《西游记》中师徒四人组合的团队是支好团队吗

按照我的想法，这个四人团队还是不错的。各有用途、各具优势、能力互补，所以才能完成取经大业。
首先是团队的领导有后台，会“和稀泥” 。唐僧的领导能力并不怎么样，但是他能和稀泥，这还不是最重要的，还有一点必须要提，那就是有后台，因为唐僧是如来佛祖的二弟子转世，否则怎么能够拿来这么好的项目呢。

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其次是能力担当。孙悟空能力出众，属于人才里的顶尖人物，早起大闹天宫，后来一路上斩妖伏魔，七十二般变化，一个筋斗十万八千里，最适合当攻坚的先锋，是当之无愧的能力出众，这是每个团队必不可少的。

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第三是润滑剂一样的猪八戒。猪八戒在能力上不如孙悟空，但是也不是善类，一般的小妖小怪都能够对付，虽然爱占小便宜，好吃懒做，还动不动就要分行李散伙。但是这样的人，恰恰就是团队里的润滑剂。黑猪八戒可以凸显孙悟空的本事，也能够突出沙僧的勤劳。并且还有一个好处，猪八戒可以再关键时候改变师父和悟空的气氛，在一定时候起到缓和的作用。

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第四就是任劳任怨的沙和尚。这样的人虽然没有大本事，但是好在听话，干一些脏活累活都是他。团队里有这样的人，把一些看似无关紧要的活计都干了，还什么都不说，还能够当其他人的出气筒，看似有没有无关紧要，其实没有这样的人打杂，日常的琐事儿就有麻烦。
结语：总之，这个团队看上去比较平衡，还是比较出色的。有后台、有能力、有吃苦耐劳的、有缓解氛围的，一路西行，最终成功取得真经，这种组合功不可没。
总的来说是一支好团队。尽管团队成员各有各的缺点，但最终同心协力克服千难万险取得了真经。
绝对是一支好团队！
《西游记》本来是一本修道的书，它的内涵是十分深邃的，我只是选取了其中最浅薄的部分，来给大家解读一下何谓“管理”何谓团队！
人与万物最不同的地方，是“天地之心”，只有万物之灵的人，我们得天地之心，所以只有我们人为“三才”，可以与天地并称，万物都不叫三才，因为他们不得“天地之心”，无法与天地并称。
唐三藏是个和尚，但是和尚首先是人，那么人与人不同之处在哪里呢？
其实就是心
就是心量不同。
贩夫走卒只想着自己，想着自己的小生意小买卖，老婆孩子热炕头就能满足，他们和人才有根本的不同，人才想的是天下，很少考虑自己，所以人才能做大事，有大气魄、有大担当。
首先你要成为一个大心胸的人，有天地之心的人，然后呢？
我们做事情不能单枪匹马，我们要打造一个属于我们自己领导的团队，打造一个团队的核心领导层，这个领导层不应该是人组成的，它应该是人才组成的。
“人才”和“人”不同，他们和“饮中八仙”一样，有时候豪放不拘小节，有时候慷慨到让你乍舌。一个顶尖的管理者像唐僧一样，要有海洋的胸怀去包容他们。
你的目标就该是你核心团队的目标，慢慢的与自己的团队融合在一起，像一幅太极图，像度过金婚的恩爱夫妻一样，彼此的融化在一起。
《西游记》中还有很多更深邃的东西，《西游原旨》、《西游真诠》这些书破译了很多，当然还有一些其他版本的破译书籍写的都不错，大家可以自己去阅读，因为这本书讲的是修道，所以在很多朝代都是禁书，这些书里的暗指暗喻虽然百姓不懂，但是官府却是懂的，所以四大名著遭禁的却是《西游记》。很多人想不到吧。
只要取回真经，就是好团队。
由唐僧、悟空、八戒、沙僧四人组成的西天取经队伍历经九九八十一难，终取得真经。四人团结协作，是一个有机整体，每个人都有缺点，但每个人都要长处。
1、唐僧：唐僧的使命感责任感很强，目标明确就是西天取经，也是一个原则性很强的人，平时沉默寡言，但时时刻刻以慈悲为怀。唐僧是团队中的“德者” 。
2、孙悟空：虽然缺点很明显，刚正不阿、能力很强，个性率直，灵活多变，是团队中不可或缺的优秀人才，是“能者” 。
3、猪八戒：虽然好吃懒做、逢迎领导，但愿意与群众为伍，不恃强凌弱，协调能力强，这是悟空和沙僧都不具备的能力，是团队中的“智者” 。
4、沙僧：挑但牵马，任劳任怨，不怕吃苦干重活，忠心耿耿，有良好的奉献精神，是团队中的“劳者” 。
这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。
是组好团队，各守其职。
一个人要想成功的可能性基本为零，只有加入团队与伙伴一起努力，成功的可能性才会大大增加。
就拿《西游记》里面的唐僧师徒四人来说，如果只有唐僧一个人去取经，他能跨越十万八千里，历经八十一难到达灵山取得真经吗？刚出大唐边境不久就会被妖怪吃掉。
而当他有徒弟三人的帮助之后，组成一个小型的团队，既有他的领导，又有三个掌管不同事物的徒弟帮忙，才能成功完成取经之事。
管理公司也是如此，一个成功的团队就要像唐僧师徒四人组一样，分工合作又彼此信任，这种内部团结信念合一的团队才是公司需要借鉴的管理模式！
1.领导—唐僧
在人们的印象中，唐僧是软弱无能、就只知道拿紧箍咒对付孙悟空，途中甚至与孙悟空几度产生摩擦，让人对他是咬牙切齿。
这样的人凭什么做领导？
这个团队没有唐僧的西天一行作为明确的打算，就不会有孙悟空、猪八戒这些徒弟的出场，所以领导的意义在这里就已经体现：清晰的目标是组建团队的重要基础。
唐僧看起来是弱，不过他的信念、心性强大是一般人难以比拟的，试问你们站在唐僧角度去想，只是取个真经而已，他却每集都要经历被妖怪恐吓乃至杀死的危险，一般人只看到妖怪就会被吓退吧？
还能一如既往坚持自己的选择求取真经吗？只怕很多人会在半途就会放弃。
可见唐僧具备领导的两种品行：一是不畏苦难的坚持，二是不被困难吓退的强大心性。
再来谈谈他与徒弟孙悟空的关系，很多人都只看到孙悟空的优点，但是忘记了孙悟空的不服管教、顽劣、轻视唐僧之处，也忘记了是唐僧一届弱僧爬上五指山顶救下孙悟空、深夜为孙悟空缝制衣服的行为。
孙悟空随意丢下唐僧难道就是感恩图报的正确做法吗？
如果按照现代企业的管理手段，孙悟空这种做事随心而为、不受领导管教、且有轻视之嫌，对工作不管不顾，只怕早被人给辞退，还会被冠以“白眼狼”之称。
因此，唐僧能够原谅其之前无理行为并且充分信任他，将权力下放于他，也可见唐僧的宽容和爱才之心，这亦是一般领导难以具备的性格。
2.全能—孙悟空
孙悟空的办事能力、反应能力、社交能力都是一流，算得上个一流的复合型人才，不过他的缺点在于不服管教且自认甚高。
这样的员工能够帮公司做事，但是也会让领导头痛不已。
但是他的这些缺点只是在团队建立初期的缺点，后来随着团队的磨合成长，孙悟空就成为了职场上完美无缺的全能型人才。
第一在于其说干就干的执行力与主见。每次唐僧被抓的时候，孙悟空都是因地制宜了解妖怪的内部情况，在打探清楚后再行事。
第二在于其善用资源。有时打听不出妖怪何方来历或者难以降服时，孙悟空都会充分利用天庭、观音菩萨等现成的资源帮助自己获取想要的胜利与帮助。
第三在于对团队的忠心与尽职尽责。
第四在于个人强大的能力与魅力。这点主要表现在猪八戒、唐僧对于孙悟空的态度，一旦有什么重大决定或者问题，团队的第一反应就是等待孙悟空做决定，可见孙悟空个人魅力之大，但因为有唐僧这样爱才惜才的领导，也不会出现功高震主猜忌等问题，因此也可以看出团队合作默契的重要性。
最后一点在于出现问题时的主动性，而不是像猪八戒那样只会逃避，或者沙悟净那样只会寻求他人意见，自己没有个主意。
3.助手—猪八戒
猪八戒在唐僧四人组当中担任的角色是插科打诨，就像现在的段子手一样，承包了整个团队的笑点。
而且他身上还有好吃懒做、逃避问题、消极被动的缺点，看上去可真不是个合格的员工。
不过换个角度想，猪八戒也是个很不错的员工。
其一他是团队里的调和剂。团队的前期唐僧、孙悟空出现过好几次矛盾，一次是三打白骨精、一次是真假孙悟空，不过都是猪八戒从中间调和师徒之间的矛盾，还是猪八戒去花果山将孙悟空喊了回来，给了唐僧和孙悟空和好的台阶。
其二他是孙悟空的得力搭档。孙悟空一般去行事，背后的猪八戒总是跟着喊“猴哥”，可见其对孙悟空是真心的尊重和跟随，也愿意帮孙悟空做事，诸如每次要与水里的妖怪打斗时，孙悟空让猪八戒去对战，猪八戒也从来没有退缩过。
4.后勤—沙僧
沙僧看上去朴实无华，也从来不与孙悟空、猪八戒去争什么风头，但是他踏实稳重，这样的人才是做后勤的不二之选。
在大家印象中，他就是个挑着担的打杂人员，其实不然，他心细如发、性格内敛，在管理团队内部资料、文档的分发与保存有着天生的优势，因为这种工作细碎而繁杂，猪八戒没有这耐心，孙悟空不是负责这种事的料子，而沙僧耐心也好，做这些最合适不过。
比如唐僧的通关文牒、紫金钵、袈裟等珍贵物品就被沙僧保管的非常妥帖。
再则他还是个体贴、会照顾他人的员工，比如一放下担子他就会主动跑去打水给唐僧喝，这些细节上的功夫另外两人却做不来。
对于唐僧师徒四人的解读，可以看出一个团队的好坏与团队的分工离不开，他们每个人都各司其职有其用武之处，不会重复从而挑起矛
《西游记》是一部41集古装神话剧。
《西游记》主要讲述的是；四个人、一匹马、不惧艰险、翻山越岭、不远万里。一路上困难重重，遇到无数妖魔鬼怪、魑魅魍魉，都阻挡不了师徒四人西去的道路。只为取得真经、修成正果、普度众生的故事。
剧中徒弟三人以师傅唐僧为主，而唐僧又以西天取回真经、普度众生为主，光以“普度众生”这一点，心系众生，就是一个好团队。
【《西游记》中师徒四人组合的团队是支好团队吗】是，也不是。
为什么说是个好团队呢？
唐僧是天生的佛子，慈悲为怀，心诚志坚，九死不悔。孙悟空本领高强，足智多谋，关系广，路子野，又有火眼金睛，任何妖魔鬼怪都逃不过他的法眼。猪八戒原本是天蓬元帅，沙和尚也曾是卷帘大将，白龙马更是不乏脚力：他们强强联合，当然是个好团队。
又为什么说不是个好团队呢？
唐僧确实有超脱众生之愿，但他之所以愿往西天，主要是因为唐太宗的厚爱，时势使然，他想报恩。孙悟空等于签下了卖身契，后来又被紧箍束缚，没有办法。猪八戒取经的动机本就不纯，属于投机派。沙僧沉沦苦海，为了自救甘愿加入取经队伍。小白龙命悬一线，被观音救下后理当效命。
唐僧不信任自己的得力干将孙悟空，猪八戒偷奸耍滑，还经常挑拨离间，动不动就打退堂鼓……他们也都有各自的性格弱点：唐僧固执软弱，孙悟空自大冲动，猪八戒贪婪狡猾，沙和尚死板少智。
取经是板上钉钉的事，如来佛祖一手策划，并有观音暗中相助，以及玉帝的首肯。取经团队里，各人的身份不同，经历不同，性格不同，为了共同的使命聚合在一起后，也在不断地磨合。内忧也好，外患也好，他们最终坚持了下来，并获得了成功。如果非要给这个团队定个“好”、“合格”或“坏”的标签，我还是会选“好” 。
西游记中师徒四人，分工各有不同，唐玄奘是有些迂腐的领导者，但意志坚定，与徒弟三人虽名为师徒，但形同父子。孙悟空嫉恶如仇，法力高强，是取经路上困难的主要克服者。猪八戒虽肥头大耳，好吃懒做，但对唐僧十分忠诚，将唐僧照顾的极好，算是唐僧的亲随和团队矛盾的主要挑拨者。沙僧话少而沉稳，一直做着苦力的工作，是团队中的体力劳动者。
唐僧在吴承恩笔下的成为师徒四人中情商最低者，因为圣僧的名号，他确实做了不少有煞风情的事情，那些女妖精就不说了，女儿国国王也给拒了，这能忍吗？不能忍。孙悟空虽然本领高强，但也心高气傲，因而常与人生嫌，且他多不会主动认错，一定要人从中再三调停，因而其情商在唐僧之上，二位师弟之下。
猪八戒虽好耍小聪明，并且常喊着要回高老庄，但他对唐僧忠心耿耿，师徒出现问题，也是他居中调停，他是顾全大局的，也愿意偶尔牺牲自己，猪八戒的情商在孙悟空之上。
沙悟净在《西游记》中一直不是出彩的角色，既没有孙悟空的嫉恶如仇，也没有猪八戒的好吃懒做，他相当沉默，但做的工作却是最平凡而不可缺少的工作，这种工作孙悟空不屑于做，猪八戒不乐意做，而他做了。默默付出，踏实，忍让，沙悟净简直就是现在所说的老实人，但不同的是，他曾是卷帘大将，御前侍卫，而这就说明，他并非老实而已，而是情商最高
我个人观点认为唐僧团队是最完美的团队。唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。
唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。
唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补，除了互补性强之外，他们目标一致、团结融洽也是他们成功的关键。
望君采纳
取到经是目标！
《西游记与酒拳令》
酒拳，猜拳令，又一个：棒子，老虎，鸡，虫。
与五行相生相克少了哪么一行，这一行在哪？在天也。
这不是一个最好的团队，(总是吵做一团)，但分工明确，各自守好各自的本分，就是一个最好的团队。
《西游记》师徒5人的目的是什么？
取真经！
而师徒5人，其实是一个人。
为什么这么说？
人活着就是一场修行，职场亦是如此！
管理本身就是一面镜子，
《西游记》途中的磨难，亦是唐僧内心的磨砺。
定住心猿则悟空，栓住意马便化龙；
戒贪戒色共八戒，戒杀戒嗔是悟净；
身心纯净朝佛祖，心之所在即西天。
读《西游记》应以发展的眼光看待取经团队及人物，这也是“取经”的内在含义之一。换句话说，取经团队中的人是前后有变化的，以此适应取经以及佛教势力的要求。以现代的观点来说就是他们需要磨合。
这个过程很复杂，毕竟整个取经故事，不少的笔墨都在交代此线。因此简要来说，取经团队经历了四个时期才成为一只和谐的队伍：
1.混乱期——团队建立初期。
唐僧认为孙悟空不尊师重教义；孙悟空认为唐僧没能力当师父、猪八戒要抢自己的功劳；八戒认为孙悟空老是打压自己还爱吹牛；沙僧因为流沙河的波折，不太信任团队其他人。但是大家又因为不同的利益诉求，必须走在一起。所以导致内部矛盾丛生。
2.隐伏期：团队矛盾的缓和期。
唐僧在孙悟空第二次归队后，认识到其重要性，在遇见金银角大王前，当众明确了孙悟空调动师弟的权利；孙悟空和八戒经过东海，说要去洗澡，因为师父不喜欢妖气，使得八戒认识到孙悟空只是稚气，内心不坏，且忠于取经事业；沙僧在黄袍怪事件中被抓，已经万念俱灰，未曾想被公主所救，并遇见重回团队的孙悟空，大有再造之意，因此对师兄也十分感激。孙悟空从猪八戒和沙僧身上也看到他们一个因为懒、一个因为消极，也不会对自己地位构成威胁。所以只要大家面子上过得去，矛盾就被压抑了下来。
3.爆发期：团队矛盾的终结期。
因为孙悟空和唐僧的三观毕竟是大相径庭的，即便八戒沙僧不和孙悟空作对，但唐孙CP的确存在天生的分歧。加之前一个时期抬高孙悟空的地位，促使他更有些高傲。自然，团队还是迎来矛盾的爆发——也就是团队中最重要的两个人——唐、孙之间的矛盾。这个矛盾在经历了一系列事件后，才终于化解。因为一些原因，在下不便在此详解。
4.和谐期：取经后期。
此时团队成员间，虽有一些调笑捉狎，但基本精神已经统一，同时也相互了解了对方。甚至达到灵山前，孙悟空破天荒地遵循唐僧的思路，主动放归一伙强盗；虽然结果正好打了唐老师父的脸，但也足以证明团队成员的相互了解与妥协。
总之，《西游记》作者在处理这条故事线的时候，采用了延绵伏笔、高低起伏的方式，手段很高明。而单就取经团队而言，能称“好团队” ，毕竟任何团队都需要磨合期，他们至少没有半途而废。
拿《西游记》里面的唐僧师徒四人来说，如果只有唐僧一个人去取经，他能跨越十万八千里，历经八十一难到达灵山取得真经吗？刚出大唐边境不久就会被妖怪吃掉。而当他有徒弟三人的帮助之后，组成一个小型的团队，既有他的领导，又有三个掌管不同事物的徒弟帮忙，才能成功完成取经之事。管理公司也是如此，一个成功的团队就要像唐僧师徒四人组一样，分工合作又彼此信任，这种内部团结信念合一的团队才是公司需要借鉴的管理模式！
1.领导—唐僧
在人们的印象中，唐僧是软弱无能、就只知道拿紧箍咒对付孙悟空，途中甚至与孙悟空几度产生摩擦，让人对他是咬牙切齿。这样的人凭什么做领导？
这个团队没有唐僧的西天一行作为明确的打算，就不会有孙悟空、猪八戒这些徒弟的出场，所以领导的意义在这里就已经体现：清晰的目标是组建团队的重要基础。唐僧看起来是弱，不过他的信念、心性强大是一般人难以比拟的，试问你们站在唐僧角度去想，只是取个真经而已，他却每集都要经历被妖怪恐吓乃至杀死的危险，一般人只看到妖怪就会被吓退吧？还能一如既往坚持自己的选择求取真经吗？只怕很多人会在半途就会放弃。可见唐僧具备领导的两种品行：一是不畏苦难的坚持，二是不被困难吓退的强大心性。再来谈谈他与徒弟孙悟空的关系，很多人都只看到孙悟空的优点，但是忘记了孙悟空的不服管教、顽劣、轻视唐僧之处，也忘记了是唐僧一届弱僧爬上五指山顶救下孙悟空、深夜为孙悟空缝制衣服的行为。孙悟空随意丢下唐僧难道就是感恩图报的正确做法吗？如果按照现代企业的管理手段，孙悟空这种做事随心而为、不受领导管教、且有轻视之嫌，对工作不管不顾，只怕早被人给辞退，还会被冠以“白眼狼”之称。因此，唐僧能够原谅其之前无理行为并且充分信任他，将权力下放于他，也可见唐僧的宽容和爱才之心，这亦是一般领导难以具备的性格。
2.全能—孙悟空
孙悟空的办事能力、反应能力、社交能力都是一流，算得上个一流的复合型人才，不过他的缺点在于不服管教且自认甚高。这样的员工能够帮公司做事，但是也会让领导头痛不已。但是他的这些缺点只是在团队建立初期的缺点，后来随着团队的磨合成长，孙悟空就成为了职场上完美无缺的全能型人才。第一在于其说干就干的执行力与主见。每次唐僧被抓的时候，孙悟空都是因地制宜了解妖怪的内部情况，在打探清楚后再行事。第二在于其善用资源。有时打听不出妖怪何方来历或者难以降服时，孙悟空都会充分利用天庭、观音菩萨等现成的资源帮助自己获取想要的胜利与帮助。第三在于对团队的忠心与尽职尽责。第四在于个人强大的能力与魅力。这点主要表现在猪八戒、唐僧对于孙悟空的态度，一旦有什么重大决定或者问题，团队的第一反应就是等待孙悟空做决定，可见孙悟空个人魅力之大，但因为有唐僧这样爱才惜才的领导，也不会出现功高震主猜忌等问题，因此也可以看出团队合作默契的重要性。最后一点在于出现问题时的主动性，而不是像猪八戒那样只会逃避，或者沙悟净那样只会寻求他人意见，自己没有个主意。
3.助手—猪八戒
猪八戒在唐僧四人组当中担任的角色是插科打诨，就像现在的段子手一样，承包了整个团队的笑点。
而且他身上还有好吃懒做、逃避问题、消极被动的缺点，看上去可真不是个合格的员工。不过换个角度想，猪八戒也是个很不错的员工。其一他是团队里的调和剂。团队的前期唐僧、孙悟空出现过好几次矛盾，一次是三打白骨精、一次是真假孙悟空，不过都是猪八戒从中间调和师徒之间的矛盾，还是猪八戒去花果山将孙悟空喊了回来，给了唐僧和孙悟空和好的台阶。其二他是孙悟空的得力搭档。孙悟空一般去行事，背后的猪八戒总是跟着喊“猴哥”，可见其对孙悟空是真心的尊重和跟随，也愿意帮孙悟空做事，诸如每次要与水里的妖怪打斗时，孙悟空让猪八戒去对战，猪八戒也从来没有退缩过。
4.后勤—沙僧
沙僧看上去朴实无华，也从来不与孙悟空、猪八戒去争什么风头，但是他踏实稳重，这样的人才是做后勤的不二之选。在大家印象中，他就是个挑着担的打杂人员，其实不然，他心细如发、性格内敛，在管理团队内部资料、文档的分发与保存有着天生的优势，因为这种工作细碎而繁杂，猪八戒没有这耐心，孙悟空不是负责这种事的料子，而沙僧耐心也好，做这些最合适不过。比如唐僧的通关文牒、紫金钵、袈裟等珍贵物品就被沙僧保管的非常妥帖。再则他还是个体贴、会照顾他人的员工，比如一放下担子他就会主动跑去打水给唐僧喝，这些细节上的功夫另外两人却做不来。
对于唐僧师徒四人的解读，可以看出一个团队的好坏与团队的分工离不开，他们每个人都各司其职有其用武之处，不会重复从而挑起矛盾。
另外团队的磨合与默契也非常的重要，一旦磨炼出来就其利断金，一往无前，而内部矛盾重重的话也容易导致团队分崩离析。
一个优秀的团队就要多向唐僧四人看齐，多多体会其中的管理门道。
《西游记》这部电视剧，带给我们的不仅是许多童年时的美好回忆，随着我们渐渐长大，再次品味它时，更应该要学习的是它带给我们的许多为人处世的道理，今天我们就来谈谈师徒四人这个团队组合吧。
先来看领导唐僧：优柔寡断，没什么本领，怎么看怎么都让人不舒服，凭什么让他当领导？但你还别说，其实他也有突出的优点。首先他虽然能力不强，但意志坚定，朝着西天的目标勇往直前，从不畏难退缩，这就是领导比一般人强的地方！其次是肚量大，有包容心，公平对待，由此得到了徒弟们的尊敬，这就是领导的威信！再者，唐僧总是以身作则，经常对妖精大喊“要吃先吃我！”，所以渐渐得到了三个徒弟的爱戴，这就是领导的个人魅力！所以说，唐僧虽然水平一般，但相比其他三个徒弟中的任何一个，恐怕还是唐僧更适合当领导。
再来讨论这三个徒弟：孙悟空本领高强，但性格倔强，不太爱听领导（也就是唐僧）的话；猪八戒能力一般，工作态度较差，经常偷奸耍滑；沙僧能力在三个徒弟中最差，但工作态度最好，任劳任怨，最听领导的话。这三个人，都有缺点，也不见得很合得来，但正是这三人却辅佐唐僧完成了西天取经的大业。设想一下，如果三个徒弟都像孙悟空，那谁还服谁，唐僧这个师傅还管得了吗？恐怕最终也是一哄而散，剩下唐僧个光杆司令。猪八戒别看缺点一大堆，但大师兄临时不在的时候他还能顶个一阵子，比沙僧管用，况且八戒是个活宝，少了他，这漫漫取经路上就少了许多乐趣。所以说，这三个人都有自己的用处，缺了谁都不行。
由唐僧师徒这个团队，我们可以看到：人无完人，金无赤足。每个人都有自己的优点和特点，各种各样的人组合起来才构成一个团队，关键是每个人都能在团队中发挥自己的长处，互相促进，而不是互相拆台，这样才能打造一个有战斗力的高效团队。
看结果的，九九八十一难，取得真经立地成佛了。
换做当今社会，各种经营门店、个体、企业千军万马集思广益团队打造都不见得有良好的结果。
事实上，师徒不是四人，而是五人。他们之间是金木水火土的关系，也就是五行的关系。孙悟空是属金的，唐僧是属于火的，火克金。猪八戒是属木的，木生火，所以，猪八戒说的话，唐僧爱听。沙僧是土，土代表着承载与默默无闻。白龙马是水。其中，主角是孙悟空、唐僧、猪八戒。
这个团队，是很有意思的一个团队。打打闹闹地就把取经的事情完成了。还是很有工作效率的。
这是一个很好的团队。有了唐僧就有了方向，有了孙悟空就有前进的底气，有了猪八戒就有了生活的乐趣。
不算好但是也不算坏，猪八戒成天想着回去娶媳妇分家当，猴子一心想拿掉紧箍咒去当山大王，傻傻的沙僧就知道干活，唐僧什么也不是总被骗还不长记性有事没事就讲点大道理，不听话就念紧箍咒
唐僧可以说是一个很失败的管理者。作为一个团队的核心，在能制约下属的情况下没有对下属的能力进行对应的安排（真正从能力上猪八戒最强，武力不比猴子肉，能说会

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认真读过《西游记》原著的人都知道，西天取经不过是神佛按照剧本导演的一场戏，九九八十一难里的妖怪们大部分也都是神仙的坐骑或者神仙自己友情参演，偶尔那么一两个真妖怪，也不过是增强取经的体验感而已。就算没有孙悟空三兄弟保护，唐僧最终也能把经取回来，三兄弟说白了就是被观音忽悠着跟着唐僧走个过?。谜獬∠废缘媒衔普?。
因此这就注定了，唐僧师徒四人必然不是个什么好团队。

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一、唐僧师徒四人性格各种不合，能凑在一起全靠佛祖威逼利诱唐僧虽然是佛祖弟子金蝉子转世，但是却并没有把那种得道高僧的行为特点保留下来，他虽然善良慈悲却不辨是非，口里念着我不下地狱谁下地域，遇到妖怪却往往吓个半死，对待自己人苛刻无比，喜欢听信谗言，遇事无主见却又喜欢唠唠叨叨。
孙悟空性格桀骜不驯，遇事敢作敢当，行事作风利落干脆，喜欢直来直去，但是正因为这样，他和唐僧的矛盾最多。
猪八戒胆小怕事、好吃懒惰，爱抱怨，喜欢挑拨唐僧与孙猴子的关系，爱占小便宜，佛心不坚，遇到困难极易放弃，虽然偶尔能够鼓起勇气与妖魔战斗，但是一旦遇到挫折立马就会放弃，我个人感觉西游记中猪八戒这个角色的主要作用就是逗乐子，为枯燥的取经生活增加一点趣味。
至于沙僧，表面上看起来老好人一个，但是其实却是心机最重的一个，因为他明白自己的法力不强，上去也是白搭，所以干脆当个老好人，平平安安到了西天封了官职才是正道。亦或者他又喜欢藏拙，低调做事，冲锋陷阵的事还是孙猴子来，俺老沙安安心心挑个担子多舒坦，大家别觉得沙僧一年四季挑担子会有多累，作为一个神仙，几十公斤的担子又算个啥呢？

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二、唐僧师徒四人追求不一致，心从来都没齐过唐僧取经的心智倒是坚定，虽然有时候被妖怪吓破了胆，但是作为凡人能一直坚持下去也算是难能可贵。
孙猴子最初是为了报答唐僧将他从五指山下解救出来的恩情，顺便有在唐僧这个凡人面前装一把神仙的B的意思，所以一开始护送唐僧也算尽心尽力，但是以孙悟空的性格，你对我好，我加倍还之，你对我有意见，我也没必要天天跪舔你。以至于后来，在孙悟空被唐僧赶走好几次之后，他那报恩的心就淡了，能跟着唐僧走到最后，一方面是因为脑袋上金箍的压力，另一方面也是因为他看穿了取经的实质，反正也是出工不出力，爱咋咋滴。
猪八戒则是佛心不坚，脑子里全是乱七八糟的想法，不是想着散伙，便是想着高老庄，他能走到最后，孙猴子倒是能占一半的功劳。
至于沙僧，他倒更像是现在下来镀金的领导，不求有功但求无过，安安稳稳混上几年便能升官发财，何必非要打打杀杀？
这样的团队，在外部压力下或许还能踉跄前行，一旦失去的威逼利诱，立马散伙。

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三、唐僧个人能力太低，三个徒弟必然不服唐僧作为团队的最高领导人，每天只会唠唠叨叨，即没有实际的领导能力，更没有上前线实战能力，他能坐到头把交椅，完全就是因为有佛祖这个大靠山。
你说你能力不行，那你低调一点，不要天天指手画脚好不好？唐僧还偏不，孙悟空打妖怪他要唧唧歪歪，猪八戒找吃的他要唧唧歪歪，就连老老实实挑担子的沙僧，他偶尔也要无缘无故批评一下，我要是三徒弟之一，我心里肯定不爽，凭啥让你个关系户当老大？
难怪孙悟空有一次气不过，非要一棒子打死唐僧，若不是有紧箍咒，恐怕西游的事情还真得泡汤了。

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大伙说说，这样一个成员性格不合，追求不一致，全是关系户，能力职位还不匹配的团队，他能是个好团队么？

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西游记中唐僧4人组团的团队是好团队吗？是的，是好团队，只要能取回真经就是好团队。
西游记是我国四大名著，经典的神话剧，它是批斗封建社会，批斗社会不公平，作者应用神话的写法，应用各种人物，反应出各种人物的心理，将自己怀才不遇，自己的看法，对当今社会的不满写了进去。
他组建的团队，每个人有每个人的特色，相对而言，这个团队应该是最合理最好的一个团队。

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