是一件很有成就感同时也充满挑战的工作。因为要带好一个团队，确实不是一件容易的事情。而在职场竞争中，优秀的团队远远比优秀的个人来的更为重要。无论对内对外，够拥有一个稳定的且高效的团队，都是一笔巨大的财富。对个人对企业都难能可贵。

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团队作战的优势对内而言：能融入一个稳定高效的团队，可以让个人共享团队的资源以及话语权。可以拥有在企业中更为重要的位置，同时成员之间彼此优势互补，也可以使自己的长处得以发挥，短板得以弥补。从而催生出更大的效能，也确保自己的位置能够更加的稳固和安全。
对外而言：集体，可以使力量得到加成，将木桶效应的优势发挥到极致的同时，最大限度的解决了其缺陷。团队中间成员彼此形成合力，发挥最大的竞争优势，获取更大的财富，也产生更大的价值。而个体存在的不足和短板，又因为集体的协同而得到弥补，自然就更为有利了。

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如何才能组建一个优秀的团队？既然团队拥有如此巨大的优势和利好，那么为什么有些团队1+1反而小于2，有些团队则战斗力彪悍，可以一往无前呢？我们来看看，要怎么才能组建起一个优秀的团队“”
1.首先作为团队的领导者，你如何挑选自己的组员，是最重要的第1步。你必须要明确自己团队主攻的方向和业务领域。然后进行针对性地选材，一定要甄选出合适的、匹配的团队成员。TA们绝对不是要求全能精英，在这个团队中，全能的角色有你一个就足够了，否则多头主义反而影响工作效率。所以，挑选人才一定要专精。具体来说一个团队要包含这几类人员：宏观上的整体方案确定及管理人才（通常就是你自己）、具体技术攻关的技术人才、实操部分的专业人才、负责对接沟通及后勤保障的人才。你的团队按照这几个类别进行区分和筛选，每个类型的人才必须在这个范围之内做到足够专精。最后再由你进行统合，就能得到一直不错的队伍。
2.一定要把握好不同组员之间能力的优长，尽量不要出现太多重叠的灰色部分。合理、科学和高效的分工，是团队可以高效运转的基础。大家能力之间区分得越清晰，越便于管理。因为没有交叉重叠的部分，彼此间意见分歧和矛盾出现的几率也会更小。有利于彼此更加投入的、高质量的完成本职工作。而你在总体宏观把握上起来也能更清晰，尤其是便于权责利的分配和管理。

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怎样管理好自己的团队？组建好了自己的团队，接下来就是真正去管理、捏合TA们，形成真正的竞争力和战斗力！
1.作为小集体的管理者一定要具有威信，必需要综合能力非常强悍。所以，在自身能力方面要能服众。专业知识上不能完全不懂，否则你无法很好的和技术人员进行交流沟通，没有办法制定出合理的方针和发展方向，从而失去下属的信任。
2.人格上需要服众。从垂直的阶层上划分，你的组员对这个小集体的忠诚度和向心力最好要超过对企业的基础向心力。每个小组成员，对于你的个人认可，要越高越好，越强越好。周勃和周亚夫的治军为什么能够得到皇帝的认可？就是因为他对团队管理达到了极致，每个从心底里认可和服从。汉军之强悍，在此就是缩影。
3.要有担当和实力。你的团队成员愿意跟着你，很大程度上是因为你可以带领他们获得成功的同时也能够维护他们的利益。所有能管理好团队，就要求你必须要有担当。出现问题时不甩锅，能扛住，在企业中拥有话语权。不仅能为组员去争取福利，也要敢于力争维护。李云龙这种集体利己主义，就是很值得借鉴的。

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最后综上所述：要管理好一个团队，从顶层设计上就必须考虑细致。从筛选人员，到自我修炼，从上至下，一个都不能少。从整体到细节，一点都不能缺。只有这样你才可以组建一个好的团队，并且管理好一个团队，最后带出一个成功的，有竞争力的团队！

好了，我是老九。以上就是我个人的看法和见解。希望我的分析，对你有用。期待，咱们下次再见！