职场中，领导为什么总喜欢那些没有能力却很世故的人

回答之前先做一个换位思考，假设我们自己就是领导，我们是否会喜欢那些没有能力却很人情世故的人？我想答案是肯定的。具体的原因，可以从以下两个方面来分析：
【职场中，领导为什么总喜欢那些没有能力却很世故的人】

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1、不可否认，人情世故本身就是一种能力
能够进入职场而且在领导身边工作的人，能力一般不会太差，或者说大家的基本能力没有太大的差异，不同的地方可能就是在各自的专业能力上。如果将人情世故视为一种专业能力，它应该是属于人际交往范畴。每个职场人士的微信里都有很多的好友，这说明我们建立了人际；但是你会发现，没事不联系有事才联系，这是一种常态，这说明我们没有进行交往。由此可以看出，人际交往的能力是职场人士的必备能力，但又是我们需要进一步提升的能力。
各位都知道，餐饮连锁公司的老板最喜欢的工作方式就是微服私访到各个门店进行突击检查。各店店长对于这项检查感觉到非常头疼，甚至在另外的微信群里进行过讨论。有一位店长分享了很重要的一条经验，被大家广为认可和接受。这位店长通过仔细观察发现，老板有一个习惯就是来到店里之后，一定会坐在靠窗边的那一张台上，而且给他一杯白开水，不需要泡茶，如果用餐的话，有哪几样菜是必须要点的。只有店长知晓是仅仅不够的，需要做到的是人人知晓。所以，在班前会上，店长会特别强调，要求所有员工都记住老板的样子这样，就不会出现见了老板之后没有人打招呼的情况；店内务必保持靠窗的那一张台时刻都保持干净和整齐。一个人做到一件事情很容易，一群人长期按一个标准做到一件事情就不是那么容易。
人情世故并非与生俱来的能力，而是通过个人观察和思考之后做出的细微之举。正是这些细微的举动，满足了对方被关注的心理需求，从而让对方对我们产生了更好的印象。
2、人情世故并非刻意迎合讨好，而是通过预判将工作前置
常规的准备工作需要提前，这个道理大家都懂。但是能够把一些非常规的、甚至是突发的工作做到前置，这个时候需要的就是人情世故的能力。
举个例子，为了迎接总部培训中心对分公司培训工作的检查，上至培训经理下至培训专员足足做了一个星期的准备工作。整个检查过程中，开始的一切都非常顺利，在上午检查即将结束的时候，总部的监察人员提出了能否根据培训计划表，现场观摩当天下午财务部的内部培训。这一要求是对培训计划是否落实的最好验证，如果当天下午没有实施培训，前面所有的工作可以说是一切归零。

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就在培训专员和培训主管一筹莫展之际，下午的财务培训如期进行，而且得到了监察人员的认可。事后知道，培训经理通过与其他监察人员的沟通，提前知晓了这一可能出现的检查方式，提前做好了相应的安排，所以才有这一场正常进行的演出。
人情世故实际上包含了两个方面，一个是人的方面，还有一个是事情。所有的人情世故都是基于对人的了解和掌握，在具体事情的应对处理上所采取的一些行之有效的方法，从而体现出个人能力的一种表现方式。这一点与领导所要求既要懂人又要懂事是不谋而合的，所以领导会喜欢人情世故的人。