作为面试官，愿意选择本事大但不服管教的孙悟空一类，还是选择勤恳能力平平的沙僧

我认为选择孙悟空比较好。虽然说孙悟空不大受管教但他有创造力，会创新，工作有干劲有闯劲，这对一个团队来说是很重要的，因为有竞争才会有创新。不大受管教只要不是品德上的问题那就没问题，向来能者傲才而洒脱。我们看西游记里的孙悟空其实他在大事大非面前还是分得很清的，他的不受管教是他的天性，猴子吗，野惯了，自由散漫关了，但关键时刻人家顶得上，还行之有效。只要领导够魅力，面对共同利益的时候，孙悟空还是会带领团队齐渡难关。再者悟空性子急但直，他不会背地搞鬼，说一套做一套。还有孙悟空有很强且广的人脉关系，那对一家企业来说也是至关重要的，有人脉就会有抱团取暖的作用。
反之我们看沙悟净，他老实本分，一言不语，从来不想创新，一心也是跟着别人的脚步走，这样的人虽然说对公司来讲不失为一个好员工，但这和买个机器人差不多，他只听你们指令做事，就像木偶一样，提一下他才动一下，不提不动，这对公司的长期发展来说是不好的，因为一个公司若没有创新力，那么它迟早会被淘汰。
所以如果我是主选官，我建议选择孙悟空，他可是牛魔王的兄弟，俗话说：近朱者赤，近墨者黑。他是牛魔王的兄弟，他也一定是很牛的。
家有一老，，就是宝，，作为第一道程序面试官，，我会优先录用悟空，，悟空好比二战时期的原子弹，，实力永远不是常规武器可比，，如果把沙僧比作白菜，，悟空就是辣椒，，花椒，，油里一爆，，香，，真香，，双椒辣白菜，，起锅，，香，，真香，，至于使用悟空，，可以当做课题，，研究悟空的习性，，喜欢啥，，不喜欢啥，，这是第二道程序智者的任务，，阿凡提的毛驴，，就是要它向东它向西，，阿凡提不还是骑的顺溜，，走哪骑哪，，总之，，有了悟空，，顶级配置，，只有沙僧，，常规配置，，天生地长的悟空，，有多少收多少，，宝贝儿不嫌多，，
【桃李不用言】观点：如果可以孙悟空、沙僧两个我都要，《西游记》故事和无数实践已经证明了两个人各有所长、取长补短对团队成功有必要性和可行性。
但如果只能2选1 ，那就得充分考虑多种因素。
1、企业文化。
企业文化强调狼性，以奋斗者为本，这肯定要孙悟空，孙悟空虽然好斗、不服管，但是能创造业绩，能为客户创造价值，您给团队带来贡献是力量。
像华为这种狼性的企业就非常的适合孙悟空，世界各地攻城拔寨没有孙悟空“亮剑”实际行动，纸上谈兵肯定是行不通的。
作为领导需要有包容心不能只想要孙悟空的创造能力，但对孙悟空爱折腾，有斗争也有失败更加需要包容性，用人所长容人所短。
2、企业规模。
A.小微企业，一个小微企业比较合适沙僧，小微企业孙悟空来折腾一下可能架子都散了。
B.大企业，一个上千人、几万人、十几万人的大型企业，就必须要有一批孙悟空来折腾，增加团队的危机感，给团队注入新的活力。不断地开疆拓土，都是平平淡淡就会逆水行舟企业的发展也会逐步萎缩。
3、发展阶段。
A.企业需要高歌猛进的时候，肯定就需要孙悟空去闯去开拓市场，进行技术创新、管理创新、组织变革。干打雷不下雨，没有实际行动，企业的发展就不会有实际成效。
B.初创期的企业也要看风险的可控性和体量，尽管是初创期，但是企业体量足够，企业的风险也可控，还是需要孙悟空这类人才来开疆拓土，加速发展。
很典型的华为和中兴，一样都是通讯行业，发展起步都差不多，中兴就像沙僧，华为就像孙悟空，越挫越勇，鸿蒙系统横空问世。
C.衰退期的企业,初创期不可控因素太多的企业，这行类型企业就需要沙僧。不能折腾，也经不起折腾，不然屋漏又遭连夜雨，企业就会加速的老化，初创企业，有就会加大不确性因素，危机重重。
4、岗位特征。
行政、礼仪、财务这类岗位沙僧更合适，客客气气、稳稳妥妥能给人更好的体验。相反，做市场市场、公关类岗位孙悟空就更能开拓进取，灵活办事见机行事，具体问题具体分析，发挥创造性和主动性。
小结：选孙悟空，还是选沙僧，不能一概而论，也不能根据个人好恶来?。且菀陨霞父龇矫孀酆掀拦雷约旱男枨?。
不管是选孙悟空，还是选沙僧，还要会用好人，人尽其才，才尽其用。
称呼特点领导需要重点关注和教育的方面
孙悟空1、能力强、有勇有谋鼓励开拓进取
2、忠诚，为下属谋福利制度建立公平、透明竞争机制
3、心高气傲包容
4、刚烈，好斗，刚愎自用关键时刻需要沙僧来调和
沙僧1、业绩普通多培训
2、踏实肯干做一些基础岗位
3、任劳任怨适合辅助流程，客户价值小但又必须
4、忠厚老实，团队协调能力强作为团队成员的稳定器
最后总结：不管是孙悟空还是沙僧都要过人之处，也有缺点，需要依据实际情况来选择二位，更要根据他们优缺点实际情况，使其扬长避短，团队互补，海阔任鱼跃，天高任鸟飞，创造新辉煌。
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作为面试官的职责，就是为企业选择对的人。这个对的人可以是一开始差一点，经过企业文化熏陶后能够厚积薄发最佳。
所以面试官是谁，就决定选择什么样的人，知人善用才是企业用人的最高境界。正如如来佛祖就会选择孙悟空，历经九九八十一难磨练后，在最关键时候拯救自己。正如观音，直到此去西天一路劳顿困苦，选择沙僧就是看重他的默默付出。
每个企业都有自己要做的事，每个企业都有自己的基因，每个人都有自己的长短，作为面试官，要在企业不同阶段为企业选对人才是本分，选对人其实就要根据企业阶段性不同来进行选择。企业初期，企业成长期，企业发展期和企业转型期，每个阶段需要的人才决策不同。但是实际执行中，情况并不能那么完美，所以一个好的面试官必须懂得透过现象看本质，做好三点，履行好自己的职责。
1、为业绩选人。
如果业绩完成流程比较长。
那么就需要唐僧师徒四人为一个团队，各司其职，才能达成艰苦的取经任务。取经任务非常烦劳，危险和枯燥。唐僧负责坚持，悟空负责除魔，八戒负责讲笑话，沙僧负责背行力，白龙马负责节省提升行路速度。这样的组合，非常有效率。
如果是简单的任务，
比如守一个花果山，那就选择悟空就可以了。守一条流沙河，选沙僧也可以。
不管复杂或者简单的任务。
最好不要全部招募清一色的销售人员，反而业绩会很差。这里有个“面包师和理发师理论” 。一个企业的业绩由20%的销售人员创造，但是他们需要80%的“面包师和理发师”为销售人员提供服务。
提示：缺哪个就选哪个。
2、为规模选人。
业绩需要加倍的时候。
需要加倍团队，而不是只某个人。比如两个唐僧，两个悟空，两个八戒和两个沙僧，那么业绩加倍的可能性就比你招募四个悟空好的多。
业绩需要快速发展的时候。
这时候反而选择沙僧比较合适。快速发展需要的是平稳，而不是毛毛躁躁，执行到位就是快，打打杀杀反而制造了快速发展的障碍。
业绩需要对抗的时候。
这时候选择悟空就是合理的。希望他能发挥自己的能力带领企业突破瓶颈。他忙起来完成任务，也就不需要太多的管教。
提示：做什么事就选哪个人。
3、为效率选人。
这个选择基本不考虑孙悟空。
不浪费时间。
积极的做事，不要消极怠工。这一点基本属于时间管理的范畴。
把时间用来干正确的事情
保证自己所做的事情确实能够帮助自己完成目标。
从管理学的角度而言，提高效率的途径在于资源的有序分配。
通过设立标准流程、操作规程、分工协作等规范化体系，以实现管理系统的良性运作。
还记得一位客户曾经跟我建议：如果你招满十二生肖，你也成就大业了！首先心中有大业，自然就知道选择谁。选不选得到，也是有运气成分。还是那句话：选人要准，用人要慢，裁人要快。
以上回答，欢迎批评指正。
想干事，会干事，做成事又不出事的才是上?。?
作为面视官选择員工一般都有以下几方面的考量。第一看面试人員的工作能力，比如看所招聘人員对此項工作是否有工作经验和完成能力。第二方面看应试人員是否有团队合作精神。很多的工作是讲究团队合作才能完成的，个人的能力在团队合作中才能发挥出来。题主所说的能力強像孙悟空一类人物，实际就是有本事，不服管理，个人主义至上。?F在社会生产力讲究分工协作共同作战，个人能力在集体团结协作中才能得到充分的发挥。在笔者看来，面试官会选择沙僧，不会选择孙悟空之类的人物。
不管你是应聘者，还是面试官，请看我分析：
据统计，在合法的工作者里（农民除外），平均5个人里，仅有1个人是“最或比较擅长”他所目前从事的工作任务，也就是其他4个做的是他不擅长的工作；
平均10个人里，仅有1个人是“热爱”他目前所从事的工作任务；
平均50个人里，仅有1个人是“最或比较擅长”、同时“热爱”他目前所从事的工作任务，其余49个人入错了行或者担任了错误的工作岗位，应该考虑更换其工作。
找工作或招人，如同找老婆或老公，要解决适合且喜爱的问题：
1. 不同的工作岗位，需要不同的个性与能力特征的人才。
有些工作岗位，很需要孙悟空这样的人才，比如部分行业里的部分公司销售等；而有些工作岗位，却需要沙僧这样的人才，比如仓库管理、出纳等；而有更多的工作岗位，需要其他个性与能力特征的人才，孙悟空与沙僧都不合适，而也许唐僧、或猪八戒、或白龙马等更合适。
对于用人单位来说，总结单位所有工作岗位的属性（即应该需要什么样的个性与能力特征的人才），并非易事；总结出来后去找到这样的人才更非易事。
2. 对于人才来说，他因最突出的个性与能力天赋，而最适合某些行业的某些工作岗位，但他也许并不喜欢、或不是他认为的目前的追求。
有些人才也许最适合做某行业的销售（举例：高科技等）、一旦做可以取得最大的世俗社会承认的最大价值，如孙悟空，但他内心却更喜欢做自由自在的山大王；有些人才也许最适合管理大型、大规模仓库，如沙僧，但他内心也许更想做小老板，统治一条沙河......
人生就是这样无奈，能找到既擅长、也热爱的工作岗位与人生道路，将是他前世修来的福......
总结：
用人单位应该总结所有工作岗位的属性（即应该需要什么样的个性与能力特征的人才），并找到这样的人才加入，给予他应得的尊重与回报。
如果适合的人才，仅仅是表示出不热爱这份工作，可以说服他培养这个爱好（大部分的不热爱不是真的，而是其他因素导致，或是他对自己认识并不深）；如果是真讨厌，则应该帮助他分析，并建议其选择他热爱的第2或第3擅长，他会获得快乐的人生（事业与热爱都有）。
选择困难症？设身处地，现实场景，其实这很简单。
作为面试官，肯定愿意选择本事大的求职者，这个毫无疑问。
面试的目的就是为了选择人才，能力高，本事大，技术好的人肯定是首选。面试的过程本身就短，所以在这短短的数十分钟里，面试官关注的重点是求职者的能力与技术。而至于不服管教这个问题，在面试过程当中，根本没办法判断，也没办法识别。
对于管理者而言，肯定选择勤恳努力的，这也毫无疑问。
道理很简单，任何一个管理者都不愿意自己的团队里面有刺头员工，有不听话的下属。
抛开现实，假如面试官面对孙悟空型的求职者与沙僧型的求职者，如何抉择？
根据团队需求和团队的硬性规定来。
既然是面试招聘，那么团队需要什么样的人是早已确定下来的，团队肯定在人选上会有一些要求，甚至会有一些硬性的规定。
作为面试官，你可以按照自己的喜好来选择，但有个前提，你选择的人首先得满足团队的需求以及硬性规定，否则你这面试官就不合格，甚至不称职，或者说你滥用职权。
面试招聘工作其实就是这样，团队的需求和硬性规定是唯一的依据与标准，低于这个肯定不行，如果是高于这个的话，也算是一个意料之外的一个惊喜。
与团队的需求和硬性规定相匹配的人?。褪呛鲜实娜搜?。孙悟空类型的求职者与沙僧类型的求职者，无论硬实力与软实力，谁强谁弱都不重要，谁匹配度高就选择谁。
【作为面试官，愿意选择本事大但不服管教的孙悟空一类，还是选择勤恳能力平平的沙僧】两个都招于麾下也未尝不可。
唐僧的四人取经团队，用时间以及实际行动证明了每个人都是不可或缺的，每个人都有自己的定位，每个人在团队当中都起到相对应的作用，而这个作用其他人又没办法替代，所以这是一个完美的团队。
当然，能力平平，不一定真的就能力平平。而本事大，不一定真的就没有弱点。既然如此，作为面试官，没必要纠结，干脆两个都拿下。
两个人同时存在并不矛盾，各司其职，各自发挥各自的作用。
两个都不要。
孙悟空类型的求职者和沙僧类型的求职者，如果他们合体成一人，那最好不过，但世上哪有这么多完美之人供你选择。
更何况他们的弱点都非常的明显，一个是不服从管理，一个是能力平庸。这两个弱点对于团队而言，都是比较严重的问题，与其在后续工作与管理当中，为他们伤透脑筋，还不如一开始就都放弃。
能力高的不听话，听话的能力又一般，搁谁身上谁烦。角色不同，选择结果就不同。不管怎样，合适的才是最好的。
取决于录取者的目地与胸怀。一方面，如果做一些日常工作或挑战性不强的工作，孙悟空的能力不需要发挥或少部分发挥，沙僧足以胜任，则录取沙僧。否则，录取悟空。另一方面，面视官没有伯乐之材，要求与目的再高，恐怕也录不了悟空！
必须二选一吗？如果不是我都要，如果是我选孙悟空！现在中国政府也在要求政府干部要敢为，不能怕犯错就什么都不干。
没有用不好的员工，只有不会管理的领导！
不管是孙悟空也好，还是沙僧也罢，看你如何去用他们。
如何用他俩，西游记里已经说明白了。
玉皇大帝让他做弼马温，很明显大材小用，不服你管教是正常的，所以才有大闹天宫。服你管就不齐天大圣了！
观世音菩萨让他随唐僧取经，让他经历九九八十一难，让他蜕化成斗战胜佛，这叫知人善用。
唐僧让他做大师兄，一有事就叫悟空，不管是化斋还是打妖怪，时刻一副被需要的感觉，可以说是充分发挥了孙悟空的长项。
关键是孙悟空还甘愿为他做这一切
所以说，人用的好不好，还得看是谁领导，你管不住，说不定换一个人就管的服服帖帖。
最后，我想说，不服管教的员工，一般有不服管教的能力，否则就是作死。而勤勤恳恳的员工不一定就是好员工，也有可能是在养老！
这个问题我想大概是想表达能力和工作态度是不是服管教之间的纠结吧。
我们通常认为能力好的人都会不符管教，能力一般的人就踏实了，或许就是受西游记影响太大了吧，实际上有能力有态度的人多的去了，工作能力一般又不符管教的或许还更多，小时候读书成绩最差的一批人多数都是调皮捣蛋的孩子吧，能力一般自然是有其有原因的。

首先先不说怎么选，我要把怎么用人放到前面这个问题把选人放到了很重要的位置，但事实上，虽然选人是很重要的，很多时候选对选错是起到至关重要的作用的，但是除了选择之外，怎么用人难道不是关键么。

我们在招聘的时候往往没有完美的候选人的，人都是独立不同的人，每个人都有自己的特点，企业招聘会有自己设好的标准，但是是找不到一个完美契合标准的人的，招聘就是在这种情况下的权衡，而之后就是怎么样用好人了。
我们总是觉得一个人如果态度好勤恳好管这样的下属应该不错，但是胜任不了工作的要求，再好管也是没用的。在这种情况下如果有个能力符合要求但是不好管的，你用还是不用，我想如果公司急缺又招不到人的话也只能用吧。
反过来我们可以看到孙悟空能力大难管，有这种下属估计是让人又爱又恨了吧，所以才需要用各种手段来管么。观音菩萨不是给了紧固圈么，就像我们工作中用一些方法去约束人，当然更重要的是要有个奔头，一个远大的目标去引导，这样才能最后实现目标。
我们在工作中其实也是一样的，选对合适的人，合适大概要求十有八九也差不多了，其余事情就要考工作中如何去用好人了。再是完美的候选人用不好也是白搭。

再来谈谈选人对于工作来说和西游记里的能力高低其实是有很大差别的，西游记里能力高低就是单纯的本领高低，这种相对来说是比较容易比较容易排序的。
但是我想说的是我们在工作中不同岗位要求的能力是不一样的，这里有个专门的术语叫做岗位胜任力，简单的说不同的岗位要求的能力是不一样的，即使是同一个序列比如说程序员也可以分成初级中级高级等等，用的同一个编程语言，不同岗位要求的数量程度是不一样的，刚好符合这个要求才是真正的胜任，差了或者多了，其实都不算。
理解这岗位的胜任，那就知道了，我们很多时候选人就是选的更符合岗位要求的，差了多都不行。

理解了上面说的两个方面，选人选的是什么，还有用人，就能够比较好看待这个问题了，面试官是不会根据这个问题的两个极端标准来进行筛选的。

我是点爸进化论，十年人力资源咨询行业从业经验，每天分享知识学习/职业发展/人力资源专业相关内容，欢迎关注@点爸进化论，和我一起讨论管理一起学习成长

首先要看公司是在什么阶段，创业还是守业！再看领导管理水平如何！时代大潮不进则退！即要开拓进取，又要善于守成，两者相辅相成！
首先，这问题八面漏风。
沙悟净和孙悟空的纸面实力就不对等。
沙悟净加入团队之前，个人创业流沙河项目，并且经营的还不错，再之前是中南海警卫连的管理岗。
孙悟空加入团队之前，创业失败而且还对赌输了个盆干碗净，身负巨债，再之前的职位是某国企后勤分管车辆的副科级闲差。
为什么沙悟净工作上牵马挑担，遇事喊大师兄呢？
因为项目需要。
取经项目有明确的规划（雷音寺收购），天使投资人有江湖地位（大唐通关文牒）， A轮带来了强大外包团队（天庭诸天神佛），并且创始人实际上是投资机构安排的CEO（如来大弟子）…
等等这些因素导致了，即便是前大战区总司令猪悟能，也不过就是牵马挑担喊大师兄。
这问题把项目/企业的背景、现状、阶段、定位以及目标等等这些全部抛开不谈，仅就字面上来做答的话，100%成熟项目/企业，以及99%创业公司的老板/HR会选沙悟净。
剩下那1%，比如唐三藏或者拼多多的黄老板，你觉得选谁还重要吗？你给他蜡笔小新+光头强+海绵宝宝也一样能走到最后。
勤垦能力平平的
作为面试官首先要明确是什么类型的工作。
如果是创新类或者开拓类的工作，肯定要选本事大，有能力的，不然没法开展工作，对待这种人才，切忌规定太多的条条框框，限制他的发挥，只要不碰选择性问题，都可以宽容以待，他一定会给你满意的成绩。
如果是，守业类或繁琐类工作，当然选勤勤恳恳的员工，这样用的也放心，也不会出现偷奸耍滑的现象。用人不疑，疑人不用，这种人才，最适合放在安稳的位置。
我觉得这个得看什么工作，是重要性十分重要的工作还是一般工作。一般工作老实本份听安排的能胜任就行。可是某些工作难度高，如关系处理，高端技术，客户谈判等都是需要有本事，处理事情灵活的人去办，完完全全死听安排的人未必处理得好。所有如果老板选哪种人还得看是招什么工作职位。
这种另类人才太多了，凡是牛逼的人，都会有点桀骜不驯。相信每个部门手底下都会有这么几个“偏科生”，就事论事的说，个人觉得这个不是那么绝对，跟所在行业有直接关系。
1、销售等灵活性的行业
我一定会选择聪明不听话的孙悟空，因为销售是一个很讲究技巧，灵活多变的职业，需要你有敏锐的洞察力，随机应变的能力，特殊场景采用一些特殊的手段，很好的处理客户提出来的各种问题促成业务成交。如果没有孙悟空的大本事，哪来的西天取经成功，半路被“团灭”无数次了。既然你使用他的能力，就要接受他的缺点。
如果是一个踏实干活但是没变通能力的员工，光是听话可给公司带不来销售业绩，和客户沟通聊天，能直接聊到客户想“吐血三升”，聊到没朋友，怎么成交业绩。他可能没有足够的能力胜任这个多变的工作，对于公司的业绩这一块很难达到要求。所以销售行业的优选是聪明的员工，不听话可以适当引导管理。
2、生产、有规范规定的行业
这类型企业大多数是选择听话的沙僧，因为这个行业对于员工的创新应变能力要求不是那么高，只要按照设计程序走，就不会出什么问题，勤恳的员工踏实，正是生产类企业最想要的，用着也放心，不会捅出什么篓子，勤快，严格按照上级的指示去干活，绝对没问题的。
自以为聪明的孙悟空，会在各个环节想办法。怎么省事怎么轻松就怎么干，虽然有可能事半功倍，但是捅娄子也是一把好手，对于有严格操作流程，规范的生产类型行业，这么做会有很大的隐患。
两种员工各有各的优缺点，这样就需要面试官实际去分情况选择了，看看自己所招聘的岗位是什么类型的，聪明的孙悟空，多少都会有点自恋，总觉得自己能力强，目中无人的，管理上就会有不听话、任务执行不到位的情况，需要随机应变的岗位，这种人会有很好的发展。如果会管理，比如有个能束缚他的“紧箍咒”什么的，既能能让他发挥他的聪明，又能很好的把他不听话的毛给捋顺了，那也是个不错的帮手。
平庸但是听话好管理的员工，平时领导都会喜欢这种，但是真到了该变通用点非常规手段处理问题时候，他脑子转不过弯就会觉得能力是个重要的短板了。不懂变通就需要人耐心的点拨指导。这样他能按照领导的要求，很好的完成交给他的任务。
我个人比较倾向后者，现在能力不行不代表教不会，如果真觉得是个可造之材，我可以花时间去教他，慢慢培养他的情商，这样等他有能力了，绝对是个得力的助手，用着也会很踏实。
仅代表个人意见，欢迎下方评论留言探讨。喜欢给个关注，跪谢！
当今社会尘才难崛起的最主要原因?。。?
孙悟空管不了说明唐僧做的不好能力有限！三打白骨精那一集，假如孙悟空听唐僧的话，唐僧被白骨精吃了那还他妈取屌经?。?
单独使用用猴子。集体使用，用老沙。单独使用就得用那些能力强的。能独立工作的。集体使用，要用老实的不能调皮捣蛋，
否则会影响整体。
用人之道：1.德才兼备，坚决重用。2.德高才低，培养重用。3.才高德低，谨慎使用。4.无德无才，坚决不用。
你好，作为多年的猎头，我用职场人的经验谈谈我的想法：
首先，面试官有人力资源部门-他们的任务主要是招人，找到合适的人，所以这个面试官其实没有选择权，他也不能按照自己的喜好要判断一个人是否可用，另一个面试官是用人部门，他知道他需要什么样的人，所以我姑且把你所说的面试官当成用人部门的人。
如果是用人部门的人选择，首先要看岗位适合度，假如他本来就要找一个有本事的人来开拓市场，或者解决问题，那么这个人只要把市场，或问题解决就好了。当形成一个可利用的体系的时候再换成一个听话的人就行。这就是职场的现实。
当然如果面试官目前并没有太大的问题需要解决，只是找一个人当作储备，那么选人的原则首要条件就是人品，本事大反而会影响团队的氛围。
所以选择的权力不在面试官的喜好，而是用人的需求。希望能帮到你。
作为面试官，愿意选择本事大但不服管教的孙悟空一类，还是选择勤恳能力平平的沙僧？如果要我选择，我会毫不犹豫地选择勤恳、但是能力平平地“沙僧” 。
原因有三点：
第一，员工能力不足可以后天培养，勤恳，但能力平平的员工是“潜力股” 。
第二，本事再大，不服管教，团队就没有凝聚力，公司早晚会散架。
第三，面试官在选择应聘者时，第一要素考虑的应该是适合，能满足公司需求的员工，就是好员工。
在职场上，所有的公司，在职的员工都不可能个个都是精英吧，排除掉优秀的员工和极差的员工，中间能力平平的员工至少占了八成以上，这就说明了公司的强盛与否，与内部的精英人数不一定成正比。在公司的精英多了，往往不见得是什么好事。
在影视剧《亮剑》中，李云龙是典型的本事大、不服管教的人，说得不好听点，就是一“兵痞” 。孔捷能力就很一般，也不搞事，兢兢业业管好自己的地盘。
在乱世时期，李云龙能打仗，自然会受到高层庇护，“耍流氓”的事没少干，领导也就睁一只眼闭一只眼，可是孔捷的能力不如李云龙，打一次仗输了，直接就被撸了。在和平时期，李云龙的下场还真不怎么样，甚至这几个出生入死的兄弟，只有孔捷善始善终了。
在职场也是一个道理，本事大的员工当然哪个公司都愿意要，可是不服管教的话，公司不可能长留这种员工，肯定会找机会辞掉。
员工能力平平，可以后天培养，但是不服管教，培养的成本太过高昂。
古人云：没有规矩，不成方圆。公司背后的运行机制，就是制度，有了制度之约束，团队才会产生凝聚力，所以招来一个不服管教，专门喜欢挑战制度的员工，这不是给自己添堵吗。
员工的能力平平，不代表人家一辈子就不会再成长进步，绝大多数的员工，只要做好本职工作，勤勤恳恳，能力都会缓步成长，团队发展得越快，员工能力增长速度就越快。
不服管教，这就很难纠正了，讲道理根本就没用，我们都听过道理，可有几个说能够做到认真听了，并且付诸行动，很少很少。
不读管教，只有吃一次大亏才是最好的纠正方法，不过这个试错成本远远大于培养成本，这样一比较的话，本事大的员工性价比就很低了。
本事大，不服管教的员工，会腐蚀公司的根基。
这种“极端”的员工，叫做“野狗式”员工，职场如战场，公司里存在这种员工，对整体来说有助于提高团队的战斗力，基本上就是“战无不胜”，类似于三国的吕布，打仗从来没怂过，但是没脑子，忠心度不够。
这种员工建议抓到一个开除一个，千万不要觉得可惜，即便他的存在非常重要，宁愿项目从头再来，也不要多留一秒。因为他的价值观与公司是截然相反的，不然怎么会不服管教，时间一长，这种观念会在团队里病毒式蔓延。
人家本事够大，其它员工也是看在眼里的，人都有“趋利避害”的本性，会不由自主接近能力强的员工，并且学习他的为人处世，渐渐的团队的价值观就会被带歪。跟一群“同路不同心”人一起奋斗，公司倒闭只是时间的事。
本事大只是加分项，不是决定项，面试官要分清楚两者的区别。
面试官在面试候选人的时候，最基本是看公司的需求是什么，需要什么样的员工就招聘什么样的员工，能够满足需求就行了。能力强确实是候选人的加分项，但是不服从管理的话，就会额外导致一个问题，招进来的话，领导的工作就不好开展。
这就有一些“拆东墙补西墙”的意味了。为了填补人员空缺，使得管理方面难度加大，问题是转移了，不是解决了，这么做没什么意义。而且万一处理不当，两个问题同时出现，会更加麻烦。
同样是能满足公司需求的员工，能用就行呗，勤勤恳恳就已经很不错了，至少能够看到人家“升值”的潜力。能力强，但是不服从管教的员工，招进来也是埋个大隐患，何必呢？
怎样说呢，最好选一个既服从管理的，也有能力的。
缺什么选哪类。一个企业里，不是一个人就可以完成所有项目，干好所有事情的。分工不同，选择的类型就不同。
好比说取经团队的组合，唐僧是团队领导，主抓思想层面工作，负责出面谈判以及工作安排和团队管理。唐僧既没有打妖怪的能力，也没有抗行李的体力，更没有世故圆滑的精力，但是他有背景，有号召力，会讲梦想，能画饼。
孙悟空在团队中属于核心层面的人，本事大个性强不服管教，需要鞭策（紧箍）着才听话。这种人适合在前线开拓市场，有资源，有本事，有见识，有经验。这样的人，能力大想法也多，在企业中这种人最服比他优秀的人。只要能够有人在某方面压制得住他，那么凭借他的能力，一定会给公司带来很大的贡献。
取经团队中的猪八戒，在公司中就相当于调和剂一般的存在。这种人是公司活跃气氛、调和关系的高手。能力一般，资源也有，背景还行，本事将就，但圆滑世故的本事非常大。这种人在企业中，用好了可以缓和各部门各团队之间的关系，用不好也是会导致各部门不合，成为矛盾的制造者或者挑拨者。
沙僧这样的人，能力平平，但好在听话老实，执行力强。你让他往东，他不会朝西。这种人在企业里有很多，而沙僧这种人非常适合在技术性、规则性、纪律性比较强的部门工作。这种人一般分两种，一种是厚积薄发型的，一种是天生内敛型的。所以作为企业来说，沙僧这样的，要么用在适合的部门做好执行，要么进行重点培养未来升为管理者。
综上所述，作为企业没有绝对喜欢的类别，只有选择最合适人做最合适的岗位。
这个问题要辩证的看，根据不同的背景，选择不同类型的人。

文章插图
西天取经的班子搭建的故事，虽然是非常老掉牙的场景，但是可以形象的比喻出团队建设过程中选人的标准和出发点，故事中每个角色的选择和配合，就是理想世界中的完美答案。

在面试过程中，面试官问到的这个问，更多的是考察候选人的人员管理能力，具体就是是否会真正的用人，用人要用长处，这是基本原则。长处要结合工作岗位的实际要求来，不同岗位对人的特质要求是不一样的，会用人的管理者是能够结合人岗进行灵活布阵，让人潜力发挥出最大，让岗位价值最大化。
孙悟空一类的，是能够解决疑难杂症，不按规矩出牌的人，在平常工作中，会需要到该角色的，善于灵活处理各种难题，对于这种人更要有基本的规则去约束，给足够的空间，让他发挥出特长，解决难题。比如一些技术能手，他们水平很高，但就是自律性差，这种人也需要用，只是要放对地方，排雷工兵，狙击手角色。
沙僧一类的，是兢兢业业，老老实实干活，服从性极好，任劳任怨，在篮球队伍中典型的蓝领队员，不会争强好胜、出风头，但是可以把脏活累活干的很好，确保团队正常运转。
脱离情景谈问题都是耍流氓，具体问题要具体分析。

倘使业务在高速成长阶段或竞争激烈的阶段，我会选择孙悟空。
在这种情况下，业务的迭代日新月异，需要有本事、有能力的人来进行创新，只有创新才能够保持业务的茁壮发展和长久的生命力。
这个时候的“不服管教”不足为道，反而是他的亮点。因为随着业务的迭代，组织结构和内部规则也要为适应业务的发展而迭代，一个不被现有的条条框框所束缚的，能够给业务发展和团队进化带来质的飞跃的员工的价值是不可估量的。

倘使业务在发展趋于稳定，行业内竞争较少的阶段，我会选择沙僧。
在这种情况下，业务模式和组织结构都相对常规化，激烈竞争后迫切需要的是巩固现状、徐图发展。这个时候的打破常规往往缺乏足够的效果，而一个能够使你如臂指使的员工能够带来的是管理的规范化、生产力的最大化，从而尽去激进发展时期的不良风气，能够保证团队稳步前进、不栽跟头。
看自己的本事！
必须要孙悟空
我选悟空，他办事能力强，会給公司带来更大的效益
那要看工作性质
如果一些技术能力不强的工作，只要做都能做好的，当然选沙僧。
如果是一些技术能力很强的工作，还是选能力较强的孙悟空。毕竟有些工作不止要勤恳就能做好，还是需要能力
人生游戏
要招那方面的人材
一般来说，企业优先会招沙僧，因为每个企业都有自己的规矩，俗话说得好，没有规矩不成方圆，如果员工都是孙悟空，那么就是一盘散沙，禁不起社会的风浪。
勤恳听话的。
你觉得取经路上没有孙悟空能取得成功吗？没有沙僧事业会有那么顺风顺水吗？让悟空既照看行旅又降妖除魔能做到恰到好处吗？为什么西游记先出场的是悟空而不是沙僧？二者相辅相成，缺一不可！要想让你的企业达到最佳状态，你就知道该怎么做了！
沙僧吧，有能力的人太多，服从管理按计划完成任务，才是核心

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前一段时间和一个朋友聊起团队建设的问题，她讲了一个很有趣的真实故事，很有借鉴意义。我的朋友有一个公司，与她一起工作的有一个合作伙伴。前不久，朋友和合作伙伴的共同朋友生了二胎。于是朋友安排合作伙伴准备点礼物去看一看这个生二胎的朋友。合作伙伴于是给生二胎的朋友打了个电话，想约个时间去看看看她。结果生二胎的朋友告诉朋友的合作伙伴，本地有一个规矩和风俗：在月子期间，外人不让探访。于是合作伙伴给我朋友打电话把当地的风俗讲了一遍，大概是不用去探访了。我这个朋友有点不高兴：朋友生了孩子，直接买了东西就去看望，还打什么电话预约。而合作伙伴则说：这是本地的风俗，破坏了人家的规矩，万一孩子将来有个什么事，说不定会怪到我们身上。
于是我这个朋友把她和她的合作伙伴分析了一遍：根据盖洛普的测评，我所有的性向要素中，影响型是排在最前面的；而我的合作伙伴的所有性向要素中，关系型是排在最前面的。影响型的人就像是汽车的油门，总是想影响别人，主导别人，这也是为什么影响型的人在一起常常会掐起来，互不相让；而我的合作伙伴则像汽车的刹车一样，我如果太快或太武断，她就会牵制我，让我刹车。我们在一起合作天衣无缝，各自发挥各自的长处。
根据团队现有的结构选择从朋友的这个故事中，我们可以看出：团队的匹配是最重要的，而不是团队都是强者。那么，究竟面试官应该选择孙悟空还是沙僧，一定要看现有的团队结构是什么结构，而不是贸然选择悟空类的人或者沙僧类的人。如果现有的团队中，都是沙僧似的成员，本身就缺乏悟空一样敢打敢拼的人，那当然就要选择悟空型的人加入团队；如果现有的团队中，都是悟空类的人，每天在一起掐架、争论，互不相让，甚至发生冲突，那就需要沙僧一样和稀泥的人进来做平衡。
根据公司的发展阶段选择公司在不同的发展阶段需要不同的人才。公司的发展阶段一般分为创业期、成长期、成熟期和衰落期。如果公司目前处在创业期或者发展期，则需要收纳悟空式的人物，来推进企业的发展和成长，而在成熟期和衰落期，则更多需要沙僧式的人物，去调和企业的平衡性。或者企业由于市场的需要，处在转型期或变革期，则需要悟空式的人物来大刀阔斧地实施变革，同时也需要沙僧式的人物当“刹车” ，避免变革过度。

根据岗位的特性进行选择岗位的特性不一样，对人的性向要求也不一样。如果公司所需的是开拓型的岗位，比如销售或招商，则更加需要悟空式的人物加入团队；如果公司所需的是稳健型的岗位，比如投资或品管、财务，则需要沙僧式的人物加入团队。说实话，悟空和沙僧各自有各自的长处和缺陷，而团队的结构要求团队成员各自发挥各自的长处。把他们安排在适合的岗位上倒是值得思考的问题。岗位的适合性是面试官需要认真考虑的要素。

任何事情，都需要放在一个背景下、放在一个大环境下去看待，才够客观，才不会出现选择失误。所以，选择悟空还是选择沙僧，完全要依赖于面试官对公司背景和大环境的了解。
总结无论是选悟空式的人物，还是选择沙僧式的人物，公司需要对不同的人才出台不同的激励政策，悟空式的人物就需要一个有效的“紧箍咒”式的政策来约束，沙僧式的人物则需要一条皮鞭或大棒形成压力，否则不管什么人才，公司的政策如果不对路，最终就是鸡飞蛋打，赔了夫人又折兵，悟空成了沙僧，沙僧成了悟空。

要看时代需要而定，哪一个有市场就选哪一个，如果选一个没有市场的，哪不是白坐蜡吗？我那一个我都不会?。蛭竟疽灿斜人镂蚩漳芰Υ蟮模?又有比沙僧能力大的。还是选个猪八戒逗逗乐算了吧。

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