企业对一线员工实行考勤打卡制度，而对管理层却不用打卡，这正常吗你怎么看

很正常。
对需要纪律约束的员工还是要打卡。
管理层还打卡，那就有点多余了吧，他们是要业绩，天天准时上班有啥作用？
。
我认为，管理员无需打卡很正常，也根本没有必要与员工一起打卡！
如果你非要让他们与你一起打卡，只能证明你心智还不成熟。为什么？
第一，从事的岗位不一样，职责也不一样。员工从事的工作，成天都是周而复始，机械得不能再机械。而管理者，除了实施管理，背后还要作思考、研究、规划、考核等一系列的脑力劳动的工作，他怎么能与你一起打卡？
第二，背后更多的是你不知道的工作。除了自己独立的做一些工作外，还要召开和参加一系列的会议，还要与相关的领导汇报，还要与相关的部门沟通协调等等，有时甚至加班加点。有时，你可能还没上班，他已经来到了单位上。有时，你有可能已回家了，说不定他还正在开会、汇报。
第三，管理者要接受上司可能比你更严厉得多的管理。管理者对他的上司负责，完成上级下达的各项工作任务、目标。如若任务有半点闪失，他日子会很难受。但可以肯定的是，你一定也好不到哪里去！
如今很多这种情况，石家庄有一个公司规定，电梯只有领导可以乘，员工必须爬楼梯！员工必须打卡，领导可以不用打卡。
此中现象说明了社会的一种病态，公司的人员为了能不打卡和乘坐电梯，琢磨怎么和领导搞好关系，至于能力和公司工作是否能做好，那都是次要！久而久之谁还有心思琢磨工作，都在琢磨怎么升迁了！
管理层是个特殊的群体，因工作需要有时不能到单位刷卡，所以要理解，比如说销售和售后经常外出，所以他们不能每天打卡
原则上是一视同仁的！至少在办公室上班的各级人员应该都一样，其他有些特殊岗位，也有一定弹性的！
这很正常呀。
一般意义上来说，一线员工主要是以出卖自己的劳动时间和劳动力来为企业创造价值的。而影响劳动时间的因素就很直观的，就是在岗时长嘛。考勤打卡制度就是监督考核工作时长的最有效的方式。
上升到管理层面，他们主要是以出卖自己的脑力来为企业创造价值的。比如管理能力、领导能力等，这些是无法用时长去量化的，他们只要对最终的结果负责，所以打不打卡对他们来说意义不大。
企业制度是管理层制定的，没有哪个统治者愿意为自己套上制度枷锁，至于员工，在他们眼里就是创造效益的机器，特别是国企，实行打卡制度说明这个企业就快完蛋了。实行打卡制度，说明这个企业人浮于事，没有工作压力，员工也没有了上进心了。没有活力的企业恐怕已经等同于僵尸企业了吧！
如果是生产线上的一线员工有必要打卡，因为一条线好几个，甚至更多人，你迟到几分钟，他迟到几分钟，那生产线还咋开呀，管理层看是干哪方面的事，如果是采购，销售，有时也确实不能安时打卡。这方面不必卡太严。
这在很多企业是很正常的制度。
一线员工属于操作岗，准时上下班是对一线员工的有效规范，是企业整个运营活动中必不可少的一环。如果在操作环节没有员工及时执行管理层制订的规章制度，整个企业的正常运转受很大影响。
而管理层是掌握企业方向的重要职责岗，随时随地都需处理一些重要或突发的事情。这些事情一般包括出差，会议，突发状况等等。看上去不用考勤打卡，身体是自由的，但其精神上不自由。在其下班后，管理层仍需通过电话或邮件去处理公司上的事情，这些事情是无形的但又产生价值的。
概括来说，一线员工的价值更多是通过局部的体力劳动得以体现，而管理层更多是通过脑力劳动实现公司层面的业绩增长上，这两个表现的层级本身就不同，这也更好理解体力劳动表现的其中一方面也就是通过考勤来规范，而管理层的脑力劳动则是不受上下班时间的限制需随时发挥作用的。
+
太正常了，工作不一样，承担的责任和职能都一样，素质也不一样
这是正常的，因为管理层是制定规则的人，他们对自律性较强，他们需要管理公司的职工，首先要做好每一个员工的考勤打开制度。
谢请
正常
1. 管理层拿的是月薪或年薪，他们没有加班费
2. 管理层主要是做管理工作，很少做具体的事儿，事情基本交给员工做了，再一个就是管理层再能下班时间还在思考公司的某个问题，对管理层实行考勤打卡，意义不大
3. 管理层人员应当达到一定的层次，有相应的自制力
4. 普通职员除了按月拿工资，可能还有加班费，需要考勤去计量
5. 普通职员执行具体的生产任务，生产量多时，需要安排更多的时间去完成，需要用考勤去计量
当然除了管理层，一些特殊职位也不实行打卡考勤制度，例如销售。公司可以根据职位的性质，岗位的要求去制定相应的适合于其的考勤制度
岗位不同，肩负的责任不同。面对的工作范畴也不同。所以，不能一概而论。但是，管理条文是要全体成员去维护的。
国外的企业制度是死的，中国的企业制度是活的，因为文化里自带的变通，不可能让一个制度百分百执行，这是事实也是现状，同时也没有有效的方法让企业员工完全死守制度，很可能还会带来更严重的反弹。再好的西方管理制度，没有改良和适应，都没用。管中国人还是自己的管理模式更有效。所以题主问的问题，即合理又不合理，分企业经营类别，分需求，分情况。

秒懂知识为您整理更多相关内容。
【企业对一线员工实行考勤打卡制度，而对管理层却不用打卡，这正常吗你怎么看】526感答。
事实上，我们公司目前就是这样规定的，也没有人觉得有什么不妥。
一线员工需要直接参与到制造前端，没有严格的打卡制度难以掌控生产线到岗状况，同时对他们也是一种有效的督促手段。相信在其他任何一个规模化生产的单位都是这样做的。
而管理层打卡的确没有什么实际意义，对于他们来说，如果还要依赖打卡制度来规范工作时间，就显得太不像话了。何况，对于一个管理人员的绩效考核，关键指标是业绩成果，而不是打卡时间。
原则上，我们倡导不论什么层级，所有人都一视同仁。但现实中总会有诸多因时就势的灵活机动性，企业根据不同需要制定切合实际情况的规则也是无可厚非的，只要是有利于整体发展的，也就没有必要多纠结，自己做好自己的事情就好了罢！
以上仅个人观点，供参考。欢迎留言讨论或点赞鼓励，谢谢！

又一个典型只许州官放火，不许百姓点灯，的流氓企业制度！中国自古就有一句话，叫做“灯下黑" 。你让管理者，自己来约束自己？自己对自己进行考核。你觉得可能吗？这个现象很正常，这是中国所特有的企业管理艺术，管理者的特权?。?br/>

文章插图

在公司的大门口，有正规的保安站岗，执勤！要求员工，必须着工装，佩戴胸卡进公司。新来的保安，尽心尽责！员工均按规着装，准时打卡进厂！一名公司管理人员，身着便装，手持电话，有说有笑，在早已超过进厂的时间，走进公司！新来保安欲拦截询问，保安队长，却笑脸相迎，赶紧放行！为什么会这样呢？因为队长还想长期干下去。管理人员，便是他的衣食父母?。。」拘吕吹拇笱? ，被分配到了人力资源部。每天查考勤是他的一项工作。迟到人员上报给自己的师傅。而师傅都会划下许多人名重新打印。后来他才明白，划下的人名都是自己周边的同事。俗话说得好，于人方便，于己方便。低头不见抬头见，自己周围的人，要学会相处，多行方便，职场路才会越走越宽！都得罪了，你也就不必在这儿混下去了?。?br/>

文章插图

人情世故，大家都明白，道理不用掰扯的太清楚。为什么现在许多公司，安装监控，安装人脸识别系统，电脑自行甄别系统，因为中国的人情世故，实在是太深了！过去讲究官官相护，为什么呢？还不都是为了自己，为自己编织出庞大的关系网。有人好办事?。?
以上仅为个人观点，欢迎大家批评讨论，并关注，谢谢?。。。?