疫情过后很多小微企业将面临倒闭，创业者将怎样渡过这次难关

疫情过后，我觉得可以借鉴《易经》里面遁卦的思想，来度过困境恢复元气。遁卦指的是坚持做好小的目标，稳为主，不要急于做大事，想着翻盘或者逆袭等。
现在的形势大家都看到了，有智慧的人应当采取隐退的办法来保全自己。我们观察毛毛虫这一类的小虫子的爬行就会发现，它前进时总是先要把身体缩起来，然后再将身子伸直。阴阳之道，一张一弛。人也应当这样，先需要退隐静处积蓄力量，等能力达到一定程度时再发挥。归隐不是无原则地消极逃世，而是一种以退为进的智慧。
退避有两种，一种是身退，一种是心退。有些场合要身退才能亨通，比如在战场上，敌人势力强大，我方处于劣势，身退才能保全自己，以图东山再起。此所谓战略转移或战术撤退。而有时不便身退或无法身退，则要心退。如办公室里邪气上升，小人当道，但无法将小人调出，此时可心退，不与其正面交锋或同流合污，既保留生存之地，又保持独立人格，静待时变，以图良策。
此次的疫情，可能让许多人感觉到了“铁饭碗”的重要性！基本生活是有保障的！但是我们的小厂小门面生活就难上加难了。
我一个朋友在外地开了小厂，年前回来风采依旧，但是疫情回来再回来后就灰头土脸，回来贷款去维持厂里的必须开资。关吧，甩不出去。不关吧，房租水电费是个问题！
但愿，一切尽快好来[鼓掌]
不要浪费每一次危机?。。?
个人看法是，如果非受直线冲击的行业的小微企业倒闭，本身和疫情无关！而服务行业肯定是受冲击最大的行业，真正因为疫情需要自救的应该是服务行业的企业！
一，其实从市场的角度上来说，服务行业面对的压力也只是来源于两方面，一方面主要是房租等固定开支，房租应积极的和房东商量，以分期付款等方式来解决，但我并不赞成去要求免租，那样其实是不道德的，而是应该在大家能接受的情况下，尽量的满足双方的诉求！而关门这段时间并没有太多的水电等杂费的开支。
二，壮大自己，在不能开门这段时间，刚好可以用来提高自己的理论水平和创新能力，当别人都在焦虑时，谁能静下心来为疫情过后做能力上的储备，谁也就最能尽快的走出疫情对他的影响。
三，对财务进行合理的规划，对疫情结束后的市场进行预估，把自己有限的资金投入到能最快产生效益的地方，尽快的让现金流量回复正常。
四，千穿万穿，马屁不穿，说白了，广告不能停，不管是对老顾客的维护，还是新顾客的开发，不管是卖惨求同情，还是新品求关注，保证自己的曝光率，这样在疫情结束后才有可能生存
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春！
我想创业者经历的困难远远要比这一次疫情来的多，作为一名创业者，我将会终止部分投资，将资金和人员回笼到核心项目上，稳扎稳打的度过难关，我将会采取以下措施：
1. 暂停短期无法得到既得利益的投资项目，尽可能的保住核心业务；
2. 降低非重要岗位薪酬三个月，三个月内发放基本工资，不用到岗上班，可随时离职，或待公司周转正常后回岗；
3. 短期以特惠形式降低产品价格，以减少客户压力，保证业务量就等于保住公司根基；
疫情当中，小微企业倒闭，主要都是资金链断裂、现金流枯竭的原因。创业者想要度过难关，要从开源节流下手。可以尝试以下方法：
开源1. 申请贷款

现在很多银行和大型互联网金融平台都推出了针对疫情的一些特惠低息贷款，创业者可以咨询银行客户经理或者登录正规的大型的互金平台，看一下自己的条件能拿到多少额度。
2. 向亲朋好友借钱
如果小微企业之前已经正常经营，并且盈利水平不错的，可以尝试向身边财务比较宽松的亲朋好友借钱，给对方承诺一个合理的利息。
3. 股权融资
可以考虑转让部分股权，引入新的股东和资金。
4. 变卖资产
卖房卖车也能拿回资金，但是目前的情况下，固定资产交易不那么容易，办手续和回款都很慢，除非也是卖给亲戚朋友才能比较快的拿到钱。
节流1. 申请减免房租

如果是租用国企单位、政府单位的房屋土地，可以申请减免租金。如果是私人房东，可与房东沟通，如果房东不急用钱的，可以协商减半或者缓交，缓交的可以协商等疫情过后恢复正常经营了再给予房东一些补偿。
2. 缓发高管工资
一般员工的基本工资还是要保障的，但是企业里面比较富裕的中高层，可以协商缓发，先把欠的工资记账，度过难关之后再发。
3. 申请水电费优惠或缓交
具体要看当地出台的优惠政策，如果有政策的就要用上。
4. 申请免缴社保、公积金，申请免税、减税或退税
国家针对中小微企业出台了一系列的政策，各级政府、各地市又出台了符合当地实际情况的各项政策，仔细阅读文件，能申请不能申请的都去跑一轮，说不定就能省下一大笔费用。
如果这个行业不可逆及必须关闭，只有想办法保存本金及最大资金，只有资金才能让你有翻盘机会!
化被动为主动，优胜略汰
针对题主说的疫情过后很多小微企业将面临倒闭，创业者将怎样渡过这次难关？的问题，我觉得一切市场自有规律，优胜略汰。
倒闭不一定是坏事
其实我觉得很多人都觉得，因为疫情会导致中小企业出现倒闭的情况。从经营者和员工角度来看，确实不是好事，但是我觉得这也不是一件坏事。正是因为疫情，让很多中小企业及早的暴露了自己的问题。无论是资金、方向、产品以及方法上，都给所有的企业上了一课。当然适应能力强的，不会被疫情打败的。那些不适应疫情这样突发状况的企业，也都会纷纷倒闭。这样可以让企业知道自己的问题，及时修正，从头再来。尤其是对产品和公司发展方向都是一个很好的休息，才能更好的走好未来的路。同样对于员工，一个小企业再一次疫情面前就倒闭了，可以让你赶紧找一份新的工作，即可让你及时逃出舒适区，同时也可以让你早点离开不靠谱的公司，否则时间越长，你放不下的越多，最后成为压倒你的最后一根稻草。
创业者的路
我觉得创业者，有心的可以抓住疫情的机遇，开发出来和疫情相关或者服务民生大众的产品，这样不但可以让企业活下来。还有可能因为业务的拓展，让你的企业生机勃勃。创业者从来不是可以坐吃等食的，你必须要自己面对所有的问题，能不能抗的过去，就看你自己如何面对压力。有心的管理者，会利好这休息时间，做好产品的更新换代，完善服务体系。
最后总结：
市场就是动物世界，自有优胜略汰。任何企业和个人，如果无法适应市场经济的变化，是需要进行淘汰的，因为很多人因为不适应，加上位子特殊，都会因为自己的盲目以及缺少对最新信息的掌握。
疫情过后，生死悠关。有的选择的人，会在尽力而为之后，急游勇敢。而没得选择的人则会死磕到底，全力以赴，不放过万分之一的机会，活下去。当然信心比黄金重要。谁能阻止一棵向上生长的道旁树。
八仙过海，各显神通！考验各位老板的财力，组织力的时期了，怎么节源开支，裁员；开发新产品，挖掘新客源。
说的容易，实有难度！太难了[捂脸][捂脸][捂脸]
感请！
由于资金、技术和市场等能力的不足，小微企业承担风险的能力明显偏弱，可以预期的是，此次疫情过后，肯定有不少的小微企业因很难承资金和市场的压力而被迫关门。
客观地讲，“物竞天择、适者生存”本身天地间客观规律，部分的企业因为抵抗力弱而退出市场也是社会生存法则的应有之意，同时，在大灾下的幸存者如何能获得更好些更久些也是我们需要认真思考的问题。
关于应对疫情后的生存和发展，我提出四个关键词：抓现金、稳人心、强内力、企创新。
抓现金。现金流是企业的血液，现金流一旦断裂，企业经营也就难以为继了，因此，必须千方百计抓好现金流：经营层面，看看有无可能延迟付款和提前收款？融资层面，能否通过股权置换的方式，增加现金流入？资产层面，能否通过产业的聚焦优化，处置其他非核心资产来获取部分资金？
稳人心。俗话讲，人心齐泰山移，上下是否同心同德是企业能否捱过难关的关键，红军能走出长征，靠的就是上下一心。企业在这个层面可以做两方面的凝聚，首先是愿景和价值观凝聚，有道是不忘初心才能方得始终吗，看看是否可以通过重新唤回创业的初心来凝聚共识？其次是利益激励凝聚，通过优化激励方式，让员工利益和企业利益进一步捆绑，把企业的前途和命运是和个人真正联系在一起。
强内力。小微企业之所以抵御风险能力弱，主要还是因为自身的内功不强。不妨可以利用这段时间，找出自身短板，苦练内功，强化服务客户的能力，为客户提供独到的价值，这样，即使未来行业再遇到困难了，你依然可以临危不惧。千万不要只做好了伤疤忘了疼的投机行为，目光短视的企业终究很难长久。
企创新。昨天我在楼下的小超市买泡面，意外发现著名的秦镇凉皮，这可是从秦始皇就开始有的著名地方小吃，我就问老板，你这过去不卖这个呀，怎么现在疫情这么严，反而有这个东西卖？老板说，过去秦镇名声在外，很多客人慕名前往，他们的凉皮不愁卖，如今，客人都不过去了，他们就考虑把凉皮送到西安来了。是啊，客人不过去，我们就送过来，多么简单但可能就关乎生死的经营创新?。∑涫?nbsp;，最近有很多企业都在困境下转型，产品创新、市场创新、服务创新…“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，哪些经受住困境考验的创业公司，当市场回暖时，一定会获得不俗的发展，当年的阿里不就是一个伟大的例子吗？
危机！
伴随机会！
死，有很多种。
第一种：直接死。
解决：赶紧死，再找出路。
第二种：苟延残而死。
解决：边喘气，边观望，恰当时机，果断死。
死而后生！也许是最好的出路！
有能力有资质的首先考虑申请贷款，其次考虑能力范围内的融资渠道，在争取保证企业生存情况下削减开支成本，舍弃边缘资产变现，集中优势资源争取在疫情过后迎接消费的反弹；浴火重生。
其实此次疫情就是一次洗牌，企业风险承受能力如此之差，现金流连3-6个月都挺不过，死掉是迟早的事！这次也警世大家投资法则，至少要储蓄6-9个月的生活（生存）开支费用，世间没有一帆风顺的，居安思危！
微小企业遇到疫情这件事情，我认为有利有弊，利益之处是根据人社部官方建议，中小企业根据自身的条件，疫情期间的员工工资可以适当的减少一些，那么如果资金问题能挺过去这两三个月，那么机会就来了，好的那么问题来了，机会在哪里呢？我们来分析一下这个环境下哪些行业受到损失，这个期间我们能做什么？无疑，餐饮，旅游，商场营销最大，那么疫情过后这些行业会火爆非凡，这个期间我们能做什么？如果您已经做这个行业的生意，千万要挺住，暴风雨过后就是彩虹，如果没有重试这些行业也想办法去挂钩起来，还有一个更普遍的模式存在，那就是在疫情恢复期，大部分消费者选择线上购买，送货到来，所以我们就选择了这个业务，第二，弊端很明显就是资金链断裂，企业宣布倒闭。我的建议，如果老板在疫情过后有了明确的思路，建议去寻找一下资金途径，想办法让企业活下来先。
首先摆正思想！别怨天怨地，天灾面前，人人都一样，只要还活着，就已经赢了，建议你先看一部电影）唐山大地震。就有感触了。小微企业本来底子?。?生产单一。经过这次又雪上加霜！但一定不能乱了脚步。先做人后做事，跟以前的老客户多沟通，看市场需要什么？多改进！但不能盲目
这次疫情对一些小微企业有着很大的影响，有的要面临着倒闭。对于创业者是很难的。
首先我们创业者必须冷静的思考一下市场，疫情后我们能否继续下去。如果根据疫情后市场情况不能继续下去，还是果断的放弃。将成本节省下来，为下面东山再起做准备。
再者，可以继续下去。那我们可以找房东谈谈，可否降低点房租。另外到当地政府部门了解一下是否有相关的补贴和优惠政策。现在有不少当地政府还是出了一些很好的支持微小企业的政策。另外和亲戚朋友周转一些资金，实在不行就去银行借点贷款，度过下难关。
总之，不管能不能继续。我们都要继续努力奋斗，为我们自己加油吧！[加油]
坚守加油！再大的地震都有幸存者要比别人做的好！做好本分做到精，做到别人想不到
小微企业本身抗风险能力相对大国企弱，如果是重资产的企业将会更难，所以要给自己的企业保持适度的流动性，轻资产运营，线上线下协同，提高装备的智能制造水平，静待春归。
个人认为最重要的一点--业务线上转型！
本次疫情给许多行业的企业带来线上业务机遇，例如教育培训行业，线下培训机构受疫情冲击而面临招生难、家长退费、租金压力、员工薪酬陈本等问题。很多教培机构在疫情之后或主动或被动，都开始从线下转向线上教学。
即使不实施线上业务转型，也要为疫情结束之后的现场工作做好充分准备，现在就要通过各种方式把客户拉入社群，开展交流、沟通、培训和宣传等业务，利用好网络协同技术工具。
业务线上转型要做好四方面的准备：
首先，线上业务模式的转型，本质上是商业模式的一次升级，不仅仅只是业务场景的变化，商业模式创新是前提。如果没有对商业模式进行变革，充其量就是把传统业务搬到网上来操作，业务的核心本质并没有发生变化。
其次，企业应根据自身企业的能力和业务需要，选用适配的线上平台和工具，并且适时更新。员工操作起来封边快捷，能够快速上手，真正提高效率；同时具有足够的支撑功能，满足业务场景需要，稳定高效的工具和平台是载体。
再次，从线下到线上，经营管理要及时跟进。譬如，组织架构很大可能会从多层级变得日益扁平化，成为高协同效率的快公司。匹配线上业务的内部经营管理体系是根本保证。
第四，伴随线上业务的转型升级，复合型、高素质人才将成为企业的重要争夺资源。企业要进行分布式运作和高效管理，由命令型向教练型管理转变，加强员工的自驱动；同时，员工要调适好心态，接受新事物、新业态，不断学习新的知识和技能，快速提高竞争力，复合型高素质的员工是核心。
这次的疫情对各大企业都会造成不同程度的影响，特别是中小企业，规模不大，抗风险能力相对较弱。企业应当积极思考转型谋变，拓展升级业务范围和业务领域，控制成本，缩减必要开支，来有效应对业务停滞、人员待岗带来的影响。相信每一次灾难的到来，背后都隐藏着巨大机遇。国家也相继出台各种利好政策来帮助各企业回归正常运营。
很高兴来回答这个问题。
眼见很多小微企业在疫情的持续战面前，选择了及时止损或关闭，主要出于以下几个原因：
1. 现金流断了，房租、人员成本追加，疫情彻底结束的时间不定；
2. 想继续死扛，但生意不稳定，赚的钱少，持续性压力较大，选择放弃；
3. 行业“踩点”不好，别人都能复工，自己的业务还在管控中，尽管疫情能尽快结束，但产业人气恢复时间过长，受到大环境、国内外需求影响，不得已，要进行调整。
没有因，哪里来的果，不找出问题，出谋划策也是纸上谈兵。喜点多的HARRY老师认为，创业者要度过难关，不是希望疫情早日结束，打铁还有自身硬，难关不光是恢复经营，是要有解决思路和落地办法，以下六点思路，仅供参考：
1. 集中优势力量，人、货、场，怎么也要有两样，不懂运营的此条可以忽略；
2. 手里的资金是否还能坚持？能坚持多久？别再喊嘴炮了，有点实际的；
3. 外援的支持，调动一切能调动的资源，一方有难，能否有八方支援，三方也行；
4. 尽一切力量和用户保持关系，不理不睬、想跑开溜的做法，是自取灭亡；
5. 第一是要坚持，第二是“不要情面”，第三，大家都知道的；
6. 要保住核心团队，最愚蠢的做法就是“画大饼，讲情怀，还不发薪水” 。
喜点多HARRY老师：实践中的实战派
分析市场，积极应变，活下去最重要
这次疫情过后小微企业也是进退两难，话说回来也是个机遇，可以做大做强，有的短板不足的可以补一下。
有困难也有机遇！
文 | 刘成军，@工业互联网研习社发起人，首席知识官
我的总体建言
此次疫情的到来，有两个最大特点：一是突如其来，谁都没有防备，年前制定的2020公司计划的环境已全然改变；二是影响范围大，而且深远，对于绝大多数企业来讲，都是切身感受的。
各种调研数据已然表明，“现金流”无可争议的成为了当前企业面临的第一大难题，中小企业面临的核心命题是：如何活着，如何活下去。而对于工业互联网产业公司来讲，其实是一种雪上加霜的状况，前期平台和方案、人员、渠道等等一直在投入，背后的母体公司和外部资本撑腰尚且可推动前行，自身盈利模式的发掘尚需时日。
所以，在前期探索和积淀基础上，确保有生力量的存活。“核心团队是剩下来的，不是招募来的” 。工业互联网赛道将长期存在，只有活着才有机会。如果能渡过这一劫，就已经能够超越多数友商了。不要动不动心一热就去寻找所谓的机会，小心踏空，葬入无人之地。
现金流/开源节流
“不当家不知柴米油盐贵” ，各种进账停止，支出却一直进行，CEO们的「财务观」要接受现实考验了。此时此刻，再怎么强调现金流都不为过！在找钱这件事情上，如同寻找业务一样，“八仙过海，各显神通” 。
现金流开源：1）、面向客户的订单与应收账款、尾款等，应收尽收；2）、一些工业互联网创业公司拥有母体产业的支持，可再申请资金输入；3）、向公司老股东求援，在这个时候就是“难兄难弟”，非常重要的利益相关者，一般不会坐视不管，至少可以提供有益。
如果资金量不能维持6个月以上，砍掉还处于探索期的业务线和相应人员收缩，在一定程度上起到“立即止血”的效果；如果资金量只有3个月的储备，麻烦保持静默，任何的动作都是浪费、流失，此时更应重点关注内部优化的动作，“活下来是第一要务” 。
相信春天一定会来到，春意盎然。
今年估计实体店关门的多
控制好各种成本，维护好各个客户
国家该出手了吧
这个问题生瓜出的，国家需要出手的问题你问百姓，任何一个企业都离不开国家的支持，不是百姓开的早点铺，，，
这个疫情过后中小企业啦，特别是这些个体商户，两三个月不开张，没有收入还得交房租，现在就是有资金，困难的话就找银行，尽量借的话借一些利息低的能周转过来的。过这一次疫情就可以了。
觉得创业者，有心的可以抓住疫情的机遇，开发出来和疫情相关或者服务民生大众的产品，这样不但可以让企业活下来。还有可能因为业务的拓展，让你的企业生机勃勃。创业者从来不是可以坐吃等食的，你必须要自己面对所有的问题，能不能抗的过去，就看你自己如何面对压力。有心的管理者，会利好这休息时间，做好产品的更新换代，完善服务体系。
洗牌开始，新的危机即是新的机遇，每个行业都有不同的改变，创业者随着客户的需要改变而改变，才能不被淘汰出局，才能生存下去
非常时期，也是重塑人们消费习惯的机会
回想2003的非典，持续近5个月，对实体经济造成了很大影响。但同时， “非典”期间大家足不出户，也间接导致了短信使用量剧增，增加了中国移动等公司的收入，同样也让一些互联网公司找到了盈利模式，推动了新浪、搜狐、网易三大互联网门户的崛起。
移动电话使用率提升之后，互联网宽带的接入率也开始大幅增长，民众在互联网上获取信息、尝试网购，也重塑了娱乐方式。马云用搬到线上的电子商务孵化出了淘宝，培养出了网民的新消费习惯。
17年后，当重大疫情重演，“互联网+”也重演了当年互联网服务加速普及的过程，在渗透率低的领域，开辟出了一片新天地。非常时期、非常事件会压垮一些商业形态，但非常时期也是一个重塑人们消费观念与消费习惯的机会。
【疫情过后很多小微企业将面临倒闭，创业者将怎样渡过这次难关】所以，面对这场疫情的冲击，在生存变得越来越残酷的时候，实体企业也需要在危机中寻求新的突破，提升线上营销的能力，由依靠线下“一条腿”走路及时进行转型，调整策略，实现线上线下的同步发展。而即将面临裁员、失业困境的人们，也需要未雨绸缪、穷则思变，尽快启动人生的plan B ，找寻靠谱的创业项目，顺利度过这个特殊时期。

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创业的路上，从来都没有一帆风顺，江湖，到处都有腥风血雨，随时都有毒箭和陷阱！既然选择了创业，就应该具备抗风险的意识和处理风险的能力。危机本身就是一把双刃剑，借着这次的疫情对自己的企业和自身处理危机的能力做一次考验。大浪淘沙，留下的才是精品！

如果经营不下去，就要果断止损，没必要勉强维持。不了结一件事情，很难开始全新的事情，如果没有继续下去的勇气，就要马上放手，这是对自己的放生，也是对周边关联利益者，比如股东，员工的放生。很多企业维持着，却不愿意开工资，这种就非常纠结，一定要懂得放手。

人生没有放弃，哪来的选择呢？选择本身就是是意味着要放弃。对吗？

如果还能继续坚持，孙洪鹤就建议创业者做重新从这几个方向来努力：
1、缩?。跣。档停约旱男榇蠹伲?浓缩到原点状态，保持最基础的编制，最低的成本；
2、学会拆分，将自己原来的业务链，进行拆分，拆分成若干的小的业务单元，然后去以合伙人制进行改造，一定要在关键时期学习拆分，越拆分，你们的风险就越低；
3、学会分享，现在在你手里的资源可能是负债，那就分享出去，也许在别人手里可能会变现，学会分享，学会共享，别封闭自己。你让别人赚钱，你才有赚钱的机会。
4、转移，将风险转移：这里面有股权的转移，资产的转移，还有项目的分摊，财务等，孙洪鹤就点到为止吧。
5、向全新的互联网社交化领域进军，一定要往社交化上走，直播、自媒体，这是必要干的，这一点也没有啥可以解释的了。
6、维持良好的品牌形象，人格化形象，不管多么难，你的姿态要保持，宁可这个项目，这生意咱们不干了，也不要丢掉做人的姿态，人品化也是一种资产。

文章插图

我是孙洪鹤，如果认同可以关注搜索孙洪鹤更多的原创作品。