长沙“水象优品”7家超市一夜全关，近200名员工当天就地解散, 你怎么看

还是要在自身上找原因。好像有句话“商道即人道” 。如果真真正想要经营好一个商铺并且不关门，还应该是要动一些脑筋的。本人不懂也只是说说而已，曾看到过报道，就说本国一城市里就有一店，专门经营各种人的内衣服都开了几十年，而且上到白发苍苍的老顾客下到年轻的当代人都为在那里购物。也有经营食品餐饮的一个店一开就是几十年的。为什么关门应该可以找到很多的理由。应该也能找到很多的原因。

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不看到这个问题，我都把这个超市忘记了，估计大部分条友都没见过这个超市吧。

今天我就来吐槽一番。

坐标长江中下游沿江三线城市，一七年一八年，大街小巷雨后春笋般开了许多新连锁超市，占据的都是街口和社区主干道。装潢和品牌各异，但货列店陈大同小异，无一不是copy711或全家等一线城市小超市大品牌。区别在于选货有所不同，进货渠道不一，选品有异。
这家水象优品就是在这一波中被我无意见发现的。

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为什么是无意间呢。因为它的位置算主干道，但又十分尴尬。我之前经过数次都没发现。
首先介绍一下它的位置，这家店位于城区主干道一侧。离马路十几米直线距离，前面是城市绿植花圃，迎街门面，背靠一条以餐饮为主的商业街. 。商业街可通车，店的正面只有一车宽，和花圃之间还有若干停车位，一般都是车主停车下车去商业街吃饭. 它的隔壁不是银行就是饭店。相对于商业街，这就是外街了，所以人流量不大。
再说店铺外观，浅素色门头底色，上书四个街边打印店制作的无任何设计和LOGO的四个正楷大字“”水象优品”，那天发现它的时候我以为是某品牌家电卖场呢，正好隔壁有一家。再往里看，面积倒是不小，三百平是有的，因为是底商，还有挑高的二层。中间摆着一张咖啡馆的桌椅组合，左边一排展示冰柜，右边一排货架，迎面一个收银台，非超市的扫码结账台。二楼还是几排货架。整个店铺空荡荡的，中间没有任何货架。
但是我就奇怪，这是个什么玩意？开超市？选址不对，这一点，后来某区域新品牌在这家的背面，也就是商业街的入口处开了一家，生意很好，当然人家各方面都很好。
门头冷冰冰拒人千里，店陈看不懂拒人千里，货品杂乱拒人千里，选址偏僻拒人千里。

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写回答的时候，我专门去搜了一下这个品牌，说是做什么新零售。搞几把水壶电饭煲微波炉放在超市就是新零售？那我为什么不去世纪联华苏宁？在中间放几个桌椅给人们休闲吃就是新零售？那我为什么不去小吃店或大卖场的餐饮区？
我怀疑这家店的老板定位就有问题，电器大卖场不是开在小区门口的，那些市中心的传统卖场已经在互联网冲击七零八落非死即伤，活下来的哪家不是有互联网大佬在背后撑腰。
工薪阶层解决午饭也还没到坐在你店里的聚餐的份上，那些小超市门口橱窗一排桌椅，是给来去匆匆的旅客准备的，是给等人休憩的准备的，是给充电的人准备的，更重要的是给外面的人看的. 看什么？看我的店里人气旺?。「纳乒ぷ魑绮褪媸识鹊那疤崾茄に阋钠鹄?，这个艰巨的任务不是你可以完成的！
后来，我在店铺里看到了他们的logo，嗯，就算有，我大胆猜测估计是内部设计师省预算的一周工吧。

综上所述，我觉得是没得救了。

所以，我看到这家的的时候，心里的OS是，这是个什么鬼，如果这是加盟的. 我只能说老板人傻钱多。今天看到这个报道，也是情理之中意料之内，客观必然的吧。

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实体店就是实打实的生意，在这个浮躁的社会环境里，靠投机也许也能挣钱，但我觉得不长久，入一个行业，要做十年以上经营的准备，投机是做不好的，市场也不会给你这个机会，这违背市场规律。
这是典型的资本主义盲目跟风肆意扩张的结果，互联网虽然孕育了新经济+新零售模式但让许多资本家只看到互联网+新零售的春天没有看见冬天。
上海水象网络科技旗下新零售品牌——水象优品一改传统商超旧模式，传承实体店优点，移动支付以及智能科技的各类优势，以完美的资源整合、创意整合、技术整合打造全新便捷商超模式，探索出了一条新零售时代的路一切都看起来很完美却是一场梦。
实践是检验真理的唯一标准走路都不稳还想跑?
任何模式出来需要落地经过时间 +消费者的时间累积企业的不断的试错不断自我完善
水象优品急于线下扩张经营线下实体不像线上商场城那么容易房租水电费人工种种开销
线下流量也不是那么好获取推广需要烧钱线上没有做好不够深入人心占据市场就急于做大，一个好的公司应该是想着如何做好之后才是如果做大，员工解散超市一夜倒闭这就最好的解释。
融资，融资，融资，有人赚得盆满钵满，许多人就会丢掉饭碗。我估计不是经营不善的问题，而是在成立之初就不是以经营为目的炒作。
超市接连倒闭，作为一种市场经济现象固然值得我们关注，但自由竞争引发暴力清场的系列社会问题更值得我们反思。也许正如一位专家所言，这一切都是流通体制的固有缺陷加上经营者商业道德的沦丧惹的祸。
长期以来，我国商业领域都存在着一种“流行病”：由于商家缺乏信用，使商业流通的链条呈现畸形，本应“共荣”的上游生产企业的供应物流和终端商业企业的零售物流被割裂。作为流通企业，其核心竞争力体现在服务和物流上，利润点主要来自于节约，而不应来自于简单的给上游供应商实施“高压”或其他非信用手段。所以，超市倒闭、供货商哄抢的危机说到底，实质上就是商业信用危机。在我国，商业信用体系的建立已迫在眉睫。一位业内专家如此表示。
据了解，在一个成熟的商业社会里，完善的企业信用体制是非常重要的，因为通过信用制度，我们很容易就了解到合作伙伴的支付能力、经营状况乃至经营者的个人信誉。这样，在合作之初，就能够防范风险，选择最安全的伙伴。而我国，企业信用体制才刚刚起步。在这种情况下，有关部门对市场经营活动更有力的监管，就显得尤为重要。正如中国人民大学商学院教授李金轩所言：“在目前已经发生的多起超市倒闭事件中，善后工作似乎都不顺利，相比财务方面的损失，以制度力量提升商业道德显得更有亡羊补牢的意义。”很多商业专家们也表示，综观发达国家的商业经营模式，对企业最好的监督就是法制，企业应依法经营，自觉诚信经营。
可我们的相关法律又在哪里？深圳供货商协会的法律顾问李军律师表示，目前，我国法律对超市经营并没有特别的规定。《公司法》第23条规定：以商业零售为主的公司注册资本不得少于人民币30万元。可这与经营一个1万平方米左右的超市，至少需要500万元的流动资金相比，就显得太微不足道了。这么低的市场准入门槛，难免让零售市场上的经营者鱼龙混杂。
商业专家高以道认为：“超市黑洞的诞生与近些年超市企业近乎疯狂的超速膨胀密切相关，因为行业进入门槛太低，按照国家有关部门规定，注册一个零售企业，最多花30多万元，禁止性的要求并不多。但与此同时，相关的商业流通体制转变和政府调控却还无法随之迅速转化。\"
超市一旦倒闭宣布破产，法院会按相关法律拍卖超市的资产，追究相关法人的责任。但超市根本无资产可拍卖，超市的经营用房是租的，人员是雇的，货是供货商的，把法人抓起来也收不回钱来，因此即使供货商打赢了官司，赢回的可能也只是一纸空文。国浩律师事务所律师任路认为，日本有中小企业保护法，但中国目前没有类似的法规出台。所以当同样的事件愈演愈烈之时，寻找适当的救济方式显得尤为重要。
如果再不采取相应的预警机制，不排除暴力事件还会重演。尤其在目前的环境下，作为最大受害者的供货商们，可能有个念头永远也没法消除。“最实际的就是见势不好，一拥而上，否则什么也拿不回。”
网购习惯已经从城市蔓延到农村了，不光是城里人，很多农村人都喜欢网购了，大到家具家电，小到袜子鞋子甚至水果都可以从网上购买，而且邮寄到点，十分方便，逛街逛超市的人少，自然实体经济就受到很大冲击。很多连锁超市做起来之初还能挣点，随着网络购物对冲击，超市生意也越来越惨淡，勉强经营到无法扭转惨淡局面的时候就已经计划关店解散员工了，所以一夜之间完成已经是计划中的结果。加上现在网红带货，以后实体店的生意会更加难做。所以大家跟着时代步伐走才能不被淘汰。

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用人单位如果要单方面和员工解除劳动合同，必须支付辞退员工的经济补偿金。