1.建立良好的企业文化制度 。有企业文化信仰,让员工有归属感,认同感,能看到企业和个人发展的前景,在精神上有工作的积极性 。
2.建立良好的沟通平台,比如经理邮箱等,让员工和管理人员有个充分平等沟通的机会,排除之间的阶级矛盾,是员工努力积极工作的动力 。
3.建立公平公正的公司制度,除了被管理者服从管理者之外 , 还应该制定一定的奖惩制度,一视同仁 , 让员工感受到平等公正的待遇 。
4.激励福利制度 , 是公司对于员工表现优秀的一种激励行为,除了正常五险一金之外,还应增加旅游,团建,聚餐等一系列额外的福利制度,既能刺激员工的积极性,也能充分增加各部门员工之间的情感!
?( 'ω' )? 希望我的回答,有助于您的问题!这里是!——画水做云!
员工不努力,很可能是一个公司规章制度不健全,要养成一个良好的氛围 , 比如要奖罚分明,实行计件模式,多劳多得 。
员工不努力 , 公司老板应该想一想为什么会这样?老板总喜欢和员工谈理想,画大饼,但却不从不谈钱,用当下很流行的一句话说:我的理想就是不上班,我来上班就是为了挣钱,但老板却在和我们谈理想 。
公司的氛围很重要,有一个良好的氛围,会使一个公司向更好的方向发展 , 还要有一个完整的规章制度 。比如,建立,满勤奖 , 工龄奖等 。
【员工不努力,该怎么办】公司可以设定晋升制度,让那些干的好的真正努力工作的人得到应该得到的一切,在公司要公平公正 , 一视同仁,当员工为公司创造价值,应该给予员工相应的奖励 。

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如果我是老板,我会先看下,是否是公司职工规章制度不健全,奖罚不明 , 干好干坏一个样 。
如果是这样我会先改变公司,给大伙树立优秀员工的榜样和目标,要让职工工作起来学有榜样,超有目标 。干好了有奖,没完成任务就罚 , 实行多劳多得的绩效工资 。然后再找他谈话 。
如果不是公司制度问题,我会先了解下他这个人得人品,人品也不行,我会把他辞退!
员工不努力无非是两点,一点是员工感觉没有上进的必要 , 比如没有薪资或者职务没有可提升空间或者已经做的比别人更好了但是没有相应的激励(经济奖励或者荣誉奖励) , 这一类的员工积极性全看决策者如何去调动起来;个人觉得重点关注第二种员工 , 自己本事不喜欢这份工作,不求上的 , 这种员工不光自己不想努力他还一定会拉着其他员工一起不努力,发现有这种的能尽早劝退尽早劝退 。
以上个人观点,欢迎交流探讨 。
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