初创企业管理，带团队是个问题，有什么培训课程可以介绍吗

初创企业一开始要缔造的一定是价值观，不推荐培训课程，作为领袖，要亲力亲为，其次看你的团队是什么核心的，如果是创新型企业，推荐《高效能人士的七个习惯》；如果是销售核心，推荐《联盟》，《阿里铁军》。

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初创企业人员流动性大，且素质参差不齐。先解决生存问题，然后再说其他。另，老板如果不是大业务员，企业生存能力堪忧，也无需搞团队建设了。很多初创企业的老板有这样的想法，我不能开发客户，我可以雇佣开发客户的高手或者团队。这种想法要不得，客观现实是，要么你付不起这样的成本，要么你找不到这样的团队。

【初创企业管理，带团队是个问题，有什么培训课程可以介绍吗】“领导力”是企业经营者应具备的核心素养。当时在时代华商商学院上课也有接触过，非常不错，分享给你们：
做领导者要自己去影响身边的追随者。永远记住，领导者不是将自己打造成英雄，而是将追随者打造成各个方面的英雄。只有建立好了公司科学的体系（系统），企业才能长治久安。
针对不同阶段的员工进行情境领导：● 能力低，意愿高（想做不会做）——初生牛犊不怕虎；
命令式（单项沟通）
● 能力低，意愿低（既不太会做也不想做）——幻想破灭；
教练式（双管齐下）
● 能力较高，意愿波动（爱做不做）——得过且过；
支持式（意愿不足，用支持补充）
● 能力高，意愿高（会做且愿意做）——艺高人胆大。
授权式（委托下属决定）

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